一、研修目的:

本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術改造（改擴建、大修等）以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。

本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎。


二、宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的資源開發(fā)型企業(yè)項目管理隊伍。

三、研修描述:

通過系統(tǒng)研修資源開發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學等多個領域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓，并針對不同的等級設定研修范圍。

四、課程設置：

資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）



序號課程名稱學時

1研修安排與“破冰”訓練3

2我國資源開發(fā)領域存在的主要問題及對策3

3資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理3

4資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系3

5資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設3

6資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證3

7資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理3

8資源開發(fā)型企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3

9資源開發(fā)型企業(yè)項目資金與財務管理3

10資源開發(fā)型企業(yè)項目供應鏈管理3

11資源開發(fā)型企業(yè)項目環(huán)境與質(zhì)量管理3

12資源開發(fā)型企業(yè)項目安全與風險管理3

13資源開發(fā)型企業(yè)項目后評價3

14資源開發(fā)型企業(yè)項目管理案例分析3

15資源開發(fā)型企業(yè)項目參觀考察與講評6

16資源開發(fā)型企業(yè)項目管理綜合演練與講評6

17研修報告指導6

18合計60

五、招生對象：石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術人員，主要為企業(yè)單位的中高級領導干部、各級后備領導干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

六、研修報告指導（課余時間4周內(nèi)完成撰寫）

結(jié)合所學習研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施（不少于8000字）。由實戰(zhàn)型教師團隊指導、評審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。

七、課程價值：

1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而

在項目管理技術上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。

2.改變行為：本研修將資源開發(fā)型企業(yè)各類管理者必備的項目管理理念與

技能設計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。

3.操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實

踐的方法是無效的，項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。