課程詳情
項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素（范圍、時間、成本）
•項目管理的內容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項目管理技術和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應用實踐
•項目案例：企業(yè)自身項目
•經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
•PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導航與視圖
三、項目的啟動階段
•項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
•項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
•項目初始化設置
•項目文檔和備注
說明：從本節(jié)開始將采用實際案例進行計劃的編制和運行控制練習
四、項目的計劃管理 (將結合企業(yè)項目案例過程管理授課)
1、項目時間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷
•在團隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫的模式：正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖：甘特圖和時間標準設定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過程
•項目范圍定義：目標細分－以交付成果為主的目標計劃
•項目內容細分的重要工具：WBS工作分解結構
•WBS分解方法：項目結構分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實踐應用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結構展現(xiàn)
經(jīng)典實例學習：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務管理（任務工作量和工期估算）
•項目任務：有效地定義任務的四個目標
•任務的類型：基本工作任務、里程碑、周期性任務
•任務的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務工作歷時和工作量評估
•任務類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
•樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
•持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
•以工作任務為基礎的時間分配表
•完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務的設置
•任務的說明、備注、相關文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
•項目的時間約定：期限設定及對動態(tài)計劃的影響
•任務的限制條件：約定項目中的強制時間
•任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務的關聯(lián)的方法
•編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
•關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
•關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導入和導出
•進度計劃的打印輸出技巧
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應用練習 1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
五、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
•設置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準
•進度執(zhí)行的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實際成本和剩余成本
•中途暫停的任務填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應用：界定任務的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項目計劃變更管理：
•項目內容和進度變更
•被迫中止和因故延期的任務處理
•設定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
2、項目監(jiān)控
•識別基準計劃、實際計劃、當期進度
•項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
•項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
•監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
•進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
•項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
項目績效分析實例講解：掙值技術評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理
六、通過視圖和報表管理項目
• 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
• 制作項目報表
• 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素（范圍、時間、成本）
•項目管理的內容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項目管理技術和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應用實踐
•項目案例：企業(yè)自身項目
•經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
•PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導航與視圖
三、項目的啟動階段
•項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
•項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
•項目初始化設置
•項目文檔和備注
說明：從本節(jié)開始將采用實際案例進行計劃的編制和運行控制練習
四、項目的計劃管理 (將結合企業(yè)項目案例過程管理授課)
1、項目時間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷
•在團隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫的模式：正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖：甘特圖和時間標準設定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過程
•項目范圍定義：目標細分－以交付成果為主的目標計劃
•項目內容細分的重要工具：WBS工作分解結構
•WBS分解方法：項目結構分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實踐應用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結構展現(xiàn)
經(jīng)典實例學習：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務管理（任務工作量和工期估算）
•項目任務：有效地定義任務的四個目標
•任務的類型：基本工作任務、里程碑、周期性任務
•任務的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務工作歷時和工作量評估
•任務類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
•樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
•持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
•以工作任務為基礎的時間分配表
•完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務的設置
•任務的說明、備注、相關文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
•項目的時間約定：期限設定及對動態(tài)計劃的影響
•任務的限制條件：約定項目中的強制時間
•任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務的關聯(lián)的方法
•編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
•關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
•關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導入和導出
•進度計劃的打印輸出技巧
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應用練習 1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
五、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
•設置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準
•進度執(zhí)行的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實際成本和剩余成本
•中途暫停的任務填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應用：界定任務的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項目計劃變更管理：
•項目內容和進度變更
•被迫中止和因故延期的任務處理
•設定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
2、項目監(jiān)控
•識別基準計劃、實際計劃、當期進度
•項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
•項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
•監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
•進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
•項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
項目績效分析實例講解：掙值技術評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理
六、通過視圖和報表管理項目
• 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
• 制作項目報表
• 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
課程對象
備 注
課程名稱：project項目管理實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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