中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程詳情
第一章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)
一、 管理的基本定義
二、 從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、 名人談管理
四、 生產(chǎn)主管五大的使命
五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色
六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項能力條件
七、 生產(chǎn)主管的28個管理原則
八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性
九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型
一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、 如何分析問題的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效檢查與執(zhí)行
五、 如何建立標準化
六、 包含：分析問題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小組研討：分析問題常用方法的具體實施
第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型
一、 什么是執(zhí)行力
二、 名人談執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力不佳的八個原因
四、 執(zhí)行力的七大重要行為
五、 高效執(zhí)行力的十個法則
六、 案例分享與研討
第四章、精細化、規(guī)范化、標準化實施---精細型
一、 如何制定工作計劃
二、 時間管理四象限
三、 高效率早晚會的六種技巧
四、 現(xiàn)場演練：如何開早會
五、 作業(yè)日報管理
六、 現(xiàn)場標準化管理
1. 作業(yè)時間標準化
2. 作業(yè)方法標準化
3. 作業(yè)品質(zhì)標準化
4. 作業(yè)環(huán)境標準化
七、 設(shè)備管理與點檢
八、 如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
十、 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場要效益---節(jié)約型
一、 做出不良的浪費精細化控制
二、 加工的浪費細化控制
三、 動作的浪費細化控制
四、 搬運的浪費細化控制
五、 庫存的浪費細化控制
六、 制造過多的浪費細化控制
七、 等待的浪費細化控制
八、 視頻案例分享與探討
第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型
一、 目前培訓(xùn)常見的問題
二、 管理人員對培訓(xùn)的基本觀念
三、 常用培訓(xùn)的七種方法
四、 新員工操作訓(xùn)練五個基本步驟
五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點
六、 如何進行多能工培訓(xùn)
七、 現(xiàn)場模擬：如何培訓(xùn)新進員工
一、 管理的基本定義
二、 從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、 名人談管理
四、 生產(chǎn)主管五大的使命
五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色
六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項能力條件
七、 生產(chǎn)主管的28個管理原則
八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性
九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型
一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、 如何分析問題的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效檢查與執(zhí)行
五、 如何建立標準化
六、 包含：分析問題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小組研討：分析問題常用方法的具體實施
第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型
一、 什么是執(zhí)行力
二、 名人談執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力不佳的八個原因
四、 執(zhí)行力的七大重要行為
五、 高效執(zhí)行力的十個法則
六、 案例分享與研討
第四章、精細化、規(guī)范化、標準化實施---精細型
一、 如何制定工作計劃
二、 時間管理四象限
三、 高效率早晚會的六種技巧
四、 現(xiàn)場演練：如何開早會
五、 作業(yè)日報管理
六、 現(xiàn)場標準化管理
1. 作業(yè)時間標準化
2. 作業(yè)方法標準化
3. 作業(yè)品質(zhì)標準化
4. 作業(yè)環(huán)境標準化
七、 設(shè)備管理與點檢
八、 如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
十、 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場要效益---節(jié)約型
一、 做出不良的浪費精細化控制
二、 加工的浪費細化控制
三、 動作的浪費細化控制
四、 搬運的浪費細化控制
五、 庫存的浪費細化控制
六、 制造過多的浪費細化控制
七、 等待的浪費細化控制
八、 視頻案例分享與探討
第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型
一、 目前培訓(xùn)常見的問題
二、 管理人員對培訓(xùn)的基本觀念
三、 常用培訓(xùn)的七種方法
四、 新員工操作訓(xùn)練五個基本步驟
五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點
六、 如何進行多能工培訓(xùn)
七、 現(xiàn)場模擬：如何培訓(xùn)新進員工
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當好一線生產(chǎn)主管—五型班組長
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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