一、實(shí)踐中的終端管理
l 終端的基本概念
l 終端的結(jié)構(gòu)與職責(zé)
l 終端認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
l 終端管理工具在實(shí)際中的運(yùn)用
二、終端中的陳列
l 陳列的基本要求
l 有效陳列的因素
l 有效陳列的黃金定律
l 有效陳列的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
l 陳列的類型與方法
l 陳列管理分值法在實(shí)際操作中的應(yīng)用
l 陳列中的設(shè)備管理
l 陳列在實(shí)際操作中的變化技巧
三、終端操作中的人員管理
l 如何實(shí)現(xiàn)終端促銷人員的管理
1、終端促銷人員的有效管理
2、臨時(shí)促銷應(yīng)該做什么
3、促銷員如何利用近臺(tái)資源
4、常見的15個(gè)促銷人員管理問題及對(duì)策
5、終端導(dǎo)購守則
四、終端操作中的促銷管理
l 終端促銷的內(nèi)容構(gòu)成
l 終端促銷的操作方法
l 保健品的超市促銷
五、超級(jí)終端運(yùn)作實(shí)務(wù)
l 如何進(jìn)入超級(jí)終端
1、進(jìn)入超級(jí)終端的程序
2、運(yùn)用超級(jí)終端的工作內(nèi)容
l 中型企業(yè)如何做超級(jí)終端
l 小企業(yè)如何進(jìn)入超級(jí)終端
l 行業(yè)終端操作實(shí)務(wù)
1、化裝品專柜的管理
2、如何進(jìn)行醫(yī)院終端市場(chǎng)的運(yùn)作
3、OTC終端運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、白酒終端操作實(shí)務(wù)
5、飲料超市運(yùn)作實(shí)務(wù)