中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一單元:
轉型中的管理角色

1. 管理者角色轉變與挑戰(zhàn):從“士官”到“軍官”
2. 如何區(qū)別管理與領導
Ø 管理的四大要素:計劃、組織、協(xié)調、領導、控制
Ø 二者辯證統(tǒng)一的關系
3. 什么是管理者的角色
Ø 管理者要在二者之間平衡:“工作”(Task)、“人”(People)
Ø 活動:找尋寶藏
4. 如何建立自己的權威
Ø 權力、權威、影響的區(qū)別
Ø 權威的五大層次
Ø 你與下屬的人際關系定位
Ø 樹立權威的三階段
第二章
靈活運用的管理風格
1、案例:為什么這么器重還是留不住小劉?
2、自我評估:管理風格自測
3、了解情境管理理論
Ø 下屬的四種發(fā)展層級
Ø 管理者的四種管理風格
4、衡量下屬的兩把標尺
Ø 能力:完成任務的知識與技能
Ø 意愿:部屬意愿、動機與信心
5、管理風格如何確定?
Ø 實現員工差異化管理
Ø 領導方式與員工現狀匹配:匹配關系、權變調整
第三章
百分百執(zhí)行的任務管理
1、 管理的基本循環(huán):PDCA
Ø 透過PDCA 循環(huán)有效管理任務績效
Ø PDCA循環(huán)的特點
Ø 活動:領導與工人
2、 做好計劃的關鍵要素
3、如何有效教導部屬
4、任務反饋
Ø 有效反饋的原則
Ø 給予有效反饋的步驟
Ø 處理意見不同或刺頭下屬
第四章
高效的時間管理
1、時間管理概述
Ø 管理時間的定義
Ø 效果,效率和效能
Ø 4個幫助你管理時間的基本問題
2、消除時間陷阱
Ø 時間陷阱:自我測試練習
Ø 時間陷阱定義和浪費時間的主要因素
Ø 小組討論:時間陷阱練習
3、強化自我管理
Ø 設定目標和目標制定原則
Ø 輕重緩急,要事第一
Ø 小組討論:要事第一練習


講師簡介

  韋黎 老師
行業(yè)經驗
聯(lián)新國際集團培訓事業(yè)部,副總經理
史泰博公司,銷售總監(jiān)
復星國際集團,培訓經理
上海培訓協(xié)會,理事

教育背景
澳洲南十字星大學,MBA
華東政法大學,經濟法學士

專業(yè)背景
國際TTT認證職業(yè)培訓師

專業(yè)領域:
韋老師有超過20年的工作經驗及15年的培訓、銷售、企業(yè)運營管理經驗。
韋老師已經為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經理人提供了授課服務。
他具有廣博的培訓實施經驗。作為管理技能提升的資深專家,他的培訓體系完整清晰,運用經典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學員的參與性。
課程采用獨特的“五步教學法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡,清晰溝通最重要的切入點


運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面


課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗,韋先生擅長將培訓課程和人員能力發(fā)展完美結合,他的培訓生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。

服務客戶:
摩托羅拉移動,寶鋼集團,英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國,東風印刷,舍弗勒集團,德力西電器,歐姆龍電子,遠東控股,伊利集團,上海電氣集團,上海匯眾,上海貝爾,萬科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國聯(lián)邦保險,上海上信,中國網通,國新能源,華勤通訊,華東電網,浙江省電力公司,海航集團,易居中國,上海電信,中遠集運,上港集團,羅德公關,綠地集團,綠城集團,浙江大學經濟學院,上海交大繼續(xù)學院


課程對象



備    注

課程名稱:角色認知與自我管理



 

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