【課程介紹】
什么是團隊？
如何打造高效團隊？
什么樣的團隊才是個好團隊？
什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者？
如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導者的責任，也是每個團隊成員希望得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團隊的真諦…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團隊建設(shè)與管的有關(guān)理論知識
第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結(jié)束，進行全面的團隊體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊在時間管理、目標管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強等方面的問題
第三階段：先由學員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由老師就團隊管理中的上述問題進行分享。引領(lǐng)學員正確認識團隊管理、高效團隊建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。

【培訓目標】
1．團隊運作與領(lǐng)導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2．了解高效團隊構(gòu)建要素及方法
3．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4．計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)個人在團隊的魅力；
5．組織溝通與建立：理解溝通的關(guān)鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通的方法，解決溝通中的沖突、學會通過溝通實現(xiàn)目標。

【培訓對象】企事業(yè)單位、團體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)為佳，最多不超過100人（若超過100人，會影響培訓效果）
【培訓時間】1天/6小時

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者的角色對應為任務類沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務官、談判官），進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
上午：
1．破冰游戲（10分鐘）
2．高效團隊構(gòu)建、管理的理論講解（60分鐘）
3．沙盤及規(guī)則簡介（10分鐘）
4．確定角色：（此方式僅適合新畢業(yè)的大學生員工）（30分鐘）
1）隊長采取競爭的方式招聘：自愿報名，當報名人數(shù)多于需求時，進行演講PK，由全體人員表決選出合適的隊長
2）隊員采取雙向選擇的方式，可由隊長挑選，亦可由隊員選擇隊長
3）其它角色由各隊成員自行決定任命方式
5．組建團隊并展示（20分鐘）
6．進行沙盤模擬上半部實戰(zhàn)（50分鐘）
下午：
1．熱身（5分鐘）
2．進行沙盤模擬下半部實戰(zhàn)（60分鐘）
3．各隊成績統(tǒng)計、獎勵（10分鐘）
4. 各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義（20分鐘）
3.教師點評、分享、知識點講解（90分鐘）
1）團隊目標的設(shè)定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結(jié)果為導向的思維方式
【知識點講解】
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵