【課程概述】
實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

【學(xué)習(xí)收益】
本課程從6S、6T二個(gè)概念、行政辦公人員日常行為規(guī)范、辦公室日常衛(wèi)生等多個(gè)方面講述了6S管理的內(nèi)容，著重、清晰地為大家梳理了日常行為的要點(diǎn)，學(xué)會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自我的6S管理，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)崗位效益。提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員，各職能部門管理者，要求提升的員工
【授課時(shí)長】
7課時(shí)/1天
【授課方式】
核心法則講解、案例分析、互動(dòng)式教學(xué)、講授、互動(dòng)、討論、圖片、能力測(cè)試等。

【課程大綱】
第一講 6T管理法的誕生與宗旨
一、什么是6T管理法
1、天天處理
2、天天整合
3、天天清掃
4、天天規(guī)范
5、天天檢查
6、天天改進(jìn)
二、6T管理法運(yùn)作原理
1、提高效率
2、降低成本
3、工作的自覺性
4、提升環(huán)境的整潔度
5、提高員工素質(zhì)
6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力
7、細(xì)節(jié)決定成敗
8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹

第二講 6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇
一、6S的起源
二、6S的發(fā)展
三、6S的方針
四、辦公室的6S的管理要求
（一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定
（二）辦公室各類物品擺放的規(guī)定
（三）辦公室物品的定位規(guī)定
（四）文件架內(nèi)物品的定置
（五）辦公室管理規(guī)范

第三講 辦公公共部位的管理要求
(一）會(huì)議室
（二）衛(wèi)生間
（三）垃圾點(diǎn)
（四）用電安全
（五）張貼和看板的要求
（六）6S管理宣傳標(biāo)語
（七）會(huì)議室區(qū)域各類標(biāo)識(shí)
（八）消防及滅火器點(diǎn)檢表（例）

第四講 OA(辦公自動(dòng)化)設(shè)備管理
一、清理不要物；
二、“公私區(qū)分”
三、柜架管理
四、資料\物品歸位
五.電腦文件6S
A、電腦文件分類（例）
B、企業(yè)JIT文件分類實(shí)例
六、空白表單管理及案例練習(xí)
七、桌面狀態(tài)
八、桌底狀態(tài)
九、抽屜狀態(tài)
十、物品定位(隱形定位法)
十一、線束整理
十二、開關(guān)標(biāo)識(shí)
十三、空調(diào)狀態(tài)
十四、張貼管理
十五、看板管理
十六、消耗品管理
十七、垃圾分類(環(huán)境管理)

第五講 企業(yè)推行6S與6T管理成功的關(guān)鍵
一、6S的根本目的是提高人的素質(zhì)
二、6S之間的關(guān)系
1、整理的含義
2、整頓的含義
3、清掃的含義
4、清潔的含義
5、素養(yǎng)的含義
三、高級(jí)管理者辦公室6S要點(diǎn)
1、常整理：
2、常整頓
3、常清掃：
4、常清潔
5、常素養(yǎng)
6、確保安全
四、資產(chǎn)管理
1、辦公室所有辦公用品，
2、張貼6S管理標(biāo)簽，
3、責(zé)任到人
4、6S管理標(biāo)簽格式
5、需要列管的資產(chǎn)內(nèi)容
五、文檔管理
1、文件柜內(nèi)的所有文檔，分類管理；
2、統(tǒng)一制定文件標(biāo)簽，整齊統(tǒng)一
3、業(yè)務(wù)手冊(cè)標(biāo)簽格式
4、其它文件標(biāo)簽格式
5、各類報(bào)表存檔封面格式
6、需存檔的報(bào)表明細(xì)
7、行政用品庫房管理
五、6S常用工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、檢查表