課程背景
l 有明確目標卻無法保障實現(xiàn)；
l 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行；
l 有嚴密考核卻無法驅動績效；
l 單一的管理動作；
l 管理者只從經驗出發(fā)，而不會思考
l …………….
這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊，有效提升團隊凝聚力。并能得到員工的心理認同，使管理者和被管理者減少對抗，有更穩(wěn)固的心理契約，《用心管理》從心理學在管理過程中的應用開始，從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，實現(xiàn)搭建全員參與認同的高效能團隊管理模式，推動企業(yè)管理升級。
培訓對象及課時
l 企業(yè)中層管理干部
l 1天（6小時）
課程綱要

第一單元：從了解人“心”開始
——找到問題比解決問題更重要
l 從人性的角度出發(fā)，了解員工本性
l 企業(yè)和員工的四個發(fā)展紐帶
l 現(xiàn)實團隊管理的三個障礙
l 管理者的“管理心理學”
l 員工動力的開發(fā)
l 管理過程中的系統(tǒng)性思考
l 管理過程中的適用性
l 高效團隊管理和執(zhí)行的切入點
l 搭建符合心理認同的雙贏管理模式

第二單元：現(xiàn)代管理對個人管理能力的要求
——管理哲學與方法的升級
l 管理者的角色定位
l 人本管理的管理功能
l 如何面對“黑色隧道”
l 認知心理學在管理中的應用
l 小人縱情，君子治情，圣人調情
l 掌握不同性格的溝通要點
l 強化個人和組織信念

第三單元：管理工具和方法的應用
——管理動作不變，結果就不會改變

l 管理平臺建設-----學會搭建常態(tài)化管理平臺和運用管理機制
l 案例管理法的神奇作用
l 建立透明化的管理機制
l 學會營造企業(yè)軟環(huán)境
l 學會打機制的組合拳
l 一切管理都是為了愛
l 永不放棄