中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 使管理者認(rèn)知績效管理的重要性及前瞻理念；
² 使管理者掌握績效管理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
² 掌握績效管理模式、計劃、過程管理、結(jié)果管理的核心技術(shù)與創(chuàng)新方法；
² 提升管理者在參與管理、績效輔導(dǎo)、有效溝通、團(tuán)隊管理等方面的技能素養(yǎng)；
² 使企業(yè)快速建立并有效實施績效管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
課程詳情
【課程意義】
企業(yè)要保障經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必須對經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升，這就是績效管理，這就是世界公認(rèn)的企業(yè)管理第一難題。
如何結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實，有效突破績效管理的諸多瓶頸？孫老師將依托為上百家企業(yè)設(shè)計、輔導(dǎo)運(yùn)行績效管理體系，深諳企業(yè)現(xiàn)實問題及解決之道的獨(dú)到優(yōu)勢，為企業(yè)管理者分享實戰(zhàn)、實用、實效、精簡的績效管理策略與方法。
【課程目標(biāo)】
² 使管理者認(rèn)知績效管理的重要性及前瞻理念；
² 使管理者掌握績效管理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
² 掌握績效管理模式、計劃、過程管理、結(jié)果管理的核心技術(shù)與創(chuàng)新方法；
² 提升管理者在參與管理、績效輔導(dǎo)、有效溝通、團(tuán)隊管理等方面的技能素養(yǎng)；
² 使企業(yè)快速建立并有效實施績效管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、績效管理對于企業(yè)的影響力
1. 績效/績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同
-角色的轉(zhuǎn)換
-時間與延續(xù)性
-關(guān)注點的變化
-組織氛圍差異
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、績效管理的實施條件
1. 領(lǐng)導(dǎo)/管理條件
2. 組織/職位體系條件
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件
4. 目標(biāo)與計劃管理條件
5. 基礎(chǔ)管理條件
6. 企業(yè)文化條件
三、績效管理制度的設(shè)計
1. 績效管理的規(guī)范流程
2. 績效管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)及角色分工
3. 如何建立層級化績效管理格局，從而做到收放自如、重點突出
4. 如何精準(zhǔn)選定考核主體
5. 收集部門績效信息的方法和技巧
6. 如何精簡考核管理者
7. 績效計劃如何做到有罰有獎易于接受
8. 突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法
9. 確�？己斯膸追N實效對策
10. 能力素質(zhì)評價的變革策略與方法
11. 態(tài)度考核的策略化處理方法
案例解析: 常規(guī)考核突出問題
四、績效計劃的制定
1. 部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 幾種考核方法的比較分析
3. 目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)傾向
5. 如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6. 績效管理工具的設(shè)計與運(yùn)用
7. 如何制定績效計劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
8. 如何把控目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度及相互均衡性
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)績效計劃
目標(biāo)設(shè)定演示：沒有不可能
實操案例與演練：績效指標(biāo)設(shè)計
五、績效體系的宣導(dǎo)與實施
1. 各級主管如何對部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)
-強(qiáng)調(diào)個人
-強(qiáng)調(diào)激勵
-強(qiáng)調(diào)對照
-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展
2. 員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
3. 管理者的“角色三變”
4. 輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時運(yùn)用精神/情感激勵法術(shù)
7. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
8. 輔導(dǎo)的誤區(qū)
績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練
六、績效面談
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 如何制訂與實施績效改進(jìn)計劃
10. 績效改進(jìn)計劃的工具與方法
績效面談、改進(jìn)計劃編制現(xiàn)場演練
七、績效結(jié)果運(yùn)用方法
1. 如何運(yùn)用于獎懲激勵
-團(tuán)隊責(zé)任/利益三關(guān)聯(lián)分配技巧
2. 如何運(yùn)用于薪資調(diào)整
3. 如何運(yùn)用于年度評比
4. 如何運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊建設(shè)
5. 如何運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
案例分享：績效結(jié)果運(yùn)用示例
八、現(xiàn)場答疑
企業(yè)要保障經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必須對經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升，這就是績效管理，這就是世界公認(rèn)的企業(yè)管理第一難題。
如何結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實，有效突破績效管理的諸多瓶頸？孫老師將依托為上百家企業(yè)設(shè)計、輔導(dǎo)運(yùn)行績效管理體系，深諳企業(yè)現(xiàn)實問題及解決之道的獨(dú)到優(yōu)勢，為企業(yè)管理者分享實戰(zhàn)、實用、實效、精簡的績效管理策略與方法。
【課程目標(biāo)】
² 使管理者認(rèn)知績效管理的重要性及前瞻理念；
² 使管理者掌握績效管理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
² 掌握績效管理模式、計劃、過程管理、結(jié)果管理的核心技術(shù)與創(chuàng)新方法；
² 提升管理者在參與管理、績效輔導(dǎo)、有效溝通、團(tuán)隊管理等方面的技能素養(yǎng)；
² 使企業(yè)快速建立并有效實施績效管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、績效管理對于企業(yè)的影響力
1. 績效/績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同
-角色的轉(zhuǎn)換
-時間與延續(xù)性
-關(guān)注點的變化
-組織氛圍差異
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、績效管理的實施條件
1. 領(lǐng)導(dǎo)/管理條件
2. 組織/職位體系條件
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件
4. 目標(biāo)與計劃管理條件
5. 基礎(chǔ)管理條件
6. 企業(yè)文化條件
三、績效管理制度的設(shè)計
1. 績效管理的規(guī)范流程
2. 績效管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)及角色分工
3. 如何建立層級化績效管理格局，從而做到收放自如、重點突出
4. 如何精準(zhǔn)選定考核主體
5. 收集部門績效信息的方法和技巧
6. 如何精簡考核管理者
7. 績效計劃如何做到有罰有獎易于接受
8. 突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法
9. 確�？己斯膸追N實效對策
10. 能力素質(zhì)評價的變革策略與方法
11. 態(tài)度考核的策略化處理方法
案例解析: 常規(guī)考核突出問題
四、績效計劃的制定
1. 部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 幾種考核方法的比較分析
3. 目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)傾向
5. 如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6. 績效管理工具的設(shè)計與運(yùn)用
7. 如何制定績效計劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
8. 如何把控目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度及相互均衡性
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)績效計劃
目標(biāo)設(shè)定演示：沒有不可能
實操案例與演練：績效指標(biāo)設(shè)計
五、績效體系的宣導(dǎo)與實施
1. 各級主管如何對部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)
-強(qiáng)調(diào)個人
-強(qiáng)調(diào)激勵
-強(qiáng)調(diào)對照
-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展
2. 員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
3. 管理者的“角色三變”
4. 輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時運(yùn)用精神/情感激勵法術(shù)
7. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
8. 輔導(dǎo)的誤區(qū)
績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練
六、績效面談
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 如何制訂與實施績效改進(jìn)計劃
10. 績效改進(jìn)計劃的工具與方法
績效面談、改進(jìn)計劃編制現(xiàn)場演練
七、績效結(jié)果運(yùn)用方法
1. 如何運(yùn)用于獎懲激勵
-團(tuán)隊責(zé)任/利益三關(guān)聯(lián)分配技巧
2. 如何運(yùn)用于薪資調(diào)整
3. 如何運(yùn)用于年度評比
4. 如何運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊建設(shè)
5. 如何運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
案例分享：績效結(jié)果運(yùn)用示例
八、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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