課程詳情
第一部分：會議準備工作
一、選題及確認會議目標
l 會議討論
l 現(xiàn)場調(diào)研
l 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
二、會議人員選擇及分組
l 人員評估
l 走訪候選人
l 確認候選名單
三、準備會議材料
l 準備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報告
l 同專家進行溝通
五、制定會議議程
l 會議的目標
l 會議的日程
l 會議的邏輯
六、研討會情景分析及預(yù)案
l 情景分析
l 預(yù)案準備
八、會議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料
第二部分：會議進行
一、 會議的導(dǎo)入
l 提出研討的任務(wù)及欲達成的目標，
l 闡明會議的邏輯
l 對會議過程或會議成員的具體要求。
二、 會議的過程設(shè)計
l 會議主持人引導(dǎo)會議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會議記錄法
l 常用的會議過程工具（選講）
1. 頭腦風暴
2. 團隊列名
3. 團隊共識
4. 世界咖啡館
5. O.R.J.A
6. 問題樹
7. 魚骨圖
8. 思維導(dǎo)圖
9. 九宮格
10. 團隊共創(chuàng)法
三、 會議的回顧
l 對研討過程和內(nèi)容的總結(jié)，
l 小組成員對研討邏輯和研討成果的認識，
l 引發(fā)小組成員初步的反思，
l 將會議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識。
四、 會議的關(guān)閉
l 會議主持人同小組成員制定下一步的行動計劃，
l 對下一步行動提出具體要求。
第三部分：會后的跟進行動
一、落實行動計劃
l 5W2H1R
l 工作任務(wù)分解和工作進程可視化
二、 保持順暢的溝通
l 通過網(wǎng)絡(luò)手段小組內(nèi)部溝通
l 與主題相關(guān)的所有人溝通
一、選題及確認會議目標
l 會議討論
l 現(xiàn)場調(diào)研
l 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
二、會議人員選擇及分組
l 人員評估
l 走訪候選人
l 確認候選名單
三、準備會議材料
l 準備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報告
l 同專家進行溝通
五、制定會議議程
l 會議的目標
l 會議的日程
l 會議的邏輯
六、研討會情景分析及預(yù)案
l 情景分析
l 預(yù)案準備
八、會議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料
第二部分：會議進行
一、 會議的導(dǎo)入
l 提出研討的任務(wù)及欲達成的目標，
l 闡明會議的邏輯
l 對會議過程或會議成員的具體要求。
二、 會議的過程設(shè)計
l 會議主持人引導(dǎo)會議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會議記錄法
l 常用的會議過程工具（選講）
1. 頭腦風暴
2. 團隊列名
3. 團隊共識
4. 世界咖啡館
5. O.R.J.A
6. 問題樹
7. 魚骨圖
8. 思維導(dǎo)圖
9. 九宮格
10. 團隊共創(chuàng)法
三、 會議的回顧
l 對研討過程和內(nèi)容的總結(jié)，
l 小組成員對研討邏輯和研討成果的認識，
l 引發(fā)小組成員初步的反思，
l 將會議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識。
四、 會議的關(guān)閉
l 會議主持人同小組成員制定下一步的行動計劃，
l 對下一步行動提出具體要求。
第三部分：會后的跟進行動
一、落實行動計劃
l 5W2H1R
l 工作任務(wù)分解和工作進程可視化
二、 保持順暢的溝通
l 通過網(wǎng)絡(luò)手段小組內(nèi)部溝通
l 與主題相關(guān)的所有人溝通
講師簡介
劉文迪 老師
中國行動學習最主要的推動者
中國南方行動學習聯(lián)盟秘書長
IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會）華人引導(dǎo)者協(xié)會創(chuàng)會會員
德魯克學院授權(quán)講師
深圳人力資源行動學習學院榮譽院長
云南大學MBA中心學習顧問
中山大學總裁班行動學習催化師
工作經(jīng)歷：
廣州頂點企業(yè)顧問有限公司
廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
德國西門子公司
香港長城電子廣州樂華電器有限公司
國防科技大學銀河總公司
管理經(jīng)驗：
十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
七年行動學習領(lǐng)域的項目操作經(jīng)驗
授課領(lǐng)域：
行動學習-催化團隊智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實際績效的執(zhí)行體系
問題分析與解決 Marketplace決策模擬版權(quán)課授證導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)與激勵 創(chuàng)新思維
培訓客戶：
南方航空、云南機場管理集團、中山大學總裁班、云南大學MBA、中國南車集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團、電信廣州研究院、美的集團、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團、時代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團、現(xiàn)代集團、深圳記憶科技、美國當納利、廈工集團、金龍客車、海翼集團、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團
中國南方行動學習聯(lián)盟秘書長
IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會）華人引導(dǎo)者協(xié)會創(chuàng)會會員
德魯克學院授權(quán)講師
深圳人力資源行動學習學院榮譽院長
云南大學MBA中心學習顧問
中山大學總裁班行動學習催化師
工作經(jīng)歷：
廣州頂點企業(yè)顧問有限公司
廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
德國西門子公司
香港長城電子廣州樂華電器有限公司
國防科技大學銀河總公司
管理經(jīng)驗：
十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
七年行動學習領(lǐng)域的項目操作經(jīng)驗
授課領(lǐng)域：
行動學習-催化團隊智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實際績效的執(zhí)行體系
問題分析與解決 Marketplace決策模擬版權(quán)課授證導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)與激勵 創(chuàng)新思維
培訓客戶：
南方航空、云南機場管理集團、中山大學總裁班、云南大學MBA、中國南車集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團、電信廣州研究院、美的集團、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團、時代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團、現(xiàn)代集團、深圳記憶科技、美國當納利、廈工集團、金龍客車、海翼集團、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團
課程對象
備 注
課程名稱：《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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