中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
把握基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
了解不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異: 發(fā)展中國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)的認(rèn)同
了解不同國(guó)家的稅法與發(fā)票制度
知道國(guó)家間匯率風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)
把握母公司對(duì)國(guó)際子公司的管理控制方法
把握國(guó)際間企業(yè)控制的模式
學(xué)會(huì)迅速分析國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表
編制當(dāng)?shù)刈庸镜默F(xiàn)金流量表
課程詳情
國(guó)際服務(wù)人員, 必須了解所在國(guó)家的會(huì)計(jì),稅務(wù),匯率風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制,以及財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流; 只有這樣才可以不斷改進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理與控制系統(tǒng),規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作,防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).
課程收益:
把握基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
了解不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異: 發(fā)展中國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)的認(rèn)同
了解不同國(guó)家的稅法與發(fā)票制度
知道國(guó)家間匯率風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)
把握母公司對(duì)國(guó)際子公司的管理控制方法
把握國(guó)際間企業(yè)控制的模式
學(xué)會(huì)迅速分析國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表
編制當(dāng)?shù)刈庸镜默F(xiàn)金流量表
培訓(xùn)大綱:
第一模塊:國(guó)際會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1. 最基本的會(huì)計(jì)原則--確認(rèn),計(jì)量,和報(bào)告的準(zhǔn)則( 這就是核算問(wèn)題)
2. 國(guó)際間的會(huì)計(jì)差異--案例分析
3. 幾個(gè)最基本的會(huì)計(jì)科目在不同的國(guó)際存在的差異
中國(guó), 和國(guó)際準(zhǔn)則
成本核算的幾個(gè)條件
第二模塊: 稅務(wù)的不同
1. 稅收是主權(quán)的表現(xiàn)'
2. 各國(guó)國(guó)家稅種與稅率的不同
3. 發(fā)票的表現(xiàn)不一樣和發(fā)票的意義
4. 個(gè)人所得稅的抵免
第三模塊: 匯率
1. 國(guó)際間貨幣的穩(wěn)定性
2. 美元
3. 匯率
4. 熟悉幾個(gè)目的地國(guó)家的貨幣
5. 信用卡的使用
6. 為何不可以帶大量備用金
7. 人民幣的匯率變動(dòng)趨勢(shì)
第四模塊:內(nèi)部控制
1. 控制的模式
2. 人人都有犯罪細(xì)胞
3. 控制的基本矩陣
4. 控制的基本工具
5. 風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)部和外部,宏觀和微觀)的種類(lèi)
6. 預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的事件
第五模塊:財(cái)務(wù)分析
1,資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)介
2.損益表簡(jiǎn)介
3.現(xiàn)金流量表間接
4.現(xiàn)金的預(yù)測(cè)與匯兌風(fēng)險(xiǎn)
第六模塊:預(yù)算管理
1. 預(yù)算的概念
2. 零基預(yù)算和彈性預(yù)算
3. 業(yè)務(wù)與費(fèi)用預(yù)算
4. 預(yù)算的優(yōu)化
5. 現(xiàn)金預(yù)算
課程收益:
把握基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
了解不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異: 發(fā)展中國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)的認(rèn)同
了解不同國(guó)家的稅法與發(fā)票制度
知道國(guó)家間匯率風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)
把握母公司對(duì)國(guó)際子公司的管理控制方法
把握國(guó)際間企業(yè)控制的模式
學(xué)會(huì)迅速分析國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表
編制當(dāng)?shù)刈庸镜默F(xiàn)金流量表
培訓(xùn)大綱:
第一模塊:國(guó)際會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1. 最基本的會(huì)計(jì)原則--確認(rèn),計(jì)量,和報(bào)告的準(zhǔn)則( 這就是核算問(wèn)題)
2. 國(guó)際間的會(huì)計(jì)差異--案例分析
3. 幾個(gè)最基本的會(huì)計(jì)科目在不同的國(guó)際存在的差異
中國(guó), 和國(guó)際準(zhǔn)則
成本核算的幾個(gè)條件
第二模塊: 稅務(wù)的不同
1. 稅收是主權(quán)的表現(xiàn)'
2. 各國(guó)國(guó)家稅種與稅率的不同
3. 發(fā)票的表現(xiàn)不一樣和發(fā)票的意義
4. 個(gè)人所得稅的抵免
第三模塊: 匯率
1. 國(guó)際間貨幣的穩(wěn)定性
2. 美元
3. 匯率
4. 熟悉幾個(gè)目的地國(guó)家的貨幣
5. 信用卡的使用
6. 為何不可以帶大量備用金
7. 人民幣的匯率變動(dòng)趨勢(shì)
第四模塊:內(nèi)部控制
1. 控制的模式
2. 人人都有犯罪細(xì)胞
3. 控制的基本矩陣
4. 控制的基本工具
5. 風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)部和外部,宏觀和微觀)的種類(lèi)
6. 預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的事件
第五模塊:財(cái)務(wù)分析
1,資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)介
2.損益表簡(jiǎn)介
3.現(xiàn)金流量表間接
4.現(xiàn)金的預(yù)測(cè)與匯兌風(fēng)險(xiǎn)
第六模塊:預(yù)算管理
1. 預(yù)算的概念
2. 零基預(yù)算和彈性預(yù)算
3. 業(yè)務(wù)與費(fèi)用預(yù)算
4. 預(yù)算的優(yōu)化
5. 現(xiàn)金預(yù)算
講師簡(jiǎn)介
王金升 老師
資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專(zhuān)家
流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國(guó)富來(lái)極汽車(chē)軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德?tīng)柛Ｆ?chē)、 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德?tīng)柛Ｆ?chē)底盤(pán)有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專(zhuān)家
流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國(guó)富來(lái)極汽車(chē)軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德?tīng)柛Ｆ?chē)、 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德?tīng)柛Ｆ?chē)底盤(pán)有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：國(guó)際服務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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