中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險分析的方法。
2、掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務(wù)運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務(wù)自由。
課程詳情
為何要學(xué)習(xí)：
企業(yè)運營的風(fēng)險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險中，又以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務(wù)， 我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務(wù)管理事件之中。
我們的財務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)管理的經(jīng)驗，他講授的看似枯燥難懂的財務(wù)風(fēng)險課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進到企業(yè)財務(wù)管理之中， 生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險， 其次是按企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的層次進行分析，最后系統(tǒng)剖析財務(wù)風(fēng)險管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風(fēng)險進行剖析。但相關(guān)案例相當豐富！
課程亮點：
在風(fēng)險管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務(wù)報表分析方面：
在財務(wù)報表分析方面，怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險分析的方法。
2、掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務(wù)運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務(wù)自由。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風(fēng)險管理經(jīng)理、以及各個部門經(jīng)理
風(fēng)險管理是一個管理過程，其中包括對風(fēng)險的確定、量度、評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略。 目的是把可以避免的風(fēng)險減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險管理的基本概念和過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強風(fēng)險意識，在工作中完善風(fēng)險分析和預(yù)警機制。
課程大綱：
模塊一、企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度
2、承認風(fēng)險的存在
3、財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)
4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
5、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
6、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險管理
模塊二、為何進行風(fēng)險管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機
4、現(xiàn)實風(fēng)險管理
模塊三、企業(yè)風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險觀念變革
2．影響風(fēng)險的因素
3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成
二、目標的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標
2. 運營目標
3. 財務(wù)報告目標
4. 合規(guī)目標
5. 目標設(shè)定的標準
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標
三、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標確定事件
四、風(fēng)險的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險地圖
4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5．風(fēng)險管理指標分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應(yīng)運程序
-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點與缺陷
-4、德爾菲在ERM風(fēng)險模型中的應(yīng)用
五、風(fēng)險的對策
1. 接受風(fēng)險
2. 分享風(fēng)險
3. 拒絕風(fēng)險
4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
六、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
八、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
模塊四、風(fēng)險管理案例
模塊五、財務(wù)風(fēng)險的管理之道
1. 籌資風(fēng)險管理
2. 投資與成本風(fēng)險管理
3. 并購、重組風(fēng)險管理
4. 稅收風(fēng)險管理
5. 預(yù)算風(fēng)險管理
6. 企業(yè)衍生品管理
7.匯率風(fēng)險
8.企業(yè)財務(wù)報告風(fēng)險
9.財務(wù)危機預(yù)警分析
10.營運資金風(fēng)險管
11.信用風(fēng)險管理
企業(yè)運營的風(fēng)險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險中，又以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務(wù)， 我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務(wù)管理事件之中。
我們的財務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)管理的經(jīng)驗，他講授的看似枯燥難懂的財務(wù)風(fēng)險課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進到企業(yè)財務(wù)管理之中， 生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險， 其次是按企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的層次進行分析，最后系統(tǒng)剖析財務(wù)風(fēng)險管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風(fēng)險進行剖析。但相關(guān)案例相當豐富！
課程亮點：
在風(fēng)險管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務(wù)報表分析方面：
在財務(wù)報表分析方面，怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險分析的方法。
2、掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務(wù)運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務(wù)自由。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風(fēng)險管理經(jīng)理、以及各個部門經(jīng)理
風(fēng)險管理是一個管理過程，其中包括對風(fēng)險的確定、量度、評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略。 目的是把可以避免的風(fēng)險減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險管理的基本概念和過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強風(fēng)險意識，在工作中完善風(fēng)險分析和預(yù)警機制。
課程大綱：
模塊一、企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度
2、承認風(fēng)險的存在
3、財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)
4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
5、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
6、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險管理
模塊二、為何進行風(fēng)險管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機
4、現(xiàn)實風(fēng)險管理
模塊三、企業(yè)風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險觀念變革
2．影響風(fēng)險的因素
3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成
二、目標的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標
2. 運營目標
3. 財務(wù)報告目標
4. 合規(guī)目標
5. 目標設(shè)定的標準
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標
三、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標確定事件
四、風(fēng)險的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險地圖
4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5．風(fēng)險管理指標分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應(yīng)運程序
-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點與缺陷
-4、德爾菲在ERM風(fēng)險模型中的應(yīng)用
五、風(fēng)險的對策
1. 接受風(fēng)險
2. 分享風(fēng)險
3. 拒絕風(fēng)險
4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
六、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
八、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
模塊四、風(fēng)險管理案例
模塊五、財務(wù)風(fēng)險的管理之道
1. 籌資風(fēng)險管理
2. 投資與成本風(fēng)險管理
3. 并購、重組風(fēng)險管理
4. 稅收風(fēng)險管理
5. 預(yù)算風(fēng)險管理
6. 企業(yè)衍生品管理
7.匯率風(fēng)險
8.企業(yè)財務(wù)報告風(fēng)險
9.財務(wù)危機預(yù)警分析
10.營運資金風(fēng)險管
11.信用風(fēng)險管理
講師簡介
王金升 老師
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)全面風(fēng)險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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