為何學習：
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標，如何制定預算實現這些目標，，以公司整體長期經營目標為基礎的預算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著經濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理管控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現代職業(yè)經理的必修課。
課程亮點：

1、 以人的行為為終點來考核預算
2、 以企業(yè)風險管理為決定預算指標
3、 以項目管理的方式進行預算編制
4、 通過綜合技能提升來學習預算
5、 大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)
課程收益：

1、 認識預算對于企業(yè)經營管理的重要性
2、 明確企業(yè)預算管理的硬條件
3、 明確企業(yè)預算管理的軟條件
4、 了解預算編制方法
5、 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
6、 掌握預算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、 認識預測在企業(yè)預算管理中的重要作用
8、 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
9、 學會通過預算管理對事業(yè)部經營進行有效的監(jiān)控與考評
10、了解預算管理中的人的行為問題
11、協調需求與資源的矛盾
12、通過預算管理真正提高公司效益
培訓對象：

財務總監(jiān)、財務經理/主管、各部門經理，預算專員、成本控制經理及財務相關人員
培訓大綱：
第一部分：預算管理
一、預算是現代管理必不可少的管理工具
1、 預算的概念
2、 沒有預算沒有支出
3、 預算是必不可少的管理工具
二、準備預算
1、 預算編制的假設：
——宏觀
——行業(yè)
——本企業(yè)
2、 企業(yè)年度目標的確立與SWOT分析
3、 復查企業(yè)預算體系的有效性與預算管理模式

三、 預算管理的軟要素
1, 預算的組織
2. 預算管理手冊
3 .預算管理的手段
3. 預算管理的口徑指標

四、業(yè)務預算編制技巧 重點講解
1、 預算的游戲—預算編制的緊迫感
2、 銷售預算
——影響銷售的宏觀因素
——影響銷售的行業(yè)因素
——影響銷售的客戶因素
——影響銷售的競爭者因素
——影響銷售的歷史因素
——影響銷售的供應鏈因素
——影響銷售的經營決策因素
——考核銷售預算的關鍵指標
3、 采購預算
——影響采購的宏觀因素
——影響采購的行業(yè)因素
——影響采購的客戶因素
——影響采購的競爭者因素
——影響采購的歷史因素
——影響采購的供應鏈因素
——影響采購的經營決策因素
——考核采購預算的關鍵指標
4、 生產預算
——影響生產的宏觀因素
——影響生產的行業(yè)因素
——影響生產的客戶因素
——影響生產的競爭者因素
——影響生產的歷史因素
——影響生產的供應鏈因素
——影響生產的經營決策因素
——考核生產預算的關鍵指標
5、 人事預算
——影響人事的宏觀因素
——影響人事的行業(yè)因素
——影響人事的客戶因素
——影響人事的競爭者因素
——影響人事的歷史因素
——影響人事的供應鏈因素
——影響人事的經營決策因素
——考核人事預算的關鍵指標
6、 財務費用
——影響財務的宏觀因素
——影響財務的歷史因素
——影響財務的經營決策因素
——考核財務預算的關鍵指標

五、預算編制技巧
6、 現金預算
7、 利潤預算
8、 資產負債表預算
9、 預算三表合一測試
六、資本預算決策依據
1、 單體項目的決策分析
2、 資本預算的綜合分析
——資本預算的跟蹤評估
七、預算執(zhí)行與控制體系
1、 預算的執(zhí)行
2、 預算變更
——預算修正與調整
——調整預算與追加預算
1、 如何開展預算控制
2、 發(fā)現預算超支的處理技巧
3、 預算執(zhí)行體系
4、 預算與預測
八、預算儀表盤
九、預算差異分析
1、 搭起預算與實際的橋梁
2.預算執(zhí)行過程中的分析方法
3.如何進行預算執(zhí)行與報告