［課程對(duì)象］
希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車(chē)間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

［課程目的］
了解7S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)黨員掌握7S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

［課程介紹］
在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們�？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；7S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行7S。

［課程大綱］
1. 7S基本概念
1.1 工廠(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題
1.2 什么是7S
1.3 為什么推行7S
1.4 7S的好處
1.5 7S的目的
1.6 7S的障礙與危害
2. 7S的推進(jìn)及關(guān)系
-7S推進(jìn)層次圖
-7S關(guān)聯(lián)圖
3. 7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
3.1 7S與管理合理化之間的關(guān)系
3.2 7S與ISO9000之間的關(guān)系
3.3 7S與企業(yè)改善的關(guān)系
4. 7S執(zhí)行技巧
4.1. 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧
4.2. 開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧
4.3. 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧
4.4. 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧
4.5. 開(kāi)展安全活動(dòng)技巧
4.6. 開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)技巧
4.7. 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧
5. 定置管理實(shí)施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類(lèi)型
5.3 定置管理的內(nèi)容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6. 7Ｓ實(shí)施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點(diǎn)攝影法
6.4 檢查巡視法
7. 開(kāi)展7S活動(dòng)程序
8. 課程總結(jié)和問(wèn)答