課程詳情
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復返，中國房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進入了微利時代，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細化管理之路！而成本中的工程造價控制便是首當其沖！
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實卻是：一方面是開發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。最終導致施工單位與開發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下，那么我們開發(fā)商到底造價控制失誤在哪些地方？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程， 最終導致過程虧損而使結(jié)算超控，回天無力！
解決問題的根本出路在于工程造價管理必須進入到全過程精細化新時代！ 為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程造價精細化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范實戰(zhàn)》培訓。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價管理真的能“說到做到”！
【課程目標】
破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領先的工程造價精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【培訓對象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領
（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
（6）清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
（8）新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
2.投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）最低價中標前提下投標人投標報價策劃
（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
（3）招標文件及合同條款分析研究以及應對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策
（6）最低價中標下核心報價技巧的應用
（7）新形式下投標人施工合同交底要點
（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策
3.招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.建設項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務分析
2.業(yè)主索賠防御精細化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
課程時間：2.0天。
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實卻是：一方面是開發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。最終導致施工單位與開發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下，那么我們開發(fā)商到底造價控制失誤在哪些地方？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程， 最終導致過程虧損而使結(jié)算超控，回天無力！
解決問題的根本出路在于工程造價管理必須進入到全過程精細化新時代！ 為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程造價精細化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范實戰(zhàn)》培訓。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價管理真的能“說到做到”！
【課程目標】
破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領先的工程造價精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【培訓對象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領
（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
（6）清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
（8）新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
2.投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）最低價中標前提下投標人投標報價策劃
（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
（3）招標文件及合同條款分析研究以及應對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策
（6）最低價中標下核心報價技巧的應用
（7）新形式下投標人施工合同交底要點
（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策
3.招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.建設項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務分析
2.業(yè)主索賠防御精細化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
課程時間：2.0天。
講師簡介
馬楠 老師
馬楠：華北科技學院教授、房地產(chǎn)與工程造價研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設工程造價術(shù)語》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設項目施工圖預算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務》、《建設工程法規(guī)實務》等20多部著作，在國內(nèi)外學術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務過的部分客戶
1.政府部門：建設部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設、首鋼建設、山東天元建設、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化管理實務——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設項目全過程跟蹤審計操作實務》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建設工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設項目招投標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務十大招投標風險防范對策》等
馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設工程造價術(shù)語》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設項目施工圖預算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務》、《建設工程法規(guī)實務》等20多部著作，在國內(nèi)外學術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務過的部分客戶
1.政府部門：建設部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設、首鋼建設、山東天元建設、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化管理實務——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設項目全過程跟蹤審計操作實務》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建設工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設項目招投標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務十大招投標風險防范對策》等
課程對象
備 注
課程名稱：新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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