中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本及工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過4000萬的資金作為無效投入付諸流水。而房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細化控制。切實有效的成本管理機制將直接決定項目的利潤率甚至項目的成敗。
為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握工程造價（成本）全流程精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，由過去“做了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“算了再做”，全面掌握工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作要領(lǐng)，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特邀國內(nèi)首位研究工程造價精細化控制的實戰(zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的房地產(chǎn)工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》培訓(xùn)。該課程是專家深入十多家房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)企業(yè)工程造價（成本）管理的困境全新研發(fā)的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。
【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價（成本）精細化管理進行落地實施；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的關(guān)鍵技術(shù)與控制工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高房地產(chǎn)的工程投資效益和利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價（成本）精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具六大臺賬的操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對模擬工程量清單的精細管理對策
（3）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（4）新形式下招標文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
（5）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略
（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標策略與方法
（8）新清單計價規(guī)范下招標階段評標流程及要領(lǐng)
（9）新形式下發(fā)包人招標階段風險分析防范對策
（10）招標人對不平衡報價的識別要領(lǐng)及防范對策
（11）招標后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
（12）清單計價模式下招標階段發(fā)包人注意事項
3.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同約定階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價方式約定的合同精細化管理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對風險承擔“一強制四原則”約定對策
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型約定的合同精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算方式約定的合同精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目投標文件效力高于招標文件對策
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目總價措施費用支付的精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目安全文明費用支付的精細化管理
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目趕工補償費約定的精細化管理
11.房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細化管理
12.合同約定階段工程造價精細化控制的實戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程計量的精細化管理
（1）單價合同工程計量的精細化管理
（2）總價合同工程計量的精細化管理
（3）成本加酬金合同計量的精細化管理
（4）工程計量精細化管理工具——計量臺賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對14類合同價款調(diào)整的精細化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程變更的精細化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目項目特征不符時的精細化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量清單缺項的精細化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量偏差的精細化管理
（6）房地產(chǎn)開發(fā)項目計日工的精細化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目物價變化的精細化管理
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫估價的精細化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項目不可抗力的精細化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項目提前竣工（趕工補償）的精細化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償?shù)木毣芾?br />（12）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程索賠的精細化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場簽證的精細化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫列金額的精細化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價款期中支付的精細化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進度款支付的精細化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費支付的精細化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時支付時“停工權(quán)”的對策
（4）價款支付的精細化管理工具——支付臺賬的使用操作
4.施工階段工程造價精細化跟蹤控制的實用工具——六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算編制與審核的精細化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實用工具——期中價款結(jié)算臺賬的操作技巧
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算辦理精細化管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算款支付的精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量保證金的精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目最終結(jié)清結(jié)算精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同解除結(jié)算精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價爭議精細化管理
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價司法鑒定精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價資料檔案精細化管理
11.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機會分析
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算分析
4.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高房地產(chǎn)的工程投資效益和利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價（成本）精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具六大臺賬的操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對模擬工程量清單的精細管理對策
（3）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（4）新形式下招標文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
（5）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略
（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標策略與方法
（8）新清單計價規(guī)范下招標階段評標流程及要領(lǐng)
（9）新形式下發(fā)包人招標階段風險分析防范對策
（10）招標人對不平衡報價的識別要領(lǐng)及防范對策
（11）招標后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
（12）清單計價模式下招標階段發(fā)包人注意事項
3.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同約定階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價方式約定的合同精細化管理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對風險承擔“一強制四原則”約定對策
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型約定的合同精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算方式約定的合同精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目投標文件效力高于招標文件對策
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目總價措施費用支付的精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目安全文明費用支付的精細化管理
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目趕工補償費約定的精細化管理
11.房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細化管理
12.合同約定階段工程造價精細化控制的實戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程計量的精細化管理
（1）單價合同工程計量的精細化管理
（2）總價合同工程計量的精細化管理
（3）成本加酬金合同計量的精細化管理
（4）工程計量精細化管理工具——計量臺賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對14類合同價款調(diào)整的精細化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程變更的精細化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目項目特征不符時的精細化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量清單缺項的精細化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量偏差的精細化管理
（6）房地產(chǎn)開發(fā)項目計日工的精細化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目物價變化的精細化管理
（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫估價的精細化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項目不可抗力的精細化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項目提前竣工（趕工補償）的精細化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償?shù)木毣芾?br />（12）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程索賠的精細化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場簽證的精細化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫列金額的精細化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價款期中支付的精細化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進度款支付的精細化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費支付的精細化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時支付時“停工權(quán)”的對策
（4）價款支付的精細化管理工具——支付臺賬的使用操作
4.施工階段工程造價精細化跟蹤控制的實用工具——六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算編制與審核的精細化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細化管理
（2）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實用工具——期中價款結(jié)算臺賬的操作技巧
2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算辦理精細化管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算款支付的精細化管理
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量保證金的精細化管理
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目最終結(jié)清結(jié)算精細化管理
6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同解除結(jié)算精細化管理
7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價爭議精細化管理
8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價司法鑒定精細化管理
9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價資料檔案精細化管理
11.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機會分析
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算分析
4.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
講師簡介
馬楠 老師
馬楠：華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項目評審專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設(shè)、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化管理實務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設(shè)項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計操作實務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應(yīng)商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設(shè)項目招投標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)十大招投標風險防范對策》等
馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設(shè)、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化管理實務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設(shè)項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計操作實務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應(yīng)商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設(shè)項目招投標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)十大招投標風險防范對策》等
課程對象
備 注
課程名稱：基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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