第一部分 企業(yè)營(yíng)銷困局分析及破局方法
一、企業(yè)面臨的營(yíng)銷戰(zhàn)略困局
困局：
1、企業(yè)無(wú)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、營(yíng)銷戰(zhàn)略不明晰
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略難落地
破局：
構(gòu)建務(wù)實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略？
2、如何構(gòu)建自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略？
3、構(gòu)建營(yíng)銷戰(zhàn)略的四個(gè)步驟
二、營(yíng)銷計(jì)劃缺位困局
困局：
1、營(yíng)銷計(jì)劃成“擺設(shè)”
2、營(yíng)銷計(jì)劃難執(zhí)行
破局：
1、制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃
2、營(yíng)銷計(jì)劃要過(guò)程管理
3、營(yíng)銷計(jì)劃要考核落實(shí)
三、企業(yè)品牌困局
困局：
1、走不出的產(chǎn)品怪圈?
2、品牌意識(shí)淡薄
3、品牌打造誤區(qū)
破局：
1、正確認(rèn)識(shí)品牌
2、從做產(chǎn)品到做品牌
3、打造和提升品牌的策略
4、品牌打造是多種手段的運(yùn)用
5、品牌打造貴在堅(jiān)持
四、營(yíng)銷模式同質(zhì)化困局
困局：
1、跟隨策略讓企業(yè)陷入”紅�！�
2、企業(yè)缺少差異化，溢價(jià)能力差
破局：
1、常見(jiàn)的營(yíng)銷模式闡述
2、選擇適合的營(yíng)銷模式
3、找到自己的利基市場(chǎng)
五、企業(yè)管理困局
困局：
1、沒(méi)有管理的“管理”
2、有管理但較粗放
3、有管理，但卻形而上（超前）
破局：
1、 搭建管理平臺(tái)
2、 規(guī)范管理制度
3、 嚴(yán)格考核制度
六、企業(yè)策劃力短板困局
困局：
1、好產(chǎn)品沒(méi)有好市場(chǎng)
2、費(fèi)用投入產(chǎn)出比失調(diào)
破局：
1、認(rèn)識(shí)策劃力
2、因地制宜做策劃
3、營(yíng)銷策劃：嫁接營(yíng)銷施威力
七、危機(jī)公關(guān)困局
困局：
1、 危機(jī)公關(guān)意識(shí)缺失
2、 危機(jī)公關(guān)手段失策
破局：
1、強(qiáng)化危機(jī)觀念
2、危機(jī)公關(guān)處理原則與技巧
八、人才困局
困局：
1、優(yōu)秀人才難招
2、招到了留不住
破局：
1、建立先進(jìn)的用人機(jī)制
2、知人善任，合理授權(quán)
3、搭建公平、公正的用人平臺(tái)
第二部分　快速提升業(yè)績(jī)的八大策略
一、產(chǎn)品提升策略
1、產(chǎn)品定位，走差異化路線
2、產(chǎn)品的三個(gè)層次
3、產(chǎn)品差異化策略實(shí)施
二、價(jià)格創(chuàng)新策略
1、定價(jià)要考慮的因素
2、定價(jià)的策略
3、巧用價(jià)格杠桿技巧
4、從賣(mài)價(jià)格到賣(mài)價(jià)值
三、渠道創(chuàng)新策略
1、終端為王，渠道制勝
2、提升業(yè)績(jī)的渠道變革方向
3、構(gòu)建渠道價(jià)值鏈
4、高效渠道激勵(lì)策略
四、促銷創(chuàng)新策略
1、實(shí)效促銷技巧
2、廣告?zhèn)鞑ゼ记?br /> 3、實(shí)效公關(guān)技巧
五、創(chuàng)新服務(wù)策略
1、強(qiáng)化服務(wù)的意義
2、構(gòu)建服務(wù)體系
3、建立服務(wù)制度
4、服務(wù)要持續(xù)化
5、全員營(yíng)銷
6、顧問(wèn)式銷售
六、客戶關(guān)系管理策略
1、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——建立客戶檔案
2、客戶分類管理——A、B、C分類
3、不同客戶的管理策略
4、鎖定漂移的核心顧客的策略
七、打造高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的力量
2、什么是團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)的五大要素
4、高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造的六大核心武器
八、提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行不力的四大原因
2、提升執(zhí)行力要樹(shù)立職業(yè)的觀念
3、提升執(zhí)行力所需堅(jiān)持的四定法則
4、提升執(zhí)行力的兩個(gè)工具