課程詳情
第一部分 什么是創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的特性
二、創(chuàng)新的重要性
1、企業(yè)成功的標志
2、創(chuàng)新制勝
微軟、三星案例
三、創(chuàng)新的動機和阻力
（一）、創(chuàng)新的動機
（1）生存的需要
（2）發(fā)展的需要
（3）榮譽的需要
GE 案例
（二）、創(chuàng)新的阻力
Ø 不確定性
Ø 習慣勢力的支配
Ø 擔心失去既得利益
Ø 目光短淺，只考慮眼前。
Ø 有人認為創(chuàng)新不符合組織目標和最佳利益
Ø 過度的分析論證
某國企案例
第二部分 創(chuàng)新思維
一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
Ø 思維的頭腦
Ø 觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
Ø 轉變觀念、改變假設
Ø 傾聽接受、萬事在已
Ø 意識感悟、思考運用
名企案例
二、如何具有創(chuàng)造力
三、跳出思維定勢
1、跳出經驗定勢
2、拓展思維視角
3、發(fā)揮團隊智慧
創(chuàng)新案例
四、突破思維模式
案例體驗
（一）、突破思維的巨大意義
Ø 集富效應
Ø 突顯效應
案例體驗
（二）、思維的兩種障礙
Ø 偏見思維
Ø 慣性思維
（三）、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維 （案例體驗）
2、多米諾思維
3、協同思維（案例體驗）
4、偏移思維（案例體驗）
5、擴散思維（案例體驗）
第三部分 管理創(chuàng)新
一、重思企業(yè)的組織形式
1、組織創(chuàng)新
2、兩方面內容
二、制度創(chuàng)新
（一）制度創(chuàng)新的過程
（1）組織制度
（2）產權制度
（3）治理制度
（二）從精益化生產看管理創(chuàng)新
案例分析：
從大量生產到精益生產
（汽車工業(yè)的變革與創(chuàng)新）
三、市場營銷創(chuàng)新
四、技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的分類
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型
蘋果創(chuàng)新案例
五、人力資源創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的特性
二、創(chuàng)新的重要性
1、企業(yè)成功的標志
2、創(chuàng)新制勝
微軟、三星案例
三、創(chuàng)新的動機和阻力
（一）、創(chuàng)新的動機
（1）生存的需要
（2）發(fā)展的需要
（3）榮譽的需要
GE 案例
（二）、創(chuàng)新的阻力
Ø 不確定性
Ø 習慣勢力的支配
Ø 擔心失去既得利益
Ø 目光短淺，只考慮眼前。
Ø 有人認為創(chuàng)新不符合組織目標和最佳利益
Ø 過度的分析論證
某國企案例
第二部分 創(chuàng)新思維
一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
Ø 思維的頭腦
Ø 觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
Ø 轉變觀念、改變假設
Ø 傾聽接受、萬事在已
Ø 意識感悟、思考運用
名企案例
二、如何具有創(chuàng)造力
三、跳出思維定勢
1、跳出經驗定勢
2、拓展思維視角
3、發(fā)揮團隊智慧
創(chuàng)新案例
四、突破思維模式
案例體驗
（一）、突破思維的巨大意義
Ø 集富效應
Ø 突顯效應
案例體驗
（二）、思維的兩種障礙
Ø 偏見思維
Ø 慣性思維
（三）、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維 （案例體驗）
2、多米諾思維
3、協同思維（案例體驗）
4、偏移思維（案例體驗）
5、擴散思維（案例體驗）
第三部分 管理創(chuàng)新
一、重思企業(yè)的組織形式
1、組織創(chuàng)新
2、兩方面內容
二、制度創(chuàng)新
（一）制度創(chuàng)新的過程
（1）組織制度
（2）產權制度
（3）治理制度
（二）從精益化生產看管理創(chuàng)新
案例分析：
從大量生產到精益生產
（汽車工業(yè)的變革與創(chuàng)新）
三、市場營銷創(chuàng)新
四、技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的分類
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型
蘋果創(chuàng)新案例
五、人力資源創(chuàng)新
講師簡介
梁良 老師
資深企業(yè)管理講師，曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗，潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類：《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、
近期服務客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗，潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類：《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、
近期服務客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
課程對象
備 注
課程名稱：創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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