中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】： 組織行為是企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的客觀表現(xiàn)，組織變革是為打破企業(yè)和組織增長(zhǎng)緩慢或者發(fā)展瓶頸所作的策略性調(diào)整與嘗試，無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)還是流通服務(wù)業(yè)，隨著企業(yè)自身的發(fā)展變化以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展訴求，科學(xué)有效的組織變革及組織行為變革，是在系統(tǒng)上、整體上和全局領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)自身進(jìn)行系統(tǒng)的整合過(guò)程，如何導(dǎo)入和實(shí)施有針對(duì)性的企業(yè)組織變革，如何有效規(guī)劃和實(shí)施變革，并有效規(guī)避和消除變革中的阻力和偏差，是所有謀求可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者所關(guān)注的重要課題。
【課程價(jià)值】：
(一) 學(xué)習(xí)和掌握組織變革所需要的重要認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)
(二) 學(xué)習(xí)和掌握通用組織變革方法和工作思路、思維方法和工具
(三) 掌握組織變革中壓力與阻力的有效解決途徑
(四) 掌握組織再造應(yīng)當(dāng)把握的重要原則so-sp�{u:�ϩH��lor:rgb(0,0,0); font-size:12.0000pt; font-family:'宋體'; " >
課程詳情
(一) 組織變革的動(dòng)力
1 外部動(dòng)力
1 內(nèi)部動(dòng)力
人的變化（管理者、員工）
組織遇到的新矛盾和問(wèn)題
(二) 變革與穩(wěn)定
組織的適應(yīng)性與穩(wěn)定性辨析
(三) 兩種不同的變革觀
Ø 庫(kù)爾特-盧因三階段變革模式
Ø 危機(jī)應(yīng)對(duì)模式
第二節(jié)：影響組織變革成功的因素
Ø 變革的推動(dòng)者
Ø 組織變革的內(nèi)容
技術(shù): 精益管理 六西格瑪 精益六西格瑪…
結(jié)構(gòu)
人員
Ø 個(gè)人對(duì)變革的影響
Ø 組織變革的阻力
n 組織變革的阻力因素
n 降低變革阻力的因素
Ø 評(píng)價(jià)變革
第三節(jié)：組織變革中的壓力
l 變革壓力
l 壓力的起因及其特征
組織因素
個(gè)人因素
壓力特征
l 壓力管理
第四節(jié)：組織再造
(一) 推動(dòng)環(huán)境變化的三種力量
(二) 傳統(tǒng)組織對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)
只見樹木不見森林
官僚主義
遲鈍的反應(yīng)
機(jī)構(gòu)臃腫
(三) 組織再造的基本特征
n 流程觀念取代職能觀念
n 業(yè)務(wù)流程彈性化
n 職位的綜合化
n 無(wú)邊界組織
n 檢查與控制
(四) 組織再造對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
n 職能部門的流程化
n 部門成員的充分授權(quán)
n 組織層次精簡(jiǎn)
案例：大幅減薪、裁員，仍被選為最受歡迎的公司—為設(shè)么？
總結(jié)、答疑。
講師簡(jiǎn)介
梁良 老師
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(zhǎng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長(zhǎng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問(wèn)題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識(shí)人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績(jī)效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會(huì)議組織與管控》、《有效的員工激勵(lì)》、《問(wèn)題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識(shí)》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國(guó)琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂(lè)力加（中國(guó)）、美克美家、 藝妍國(guó)際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人力資源組織行為變革
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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