中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景： 電力企業(yè)目標(biāo)管理和計(jì)劃是相互依存密不可分的兩個(gè)重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，許多管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不清，理解不透，特別是具體到部門(mén)和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時(shí)，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對(duì)目標(biāo)的實(shí)操困難；而工作計(jì)劃（及工作總結(jié)），作為重要的管理工具，為很多管理者所忽視，因而沒(méi)有能夠真正運(yùn)用好計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的跟進(jìn)和追蹤，往往造成計(jì)劃工作兩張皮，計(jì)劃與目標(biāo)脫節(jié)，總結(jié)與計(jì)劃脫節(jié)的結(jié)果；為幫助企業(yè)各級(jí)管理者提升目標(biāo)管理水平和工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行水平，特開(kāi)發(fā)此專題課程，講練結(jié)合，實(shí)訓(xùn)為主，以期提升各級(jí)的目標(biāo)管理水平。
課程詳情
企業(yè)各級(jí)管理人員
授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)
課程時(shí)間：
兩天、12小時(shí)
課程大綱
一、 目標(biāo)管理
（一）電力企業(yè)目標(biāo)管理基本流程
1、電力企業(yè)目標(biāo)管理的核心價(jià)值
2、電力企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)管理
（二）電力企業(yè)目標(biāo)制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問(wèn)題”
3、什么是“工作目標(biāo)”
4、電力企業(yè)目標(biāo)制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標(biāo)制定的流程與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：電力企業(yè)制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
3、電力企業(yè)目標(biāo)分解的方法
（三）電力企業(yè)目標(biāo)管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？
2、電力企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：
健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績(jī)效管理
8、電力企業(yè)目標(biāo)管理體系范例
9、電力企業(yè)目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
二、 電力企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
2、有效計(jì)劃的特點(diǎn)
3、電力企業(yè)制定工作計(jì)劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證
5、電力企業(yè)年度、月、日計(jì)劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計(jì)劃下達(dá)的技巧
7、電力企業(yè)如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷上級(jí)目標(biāo)？
8、電力企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論：電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性
9、電力企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
梁良 老師
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(zhǎng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(zhǎng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問(wèn)題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識(shí)人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績(jī)效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會(huì)議組織與管控》、《有效的員工激勵(lì)》、《問(wèn)題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識(shí)》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國(guó)琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂(lè)力加（中國(guó)）、美克美家、 藝妍國(guó)際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：電力企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
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