中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一站:基本理念與思維模式
1 理解管理的關鍵要素
1 有效管理的切入點
1 有效管理的三段式思維
1 基本思維模式:SEGA模型
1 SEGA模型的實踐
1 企業(yè)活動從期望開始
1 尋找期望的能力打造

第二站:角色轉換與職責差異
1 案例研習:新任管理者的困擾
1 變化情形的SWOT分析
1 技術型VS管理性的AB分析法
1 個人貢獻者與團隊貢獻者
1 實踐:前后崗位的職責特征
1 工具:成功角色轉換的關鍵因素

第三站:角色困擾與應對策略
1 識別角色轉變的常見困擾
1 工具:應對困擾九步法
1 工具:困擾分析與解決策略表
1 三圈模型:解決問題的合力
1 將困擾納入工作計劃
1 具體化:尋找有效的基礎
1 有效起步七個關注

第四站:效率系統(tǒng)與輕重緩急
1 識別工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關鍵要素清單
1 沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷:昨天的回憶
1 要項管理的TO-DO LIST
1 良好習慣:從無序到有序
1 工具:事務優(yōu)先級設定
1 工具:{下周事務及時間預算}

第五站:員工特征與領導風格
1 『個人影響力自測』
1 尋找適合執(zhí)行的領導力
1 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認識你的團隊-ABCD分類法
1 四種應對方法
1 工具:學用《心力圖》
1 心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用

第六站:有效溝通與團隊協(xié)作
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 溝通障礙的三層次
1 聆聽的好處
1 不聆聽的風險
1 有效傾聽時的簡單任務
1 說服他人的基本要素
1 說服過程的謹防
1 雙向溝通的基礎和流程
1 標識內部客戶關系
1 現場模擬:列出周邊期望
1 『一位管理者的尷尬境地』

第七站:內外兼修與自我成長
1 領導標桿與照鏡子效應
1 管理者對抱怨的基本態(tài)度
1 利于持續(xù)成長的理念
1 打造危機意識
1 崗位脆弱度與緊迫感
1 它山之石:優(yōu)秀團隊特質
1 成為九頭鳥



講師簡介

  馬斌 老師
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產運作管理、作業(yè)現場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調,ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經理定制;受廣西農行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調,蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),FCI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。


課程對象



備    注

課程名稱:從技術走向管理



 

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