中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊，針對管理團(tuán)隊中普遍存在的問題，從團(tuán)隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團(tuán)隊績效的有效評估與科學(xué)管理、團(tuán)隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商、團(tuán)隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵績效等六個方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊建設(shè)中最為實用有效的相關(guān)技巧和管理方法。
u 通過學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員能夠在實際工作中有的放矢的協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊建設(shè)中遇到的典型問題及挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中打造出一支高度職業(yè)化的專業(yè)團(tuán)隊。
課程詳情
Target Audiences
培訓(xùn)對象：
u 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點：
第一天
團(tuán)隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行
² 描繪團(tuán)隊的未來愿景
² 設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的SMART原則
² 讓團(tuán)隊目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性
² 團(tuán)隊目標(biāo)的科學(xué)傳達(dá)與落實
² 實踐是團(tuán)隊目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本前提
團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)
² 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 像老鷹一樣目光銳利
² 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
² 像獅子一樣勇于面對挑戰(zhàn)
團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作
² 團(tuán)隊溝通中的四種典型風(fēng)格及應(yīng)對策略
² 團(tuán)隊溝通的注意事項
² 團(tuán)隊溝通中的“汗堡規(guī)則”
² 科學(xué)調(diào)節(jié)團(tuán)隊成員間的糾紛
² 學(xué)會進(jìn)行團(tuán)隊民主決策
² 學(xué)會在溝通中完成高效的團(tuán)隊協(xié)作
第二天
團(tuán)隊績效的有效評估與科學(xué)管理
² 團(tuán)隊績效評估與管理正確定位
² 團(tuán)隊績效考核的流程
² 團(tuán)隊績效考核的科學(xué)分工及準(zhǔn)備工作
² 團(tuán)隊績效考核的常用方法
² 團(tuán)隊績效考核的10大誤區(qū)
團(tuán)隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商（EQ）
² 勇于承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任
² 善于啟發(fā)下屬工作人員
² 注意團(tuán)隊良好習(xí)慣的培養(yǎng)
² 幫助設(shè)定團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范
² 善于協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊內(nèi)部的突出矛盾
² “因材施教”的管理風(fēng)格
² 具有大局觀念
² 善于靈活把握和處理與團(tuán)隊成員的關(guān)系
² 推崇團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵
² 團(tuán)隊授權(quán)的藝術(shù)
² 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
² 留住人才比招聘更重要
² 團(tuán)隊成員的激勵
培訓(xùn)對象：
u 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點：
第一天
團(tuán)隊目標(biāo)的制定與執(zhí)行
² 描繪團(tuán)隊的未來愿景
² 設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的SMART原則
² 讓團(tuán)隊目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性
² 團(tuán)隊目標(biāo)的科學(xué)傳達(dá)與落實
² 實踐是團(tuán)隊目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本前提
團(tuán)隊成員的選拔與培養(yǎng)
² 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 像老鷹一樣目光銳利
² 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
² 像獅子一樣勇于面對挑戰(zhàn)
團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作
² 團(tuán)隊溝通中的四種典型風(fēng)格及應(yīng)對策略
² 團(tuán)隊溝通的注意事項
² 團(tuán)隊溝通中的“汗堡規(guī)則”
² 科學(xué)調(diào)節(jié)團(tuán)隊成員間的糾紛
² 學(xué)會進(jìn)行團(tuán)隊民主決策
² 學(xué)會在溝通中完成高效的團(tuán)隊協(xié)作
第二天
團(tuán)隊績效的有效評估與科學(xué)管理
² 團(tuán)隊績效評估與管理正確定位
² 團(tuán)隊績效考核的流程
² 團(tuán)隊績效考核的科學(xué)分工及準(zhǔn)備工作
² 團(tuán)隊績效考核的常用方法
² 團(tuán)隊績效考核的10大誤區(qū)
團(tuán)隊經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商（EQ）
² 勇于承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任
² 善于啟發(fā)下屬工作人員
² 注意團(tuán)隊良好習(xí)慣的培養(yǎng)
² 幫助設(shè)定團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范
² 善于協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊內(nèi)部的突出矛盾
² “因材施教”的管理風(fēng)格
² 具有大局觀念
² 善于靈活把握和處理與團(tuán)隊成員的關(guān)系
² 推崇團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵
² 團(tuán)隊授權(quán)的藝術(shù)
² 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
² 留住人才比招聘更重要
² 團(tuán)隊成員的激勵
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
課程對象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊建設(shè)的六堂必修課
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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