【培訓背景】
基于現(xiàn)在房地產企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當前許多房地產企業(yè)已經(jīng)認識到現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產成本，擠占利潤空間。

【課程設計方向與收益】
針對房地產企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示，讓學員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能。
【課程時間安排】一天 6小時左右

【課程大概綱要】
第一講：
一、什么是現(xiàn)場管理？
1、現(xiàn)場管理的定義？　　　　　　　　　　
2、房地產企業(yè)與施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面的差異是什么？
3、現(xiàn)場管理中我們必須面對的問題是什么？
4、現(xiàn)場管理的秘訣！

二、房地產項目準備階段的現(xiàn)場管理
1、什么是正確的事？
2、如何做到正確的事？
3、選擇正確的人
4、謀定而后動：房地產項目管理策劃

三、房地產項目實施階段的現(xiàn)場管理
1、房地產現(xiàn)場管理正確的方法
（1）房地產項目設計前期介入
（2）圖紙預審與會審----有圖施工
（3）房地產項目開工審批
（4）房地產項目合理工期
（5）房地產項目施工過程控制
（6）房地產項目材料控制
（7）房地產項目樣板引路　　　　　　　　　
（8）房地產項目工序檢查（停滯點檢查）
（9）成品保護　
（10）房地產項目計劃管理
（11）房地產項目安全文明施工
（12）開放日，建立客戶信心的鑰匙
（13）展示區(qū)，檢驗現(xiàn)場管理能力的煉丹爐
（14）對供方的管理輸出
2、持續(xù)執(zhí)行
3、避免問題持續(xù)發(fā)生
4、誰應該為結果負責？
5、技術能力是現(xiàn)場管理的前提
6、讓問題可視化
7、利用資源
8、建立良好的外部關系
9、裝修房“四化”管理的推而廣之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理標準化----知識傳承

四、房地產項目交付階段的現(xiàn)場管理
1、關注客戶體驗
2、客戶對交付質量的感知分析
3、預驗房：守住最后的一道防線