中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
內容提示
本課程主要從三個方面來強化員工職業(yè)化:職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能、職業(yè)禮儀,課程中從職業(yè)道德開始幫助員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,分別從不同的階段形成不同的發(fā)展要求和職業(yè)素養(yǎng)要求。學會簡單基本的工作方法和技能,從而達到對自己工作進行高標準、嚴要求的效果。職業(yè)禮儀主要側重職場中的各類接觸,接人待物等,形成正確的認識和觀念。
培訓目標
1、樹立企業(yè)員工的職業(yè)化觀念,建立職業(yè)工作標準
2、形成標準職業(yè)化心態(tài),形成自我對比。
3、學習一些常用的職業(yè)化工作工具,和職業(yè)化工作方法
4、學習職場規(guī)范禮儀,建立職業(yè)化形象。
課程詳情
課程時間:7小時
課程對象:企業(yè)全體員工
課程概述:
本課程主要從三個方面來強化員工職業(yè)化:職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能、職業(yè)禮儀,課程中從職業(yè)道德開始幫助員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,分別從不同的階段形成不同的發(fā)展要求和職業(yè)素養(yǎng)要求。學會簡單基本的工作方法和技能,從而達到對自己工作進行高標準、嚴要求的效果。職業(yè)禮儀主要側重職場中的各類接觸,接人待物等,形成正確的認識和觀念。
課程收益:
1、樹立企業(yè)員工的職業(yè)化觀念,建立職業(yè)工作標準
2、形成標準職業(yè)化心態(tài),形成自我對比。
3、學習一些常用的職業(yè)化工作工具,和職業(yè)化工作方法
4、學習職場規(guī)范禮儀,建立職業(yè)化形象。
課程綱要:
開篇話題
1、職業(yè)的含義
2、職業(yè)化是什么
3、職業(yè)化的含義
第一講 職業(yè)化基礎
一、職業(yè)道德認知
1、不同職業(yè)的道德底線
2、職業(yè)道德20字真言
3、良好職業(yè)道德的特殊作用
二、職業(yè)化心態(tài)成長歷程
1、幾種不良的工作習慣影響你的成功
(1)不注意與直接上級的關系
(2)忽略公司文化
(3)對他人求全責備
(4)出爾反爾
(5)行動遲緩
(6)一味取悅他人
(7)傳播流言
2、普通員工需要具備的五項能力
適應力、學習力、執(zhí)行力、人際力、思維力
3、優(yōu)秀員工需要具備的五項能力
溝通力、市場力、服務力、信息力、團隊力
4、職業(yè)化員工必備的五項能力
戰(zhàn)略力、領導力、人才力、創(chuàng)新力、洞察力
5、職業(yè)化程度
三、如何保持持續(xù)的增長?
1、讀書
2、讀事
3、讀人
第二講 職業(yè)化工作技能
一、建立服務的意識
1、什么是優(yōu)質服務
優(yōu)質服務的兩大因素
2、客戶意識的關鍵行為
二、如何做好溝通
1、溝通12345
2、有效溝通的特征
3、如何做好面對面的溝通
4、有效溝通的主動性
三、職業(yè)人如何接受工作安排
步驟一:主管叫你名字時
步驟二:記錄重點
步驟三:正確理解
6W3H原則
四、有效地報告
1、報告對象
2、報告時機
3、報告形式
(1)口頭報告
(2)書面報告
五、如何進行工作
1、給你的工作吃“高效丹”
(1)第一劑:立即行動
(2)第二劑:ABC法則
(3)第三劑:80:20定律
(4)第四劑:因數(shù)分解法
2、使你的工作系統(tǒng)化(5S管理)
3、學會使用PDCA
4、學會使用各種表格
(1)因果圖法
(2)散點圖法
(3)直方圖法
(4)甘特圖法
第三講 職業(yè)化禮儀
一、男士著裝
二、女士著裝
三、形體語言
1、站姿
2、坐姿
3、走姿
四、不良習慣動作
五、化妝
六、言談
七、電話禮儀
八、介紹的禮儀
九、握手禮儀
十、鞠躬
十一、交換名片
十二、日常接待禮儀
十三、空間距離
十四、座位安排
十五、引路
十六、開門次序
十七、搭乘電梯
十八、商務就餐中的問題
講師簡介
許辰 老師
工商管理碩士
中國高級人力資源管理師
國際認證PTT職業(yè)培訓師
引導式培訓與行動學習專家
企業(yè)培訓落地執(zhí)行導師
企業(yè)營銷管理培訓師AACTP認證講師
團隊建設及管理專家
行為訓練專家
國家“職業(yè)經(jīng)理人計劃”簽約講師
擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問
職業(yè)履歷
◆ 五年豐富的企業(yè)營銷與管理經(jīng)驗:從業(yè)務一線到營銷總監(jiān),從分公司到集團總部,曾經(jīng)榮獲集團單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領的團隊曾連續(xù)獲得集團年度最佳團隊獎。
◆ 五年的人力資源管理與集團化企業(yè)培訓經(jīng)理經(jīng)歷,幫助公司建立完善的培訓系統(tǒng),建立專業(yè)化的培訓項目,開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項目。組織完成公司的各層級專題培訓,實現(xiàn)公司人才梯隊的有效成長。
課程對象
備 注
課程名稱:員工職業(yè)化素質經(jīng)典培訓