【課程對象】
總經(jīng)理、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、培訓總監(jiān)/經(jīng)理/主管
【課程時間】
一天：6小時
【課程特色】
實戰(zhàn)模擬、視頻演繹、互動性強、提供實戰(zhàn)的工具表格

【課程綱要】
1能力模型與戰(zhàn)略的關(guān)系
Ø 能力模型、企業(yè)戰(zhàn)略、學習地圖的含義
Ø 能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略和學習地圖的關(guān)系
Ø 學習地圖——企業(yè)大學構(gòu)建施工圖
Ø 戰(zhàn)略宏圖=目標+能力+學習地圖
2能力模型設計流程與成果
Ø 前期準備和調(diào)研
Ø 劃分職位序列、確定建模對象
Ø 常用建模方法
Ø 崗位任職資格體系設計
Ø 完成建模
備注：提供每一步驟需要的工具表單
3能力模型設計演練
Ø 小組分組
模擬崗位能力模型設計
4學習地圖設計流程和成果
Ø 準備與調(diào)研
Ø 分析崗位族
Ø 依據(jù)能力模型設計培訓模塊：培訓方式與培訓內(nèi)容的選擇
Ø 繪制學習地圖：培訓結(jié)構(gòu)設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
備注：提供相關(guān)工具表單并實戰(zhàn)演練
5學習地圖成功推廣
Ø 成人學習的腦科學
Ø 自主培訓的藝術(shù)
Ø 績效的應用
Ø 企業(yè)文化激勵

特色：視頻呈現(xiàn)、案例分享
6企業(yè)成功案例
Ø 某銀行能力模型與學習地圖相結(jié)合的實際操作方式、案例分享
某多元化集團能力模型與學習地圖示范