課程背景
會議變成企業(yè)經(jīng)營的雞肋，食之無味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭吵，訓斥，冗長。如何改變，經(jīng)營會議，讓會議成為績效增長點，成為企業(yè)管理的利器！
培訓對象
公司高管，中層管理，基礎管理者

課程收獲
以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。
讓會議經(jīng)營成為員工技能提高的大本營，解決問題的疏導管，提升業(yè)績的蓄水池。
培訓方式
教練式=講師講授+現(xiàn)場演練+頭腦風暴

課程大綱
一、引言
1、為什么要開會?
2、與會者都有誰?
3、采取什么形式？
4、會議結果論
二、如何籌備會議
1、明確會議的目
2、明確會議人員
3、會議的具體日期、時間、地點和所需設備
4、會議議程表
5、會議的責任分工
三、如何對待決策型會議
1、為決策型會議作好充分準備
2、多數(shù)票決策法
3、全體通過決策法
4、領導決策法
5、引導決策的過程
四、如何主持會議
會議的不同階段和所對應的任務
五、如何應對會議中發(fā)生的意外
作好充分準備
時刻準備著
同時扮演多個角色
六、會議如何收尾
七、如何做好會后跟進工作
確保會后跟進工作的成功
八、視頻會議
掌握新時代的開會方式
九、基本會議形式分享
1、早會（公司早會）
早會的流程設置及基本要領
2、二次早會（部門例會）
1）二次早會誤區(qū)
2）二次早會主要作用
3）二次早會流程及運作要領
3、產(chǎn)品說明會（產(chǎn)品推介會）
1）會前準備
2）會中控制
3）會后追蹤