中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
1、 幫助學員理解會議管理的重要性,增強學員的統(tǒng)籌觀念;
2、 了解會議的目的、種類、要素以及會議效率不高的原因
3、 幫助學員掌握會前、會中、會后管理的方法與技巧
4、 幫助學員掌握會議主持與會議記錄的方法與技巧
5、 幫助學員掌握提高會議效率和會議質量的技巧



課程詳情

【參訓對象】
企業(yè)各級管理人員、會議主持人、會議組織者
【培訓方式】
課堂講授+案例分析+情景演練,突出實戰(zhàn)性與實用性,讓學員在快樂中學會知識并提升技能。
【主要內容】
一、 你對會議知多少
1、 會議的意義
2、 會議的目的
3、 會議的種類
4、 會議的要素
5、 會議的成本有哪些
二、 會議管理從效率開始
1、正確評估會議的價值
2、明確會議的目的
3、明確會議的要求
4、盡量壓縮正式會議
5、會議效率不高的原因及對策
【情景演練】
三、 什么時候需要開會
1、無需開會的“五個如果”
2、必須開會的“五個如果”
四、為什么我們討厭開會
1、影響會議低效的八大因素及解決辦法
五、高效會議的準備
1、準確的會議時間、地點、人員
2、會議所需的相關設備
3、會議組織的明確分工
4、清晰的會議目的和議程
5、與會者對會議的會前了解
【會議小工具】魚骨圖、思維導圖
六、高效會議的六項原則
1、嚴格控制會議范圍
2、嚴格控制會議時間
3、嚴格控制會議數(shù)量
4、嚴格控制會議紀律
5、清晰準確的會議記錄
6、高效務實的會議跟蹤
【案例】
七、會議主持的技巧
1、會議開場白的技巧
2、樹立主持的威信
3、控制會議節(jié)奏
4、推進決議流程
5、會議結束的方法
【情景演練】會議主持開場白
八、與會者的技巧
1、積極準備、參與討論
2、認真傾聽、精準表達
3、做好記錄、善于評估
九、會議信號識別與意外情況的處理技巧
1、四步法識別會議信號
2、蟬型發(fā)言者的應對
3、鯊魚型發(fā)言者的應對
4、蝸牛型發(fā)言者的應對
5、兔子型與會者的應對
6、螃蟹型與會者的應對
7、會議爭執(zhí)的處理
十、會議記錄的技巧
1、會議記錄的功能
2、會議記錄的格式
3、會議記錄的要求
4、會議記錄的保管
5、會議記錄的注意事項
【小組討論】某公司會議記錄分析
十一、會議跟蹤的技巧
1、會議決議發(fā)布的程序
2、會議決議的傳達跟蹤
3、會議決議內容的會后監(jiān)督
4、會議決議內容實施效果的考核
5、提高下次會議質量
【情景演練】會議記錄與會議決議的整理


講師簡介

  王清瑩 老師
國內著名結構化思維培訓領域專家
廈門大學EMBA特聘講師
國家一級人力資源管理師
心理學碩士
曾任某省級衛(wèi)視電視臺主持人、專家嘉賓
TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導者
IOCL國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會認證企業(yè)培訓師

個人簡介:
王清瑩老師,心理學碩士,國內結構化思維培訓領域專家,一直致力于商務人士的思維、表達力全面訓練與提升。已為上千位中高管、企業(yè)家及商務人士提供了全方位的解決方案和系統(tǒng)的培訓,深受企業(yè)客戶和受眾的認可與好評。曾先后被多家商業(yè)期刊、南方電視臺、廣東電視臺、湖北電視臺、黑龍江經(jīng)濟頻道等媒體采訪報道并擔任節(jié)目專家嘉賓。
職業(yè)履歷:
王老師擁有廣闊的戰(zhàn)略視野和多維度的職業(yè)生涯經(jīng)歷。大學期間參加全國高校比賽競選為984兆赫文藝臺、省級電視臺主持人。短暫留校任教后,投身培訓行業(yè),有培訓行業(yè)甲方、乙方雙重經(jīng)歷:甲方經(jīng)歷曾任新廣國際集團培訓模塊負責人、企業(yè)內部培訓師;乙方經(jīng)歷從一線銷售做起,曾在中、外資機構與咨詢公司擔任大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廣東省公司總經(jīng)理等職。鑒于雙重的職業(yè)經(jīng)歷,非常善于從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)真正的培訓需求,并以提升績效為最終目標,據(jù)此開發(fā)課程。后創(chuàng)辦匯益(中國)微咨詢研究院,并持續(xù)擔綱電視臺多檔欄目專家嘉賓、主持人。
王老師在企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)歷中一直主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質量評估、課程研發(fā)、講師、主持人培養(yǎng)工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在金字塔原理、思維導圖等課程的本土化及培訓實施上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長運用行動學習、世界咖啡等課程互動技術快速調動學員的參與性和積極性。先后為企業(yè)提供培訓約5000多課時,培訓學員逾2萬人次。培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在96%以上。
專業(yè)研究:
深入研究諸多管理大師的理論和思想,與德魯克管理學院、特勞特(中國)等保持緊密的合作與交流,并實際參加羅杰·道森、吉姆·柯林斯、大前研一、理查德·卡斯威爾、稻盛和夫等頂尖大師的課程學習。長期與GE、西門子、惠普、寶潔、麥當勞、華為等著名企業(yè)的培訓負責人保持交流與學習,熟悉并深入研究標桿公司人才培養(yǎng)的方式與方法。
授課風格:
優(yōu)雅大氣、睿智理性,蘊深刻智慧于幽默之中,兼具良好的親和力與洞察力,善于把握學員的需求、挖掘學員的潛能。有很強的互動與控場能力,課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例,并運用行動學習中的授課技術(聚焦式提問、團隊共創(chuàng)、世界咖啡…)使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。擅于關注學員問題,進行個性化輔導與診斷,點評犀利精辟、有針對性。真正做到課程實用、實戰(zhàn)、實效。
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結構化思維:《金字塔原理》、《思維導圖訓練》…
內部培訓類:《基于行動學習的-TTT內訓師全面提升》、《用營銷的思維做培訓-培訓體系構建》…
微咨詢項目:金字塔表達力(演講、寫作)改進項目、高效會議輔導項目、企業(yè)培訓師人才梯隊搭建項目…


課程對象



備    注

課程名稱:高效會議管理技巧



 

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