中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產項目小組構筑要點
Ø 描述項目經理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
課程詳情
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設計骨干、研究所測試骨干、新產品導入涉及到其他各領域骨干、項目預算管理專員、項目成本核算成員、新產品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
標準版：4-6天，精簡版2天
l 課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。對于如何在新產品研發(fā)生產中有效進行項目管理，許多管理者深感困惑——
Ø 如何進行研發(fā)和生產的項目管理？
Ø 如何控制開發(fā)生產周期，促進品質成熟并嚴守量產日程？
Ø 如何強化成本體質，并設定有競爭力的售價？
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項目經理？
Ø 如何提升組織績效和個人工作能力？
針對以上問題，我們共同學習《新產品項目管理》的課程，由新產品項目管理基礎知識入手，區(qū)分項目管理與傳統(tǒng)的運營管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產品的成熟開發(fā)流程、項目管理組織設計方法，提升項目（產品）的綜合贏利能力，為提升企業(yè)事業(yè)運營和人才培育做出突出貢獻。
l 課程收獲：
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產項目小組構筑要點
Ø 描述項目經理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架
1. 定義
2. 項目管理應用的大環(huán)境
3. 項目管理的作用
4. 項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）
第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
4. 商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目
第三部分 新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標
1. 什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標
2. 研發(fā)的目標
3. 商品的定義，商品與產品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化
第四部分 新產品項目的干系人
1. 什么是項目干系人
2. 新產品研發(fā)項目干系人有哪些
3. 新產品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設計方”、“生產方”、“銷售方”
第五部分 新產品項目的體制
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產品經理的設置
5. 產品經理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第六部分 新產品項目的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領域13要件
第七部分 新產品項目的流程設置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第八部分 新產品項目的企劃管理
1. 立項管理（戰(zhàn)術、商品戰(zhàn)略之落地）
2. 立項結果發(fā)行與活用
3. 項目啟動會
4. 目標設定與決定
第九部分 新產品項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關鍵路線
3. 各領域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第十部分 新產品項目的成本管理、售價設定
1. 新產品型活用、新產品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設定
8. 售價目標、利潤測算結果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第十一部分 新產品項目的品質管理
1. 品質企劃
2. 品質目標
3. 設計品質、制造品質、市場品質
4. 圖紙檢證、設計建議
5. EQB共創(chuàng)開發(fā)
6. 新產品的市場索賠問題改進訴求
7. 新產品型量產問題改進訴求
8. 制造品質檢證
9. 完成新產品分解檢證、品安抽出
10. 實走耐久實施和品安抽出
11. 檢查基準
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質總點檢
14. 現(xiàn)場管理8大工具
第十二部分 新產品項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數
5. 日程風險（變化點數量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）
6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）
7. 制造品質風險控制（制造條件檢證、制造品質檢證、8大工具）
8. 生產準備階段風險控制（制品技術、生產準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質
10. 首批臺數控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第十三部分 新產品項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發(fā)行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十四部分 新產品項目的生產準備管理
1. 生產準備階段的定義
2. 生產準備階段生產指揮權
3. 生產準備階段指示帳票（零件組織、成品生產裝配）
第十五部分 新產品項目會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內容、裁決結果的宣貫
第十六部分 新產品項目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務
4. 培訓
5. 服務手冊
6. 首批臺數
第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結、反思工作，明確總結時間
第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個月市場調查(S2)
2. 量產后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結會（總結做得好、做得不足）
4. 項目投產后總結會例子（E3）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設計、游離于營銷與研發(fā)
2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構
3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價
4. 企業(yè)與產業(yè)的轉型升級
第二十部分 結束語
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產部骨干員工、市場部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設計骨干、研究所測試骨干、新產品導入涉及到其他各領域骨干、項目預算管理專員、項目成本核算成員、新產品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
標準版：4-6天，精簡版2天
l 課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。對于如何在新產品研發(fā)生產中有效進行項目管理，許多管理者深感困惑——
Ø 如何進行研發(fā)和生產的項目管理？
Ø 如何控制開發(fā)生產周期，促進品質成熟并嚴守量產日程？
Ø 如何強化成本體質，并設定有競爭力的售價？
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項目經理？
Ø 如何提升組織績效和個人工作能力？
針對以上問題，我們共同學習《新產品項目管理》的課程，由新產品項目管理基礎知識入手，區(qū)分項目管理與傳統(tǒng)的運營管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產品的成熟開發(fā)流程、項目管理組織設計方法，提升項目（產品）的綜合贏利能力，為提升企業(yè)事業(yè)運營和人才培育做出突出貢獻。
l 課程收獲：
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產項目小組構筑要點
Ø 描述項目經理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產項目推進流程、方法
Ø 制造業(yè)新產品成本管理與定價
Ø 溝通與評價運用
Ø 運用項目管理提升能力、提升績效
l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架
1. 定義
2. 項目管理應用的大環(huán)境
3. 項目管理的作用
4. 項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）
第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
4. 商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目
第三部分 新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標
1. 什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標
2. 研發(fā)的目標
3. 商品的定義，商品與產品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化
第四部分 新產品項目的干系人
1. 什么是項目干系人
2. 新產品研發(fā)項目干系人有哪些
3. 新產品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設計方”、“生產方”、“銷售方”
第五部分 新產品項目的體制
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產品經理的設置
5. 產品經理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第六部分 新產品項目的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領域13要件
第七部分 新產品項目的流程設置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第八部分 新產品項目的企劃管理
1. 立項管理（戰(zhàn)術、商品戰(zhàn)略之落地）
2. 立項結果發(fā)行與活用
3. 項目啟動會
4. 目標設定與決定
第九部分 新產品項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關鍵路線
3. 各領域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第十部分 新產品項目的成本管理、售價設定
1. 新產品型活用、新產品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設定
8. 售價目標、利潤測算結果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第十一部分 新產品項目的品質管理
1. 品質企劃
2. 品質目標
3. 設計品質、制造品質、市場品質
4. 圖紙檢證、設計建議
5. EQB共創(chuàng)開發(fā)
6. 新產品的市場索賠問題改進訴求
7. 新產品型量產問題改進訴求
8. 制造品質檢證
9. 完成新產品分解檢證、品安抽出
10. 實走耐久實施和品安抽出
11. 檢查基準
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質總點檢
14. 現(xiàn)場管理8大工具
第十二部分 新產品項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數
5. 日程風險（變化點數量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）
6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）
7. 制造品質風險控制（制造條件檢證、制造品質檢證、8大工具）
8. 生產準備階段風險控制（制品技術、生產準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質
10. 首批臺數控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第十三部分 新產品項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發(fā)行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十四部分 新產品項目的生產準備管理
1. 生產準備階段的定義
2. 生產準備階段生產指揮權
3. 生產準備階段指示帳票（零件組織、成品生產裝配）
第十五部分 新產品項目會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內容、裁決結果的宣貫
第十六部分 新產品項目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務
4. 培訓
5. 服務手冊
6. 首批臺數
第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結、反思工作，明確總結時間
第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個月市場調查(S2)
2. 量產后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結會（總結做得好、做得不足）
4. 項目投產后總結會例子（E3）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設計、游離于營銷與研發(fā)
2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構
3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價
4. 企業(yè)與產業(yè)的轉型升級
第二十部分 結束語
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學 工程碩士 \ 華南理工大學MBA
原本田生產制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產技術部、生產部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產管理理念）。
2002年起，黃老師調任本田（中國）供應管理部任供應管理工程師，主管供應商品質保證體系以及制造品質保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內生產用的大宗原材料、輔料、生產工具，以及全公司使用的設備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應商管理的教材，同時開始成為本田公司內部講師、QAV1-2高級講師，講授生產、品質、現(xiàn)場管理、安全、班組建設等課題。
2006年起，黃老師調任本田新機種計劃科，擔任產品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產品經理、產品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產管理、產品研發(fā)管理經驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產管理及中高管理管理實戰(zhàn)經驗，參與大量生產改善、工程技術、供應商輔導及新產品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應商品質保證體系和制造品質檢證，結合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經驗和人才培育的理念，結合對有關地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產品如乘用車、商務車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設備、監(jiān)控網絡設備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關行業(yè)
原本田生產制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產技術部、生產部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產管理理念）。
2002年起，黃老師調任本田（中國）供應管理部任供應管理工程師，主管供應商品質保證體系以及制造品質保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內生產用的大宗原材料、輔料、生產工具，以及全公司使用的設備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導的QAV1及QAV2輔導技巧，成本供應商管理的教材，同時開始成為本田公司內部講師、QAV1-2高級講師，講授生產、品質、現(xiàn)場管理、安全、班組建設等課題。
2006年起，黃老師調任本田新機種計劃科，擔任產品研發(fā)負責人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔任部長工程師、產品經理、產品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產管理、產品研發(fā)管理經驗，并多次在教學培訓中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產制造型企業(yè)歡迎！
教學培訓理念
十七年的生產管理及中高管理管理實戰(zhàn)經驗，參與大量生產改善、工程技術、供應商輔導及新產品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應商品質保證體系和制造品質檢證，結合大量的廠家輔導，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學經驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經驗和人才培育的理念，結合對有關地域多次學習考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產品如乘用車、商務車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設備、監(jiān)控網絡設備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)新產品項目管理—課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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