【課程背景】
作為一個項目管理者，溝通在您的工作中占多大的份額？20%？ 40%？還是60% ? …
溝通的過程讓你產(chǎn)生成就感了嗎？
你的溝通藝術(shù)能讓你的部門內(nèi)外工作順暢、氣氛和諧嗎？
很多走上管理崗位的項目管理人員在和下屬交流中，依舊想著具體技術(shù)問題不忘，恨不得自己去做才稱心；希望下屬多提意見，可是他們怎么總是說不出什么，沒人想當出頭鳥？
和上下游部門的配合，經(jīng)常會產(chǎn)生各種沖突，覺得自己做得很好，可總是會被提出意想不到的要求，為什么他們不能站在自己的角度來考慮問題呢？
工作日志，項目周報，周例會這些在很多公司行之有效的溝通方法會逐漸變成形式，感覺除了增加自己和下屬的負擔之外，沒有太大的意義？
【課程對象】
總工程師、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目團隊成員。

【課程收益】
對項目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認識；
對在項目管理溝通常見的問題進行分享并能夠進行準確的分析，探討其解決辦法；
能夠運用各種技能確保溝通符合項目干系人要求
掌握跨部門溝通的技巧，提升團隊合作與績效
通過生動活潑的現(xiàn)場練習(xí)，快速理解和掌握有效的溝通方法與技巧。

【課程特色】
本課程中采用大量的案例分析，學(xué)員親自實戰(zhàn)演練和小組分享來進行教學(xué)互動，有助于學(xué)員把學(xué)到的東西運用到實際工作中。
本課程講師在項目管理領(lǐng)域擁有數(shù)十年的世界500 強企業(yè)的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，曾擔任資深項目經(jīng)理成功完成多個大型工程項目

【情景模擬】
情景一你的項目在項目規(guī)劃階段，對于項目中的重要技術(shù)選型，你的產(chǎn)品經(jīng)理和你的技術(shù)架構(gòu)負責人存在不同意見，一方堅持要使用新的技術(shù)，另一方卻堅持使用保守的技術(shù)方案，你應(yīng)該如何協(xié)調(diào)他們之間的沖突？
情景二你的項目進展到了90%，很不幸的是，你剛剛接到消息，產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了一個重大缺陷，這個問題對即新產(chǎn)品上市發(fā)布計劃有很大的影響，你如何在當天的項目評審會議上報告這個壞消息？
情景三你發(fā)現(xiàn)你項目中的機械設(shè)計的負責人李越，有連續(xù)三次都沒有參加你的每周例會？當你試圖和他溝通時，他總是說他很忙，同時有好幾個項目，根本沒有時間參加會議，如果有什么需要，就告訴他好了，你該如何和李越進行溝通？

【課程內(nèi)容】
單元一項目溝通概念和基本理論
溝通管理
溝通方法論
溝通基本原則
溝通模型
案例：項目經(jīng)理王斌失敗溝通的事例

單元二有效傾聽的技巧
傾聽的概念
有效傾聽的要素
無法專心聽的原因
肢體語言的理解
案例：技術(shù)骨干李維的麻煩——誰能懂我的心？

單元三如何溝通愿景和目標
項目愿景和目標
分析溝通愿景與目標的關(guān)鍵要素
案例討論

單元四如何布置任務(wù)
布置任務(wù)的四種模式
四種模式的應(yīng)用
案例分析
勸喻，發(fā)揮影響的技巧
推式和拉式溝通

單元五如何激勵員工
問題與思考：激勵資源
團隊的員工有哪些要求？
有哪些資源可以用于激勵？
案例分析

單元六沖突與協(xié)調(diào)
引發(fā)沖突的原因
破壞性和建設(shè)性
沖突解決的四種方法
練習(xí)：小組討論和分享工作中的沖突

單元七會議管理
會議的目的和常見問題
高效會議的特征
準備會議
主持會議
引導(dǎo)討論
如何做出決定和達成共識
會議結(jié)束與跟蹤

單元八總結(jié)與回顧
學(xué)員進行總結(jié)分享，制定課后行動計劃
講師進行點評和總結(jié)