課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：
第一講：薪酬管理認(rèn)知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場的兩難
2、高離職率怎樣解決
二、如何提高人力資源效率
三、薪酬管理的內(nèi)容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計(jì)劃的制定
3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評價
4、薪酬調(diào)查
5、薪酬定位
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬體系的實(shí)施和修正

第二講：工作分析與職位評價
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說明書
1、職位說明書制作的準(zhǔn)備
2、職位說明書制作的流程
3、職位說明書制作的方法
三、職位評價方法
1、評分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類套級法
課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

第三講：薪酬管理
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、經(jīng)濟(jì)性原則
4、激勵性原則
5、合法性原則
6、戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調(diào)查
2、職位評價
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
四、薪酬的構(gòu)成
1、工資
2、獎金
3、福利
4、津貼或補(bǔ)貼
5、股權(quán)
五、薪酬水平的確定
1、工資的結(jié)構(gòu)
2、職類職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區(qū)間確定方法
5、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
6、薪點(diǎn)表的使用
六、如何實(shí)施好調(diào)薪
七、如何做好薪資保密
八、基層員工薪酬設(shè)計(jì)
1、基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、基層員工薪酬的等級設(shè)計(jì)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時與計(jì)件
4、計(jì)件方式設(shè)計(jì)：個人計(jì)件、集體計(jì)件、綜合計(jì)件?
5、計(jì)件工資的實(shí)施
課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

第四講：績效考核與薪酬管理
一、績效指標(biāo)的制定
1、什么是KPI
2、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
3、KPI的來源
4、目標(biāo)體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
二、如何設(shè)計(jì)績效考核表
1、績效考核指標(biāo)如何定義
2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標(biāo)
3、如何確定KPI的目標(biāo)值
三、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2、一個崗位該設(shè)定多少個指標(biāo)
3、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解：某關(guān)鍵崗位的績效考核案例
課堂演練：制定某崗位的績效考核方式
四、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計(jì)算個人績效系數(shù)
2、如何設(shè)計(jì)獎金的發(fā)放時間點(diǎn)
3、什么是獎金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎金制的區(qū)別
6、如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
五、崗位績效與企業(yè)績效的關(guān)系
1、技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
六、年終獎金如何與績效掛鉤
1、績效結(jié)果與年終獎
2、年終獎方案的設(shè)計(jì)
3、年終獎該如何發(fā)放

五、員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的需要
二、法定福利
1、法定社會保險(xiǎn)
2、法定假期
3、住房公積金
二、補(bǔ)充福利
1、企業(yè)年金
2、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3、健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
三、員工服務(wù)福利
1、員工援助計(jì)劃
2、咨詢服務(wù)
3、教育援助計(jì)劃
4、飲食服務(wù)
5、健康服務(wù)