課程詳情
課程背景：
隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領導才能讓嗎做到優(yōu)秀。
授課方式：
講師講解：強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解
錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給于學員啟發(fā)。
現場演練：幫助發(fā)現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的
游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
課程大綱：
第一講：領導力概述及其重要性
1、管理還是領導？
2、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象。
3、組織發(fā)展的兩種作用力
4、中國一線企業(yè)的發(fā)展經驗
5、領導力的六大誤區(qū)
6、員工需要管理還是領導
第二講：領導力方程式
1、影響領導力的因素。
2、智慧型領導必須洞察的未來三法則。
3、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話。
4、宗教組織、軍事組織和國家組織。
5、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
6、強大組織的核心關鍵點：思想、遠見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局。
第三講：領導力風格
1、PDP領導力類型測試
2、PDP領導力類型講解。
第四講：情境領導實踐
1、 下屬準備度診斷
2、 被領導者的四種準備度
3、 領導與管理的法則
4、 四種不同的領導與管理風格
第五講：授權有術：如何改善領導的授權
一、授權四象限法則
1、必須授權
2、應該授權
3、可以授權
4、不應授權
二、考量授權的五個指標
1、擇機授權：如何選擇授權時機
2、規(guī)范授權：非常7+1
3、高效授權：五步授權法
4、如何實現持續(xù)有效授權：三步曲
5、授權的「終極目標」探析
隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領導才能讓嗎做到優(yōu)秀。
授課方式：
講師講解：強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解
錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給于學員啟發(fā)。
現場演練：幫助發(fā)現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的
游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
課程大綱：
第一講：領導力概述及其重要性
1、管理還是領導？
2、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象。
3、組織發(fā)展的兩種作用力
4、中國一線企業(yè)的發(fā)展經驗
5、領導力的六大誤區(qū)
6、員工需要管理還是領導
第二講：領導力方程式
1、影響領導力的因素。
2、智慧型領導必須洞察的未來三法則。
3、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話。
4、宗教組織、軍事組織和國家組織。
5、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
6、強大組織的核心關鍵點：思想、遠見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局。
第三講：領導力風格
1、PDP領導力類型測試
2、PDP領導力類型講解。
第四講：情境領導實踐
1、 下屬準備度診斷
2、 被領導者的四種準備度
3、 領導與管理的法則
4、 四種不同的領導與管理風格
第五講：授權有術：如何改善領導的授權
一、授權四象限法則
1、必須授權
2、應該授權
3、可以授權
4、不應授權
二、考量授權的五個指標
1、擇機授權：如何選擇授權時機
2、規(guī)范授權：非常7+1
3、高效授權：五步授權法
4、如何實現持續(xù)有效授權：三步曲
5、授權的「終極目標」探析
講師簡介
胡建華 老師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源師
曾任：方中集團 集團副總裁
曾任：杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當地最大的健身中心，經營時間六年不到，會員人數就已經近萬，01年畢業(yè)后留校任教并經營電腦公司，03年進入正浩專修學校并于年底成為校長，用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍，效益增長了15倍。后加入方中集團，5年時間從底層銷售開始歷任經理、項目總監(jiān)、分公司總經理直至集團副總裁，通過長期實踐，積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗，熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，在團隊建設、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領域有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系，其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！
精品課程服務案例：
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期；戰(zhàn)略咨詢輔導2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期；戰(zhàn)略輔導咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
高級企業(yè)人力資源師
曾任：方中集團 集團副總裁
曾任：杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當地最大的健身中心，經營時間六年不到，會員人數就已經近萬，01年畢業(yè)后留校任教并經營電腦公司，03年進入正浩專修學校并于年底成為校長，用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍，效益增長了15倍。后加入方中集團，5年時間從底層銷售開始歷任經理、項目總監(jiān)、分公司總經理直至集團副總裁，通過長期實踐，積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗，熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，在團隊建設、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領域有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系，其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！
精品課程服務案例：
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期；戰(zhàn)略咨詢輔導2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期；戰(zhàn)略輔導咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領導力
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|