中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。
4、體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任,彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行。
7、學習通過加強目標管理,過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。



課程詳情

課程背景:
為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?
對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強的企業(yè),必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講:“確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題!北葼•蓋茨也強調執(zhí)行力的重要性:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內,所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競爭力。

課程特色:
實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調技能提升來解決管理問題。
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程收獲:
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。
4、體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任,彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行。
7、學習通過加強目標管理,過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象: 企業(yè)中層管理者

課程大綱:
前言:關于知行合一的探討
分享:曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
第一單元:高效執(zhí)行的信念
一、我是問題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法而不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
視頻案例研討:百萬富翁

第二單元:高效執(zhí)行的標志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標必須是具體的(Specific)
2、目標必須是可衡量的(Measurable)
3、目標必須是可達成的(Attainable)
4、目標必須是實際的(Realistic)
5、具有明確的截止期限(Time bound)
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討:首席執(zhí)行官

第三單元:高效執(zhí)行的底線
一、什么是底線?
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業(yè)
2、常規(guī)工作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執(zhí)行人才三大標準
1、信守承諾:承諾了就必須做
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永不言。悍椒ㄖ辽儆腥N

第四單元:執(zhí)行就是要結果。埥o我結果
一、要功勞,不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務,什么是結果
3、做結果,做一個負責任的人
四、如何正確做結果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維

第五單元:高效執(zhí)行的習慣
一、執(zhí)行前的復述
二、鎖定責任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執(zhí)行效率
1、主次分明,抓重點
2、統籌規(guī)劃,將月度任務分解到周、天
3、每周總結,改進,提升工作效率-絕不拖延,立即行動
視頻案例研討:亮劍的執(zhí)行力精神

第六單元:用制度保證高效執(zhí)行
一、創(chuàng)建強力執(zhí)行文化
二、領導者做好表率――找準位置
三、完善制度,簡化工作流程
四、選擇有執(zhí)行力的員工
五、監(jiān)督檢查、跟進追蹤
六、賞罰分明,回報員工——認可執(zhí)行力

第七單元:高效執(zhí)行的基因
一、關于執(zhí)行的學問
1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要,結果比理由更重要
二、高效執(zhí)行的八字方針
認真第一,聰明第二
三、高效執(zhí)行的十六字原則
結果提前,自我退后
鎖定目標,簡單重復!
四、執(zhí)行文化的三要素:
要敢,要快,要對

第八單元:高效執(zhí)行永續(xù)領先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學習激發(fā)潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰(zhàn)自我,激發(fā)未知潛能
四、學會監(jiān)督和檢查
五、優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
六、讓做結果成就你卓越人生
視頻案例研討:永不放棄


講師簡介

  陳西君 老師
北京大學心理學碩士
經濟學、管理學雙學士
曾任:松下電器 廣東區(qū)域主任
曾任:廣東德賽視聽科技 華中大區(qū)經理
曾任:中山達華智能科技 營銷總監(jiān)
15年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗,經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷等不同管理崗位的工作。
陳老師從國企到民企公司的管理,涉及的行業(yè)有制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業(yè),經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,擅長的專業(yè)領域有:管理技能提升、員工職業(yè)化塑造、團隊建設等方面;近年來上過陳老師課程的學員都一致表示陳老師的課程就是實戰(zhàn),而且通俗易懂,課程氛圍輕松愉悅,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。


課程對象



備    注

課程名稱:打造高效執(zhí)行力



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網上查詢
中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn