我們經(jīng)�？吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱：“客戶是上帝”，于是花大氣力搶來(lái)一批消耗公司資源卻不帶來(lái)利潤(rùn)的有害“客戶”；而人力資源部門(mén)也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“員工是公司最寶貴的財(cái)富”，于是招來(lái)昂貴的空降兵花拳繡腿不僅不出成果還制造團(tuán)隊(duì)矛盾；設(shè)計(jì)部門(mén)則突出“質(zhì)量是生命”，投大資金設(shè)計(jì)出功能突出但客戶不買帳的低收入產(chǎn)品…..，大量這類看似有理卻客觀上“加班加點(diǎn)搞破壞”的現(xiàn)象，輕則浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。如何發(fā)現(xiàn)并避免這類俯拾皆是的初級(jí)錯(cuò)誤？在本課程中，擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專家曾先生以國(guó)際一流公司在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的價(jià)值導(dǎo)向和營(yíng)運(yùn)控制技術(shù)，通過(guò)沙盤(pán)模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值流財(cái)務(wù)本質(zhì)以與企業(yè)價(jià)值流管理原理；以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，詳盡介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法；課程內(nèi)容以現(xiàn)金流價(jià)值為根本，既重理念提升，又強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)分組進(jìn)行商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬，使參加者能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系、建立與上級(jí)及財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的平臺(tái)，有效地投放資源，控制成本，從服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效性角度來(lái)重新審視和調(diào)整自身工作，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，學(xué)員不僅學(xué)習(xí)了解價(jià)值流管理模型和基本驅(qū)動(dòng)因素, 更能學(xué)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和價(jià)值流指標(biāo)等工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)計(jì)、評(píng)估經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案，成為具備較高財(cái)商的管理決策者。
針對(duì)人群
1． 企業(yè)董事長(zhǎng)/董事/中小企業(yè)主
2． 總經(jīng)理/管理層
3． 銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等非財(cái)務(wù)部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益：
1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值指南針客觀冷靜地評(píng)估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
2. 理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
3. 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
4. 各單位/部門(mén)管理者與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
5. 建立起清晰的投入產(chǎn)出優(yōu)化意識(shí)，敏銳發(fā)現(xiàn)、減少資源浪費(fèi)
6. 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高應(yīng)收存貨設(shè)備等資產(chǎn)運(yùn)作效率
7. 了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能、可行、可控、能控分布概率，主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
9. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，主動(dòng)尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程特點(diǎn)
1. 提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3. 案例分析：介紹企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4. 決策演練：專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5. 通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合



課程內(nèi)容：
第一天上午
1. 錢(qián)眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)
2. 提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單 - 財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？
2.2 損益表 - 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤(rùn)的形成，花錢(qián)的效果如何？
2.3 現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

第一天下午
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單分析–運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表穿透信息不對(duì)稱障礙
3.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
A． 從資產(chǎn)負(fù)債表探測(cè)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力
B． 從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性
C． 從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
D． 從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)
3.2 利潤(rùn)表分析
E． 從利潤(rùn)表探測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
F． 從利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性
G． 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
3.3 現(xiàn)金流量表分析
H． 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
I． 從現(xiàn)金流量表探測(cè)市場(chǎng)/客戶變異
J． 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K． 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
L． 從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)投資效率
M． 從現(xiàn)金流量表探測(cè)企業(yè)融資安全性

第二天上午
4. 價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng) – 預(yù)算管理與成本控制
4.1 預(yù)算管理的精髓 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化
A. 預(yù)：可能經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案的不同組合的設(shè)想層次
a) 把所有可能狀態(tài)都想到
b) 把能力允許的都想到
c) 把成本允許的都想到
d) 把可能出現(xiàn)的失誤都想到
e) 把明顯的初級(jí)錯(cuò)誤都想到
f) 至少比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想得好點(diǎn)
B. 算：不同業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評(píng)估與優(yōu)化層次
a) 所有可能業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評(píng)估與優(yōu)化取舍
b) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出定量評(píng)估與優(yōu)化取舍
c) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的投入產(chǎn)出量化假設(shè)
d) 投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術(shù)、業(yè)務(wù)維度
e) 經(jīng)營(yíng)決策至少考慮投入產(chǎn)出維度
C. 經(jīng)營(yíng)控制的不同情形
a) 精確制導(dǎo)
b) 允許波動(dòng)區(qū)間
c) 大致反饋標(biāo)桿
d) 初級(jí)問(wèn)題警示
e) 重大失誤警示
f) 逃生警報(bào)
g) 找死或等死
4.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流預(yù)測(cè) – 營(yíng)業(yè)收入管理
A .客戶價(jià)值評(píng)估與目標(biāo)客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化
E . 競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化

第二天下午
4.3 提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率 – 數(shù)字化成本管理技術(shù)
A. 成本行為及其分解
B. 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用（C-V-P）
C. 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
D. 目標(biāo)成本法與成本控制
E. 產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F. 銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
G. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
H. 人力資源成本優(yōu)化
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
A. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評(píng)估與決策
B. 流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
5. 企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1 用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求
5.3生財(cái)有大道 – 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路
5.4價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持
5.5數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價(jià)值流管理的無(wú)為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能最后服務(wù)自己
6. 公司財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)機(jī)會(huì)與誤區(qū) - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型及常用控制手段