中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識
2．掌握目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解和目標(biāo)評估的方法
3．有效提升工作效率。
課程詳情
l 培訓(xùn)方式
生動的互動式小班教學(xué)，工具、方法與實際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
引言：小故事：心中的教堂
第一部分 目標(biāo)管理概述 Day1上午
1. 何謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)的威力
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第二部分 目標(biāo)管理的四步驟
1. 制定目標(biāo)4大原則
2. 設(shè)定目標(biāo)的4個步驟
3. 如何制定工作總目標(biāo)
練習(xí)：幸福家庭或快樂人生等
第三部分 目標(biāo)分解三個方法
1. 目標(biāo)分解的原則
2. 撥洋蔥法
3. 多叉樹法
4. 思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：兩年內(nèi)升一級、部門工作計劃設(shè)定等
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第四部分 目標(biāo)管理的追蹤 Day1下午
1. 經(jīng)理與小王的對話
2. 目標(biāo)追蹤的原則
3. 中層經(jīng)理的常犯錯誤
第五部分 目標(biāo)管理的評估
1. 目標(biāo)管理合理性評估
2. 目標(biāo)評估的方法
3. 設(shè)定評估的方法
4. 判定目標(biāo)達成的方法
5. 目標(biāo)評估的步驟
第六部分 專注個人目標(biāo)，提高效率的5個技巧
1. 制定目標(biāo)管理計劃
2. 學(xué)會授權(quán)
3. 高效的會議技巧
4. 簡化工作流程
5. 善用時間管理
生動的互動式小班教學(xué)，工具、方法與實際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容
引言：小故事：心中的教堂
第一部分 目標(biāo)管理概述 Day1上午
1. 何謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)的威力
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第二部分 目標(biāo)管理的四步驟
1. 制定目標(biāo)4大原則
2. 設(shè)定目標(biāo)的4個步驟
3. 如何制定工作總目標(biāo)
練習(xí)：幸福家庭或快樂人生等
第三部分 目標(biāo)分解三個方法
1. 目標(biāo)分解的原則
2. 撥洋蔥法
3. 多叉樹法
4. 思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：兩年內(nèi)升一級、部門工作計劃設(shè)定等
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第四部分 目標(biāo)管理的追蹤 Day1下午
1. 經(jīng)理與小王的對話
2. 目標(biāo)追蹤的原則
3. 中層經(jīng)理的常犯錯誤
第五部分 目標(biāo)管理的評估
1. 目標(biāo)管理合理性評估
2. 目標(biāo)評估的方法
3. 設(shè)定評估的方法
4. 判定目標(biāo)達成的方法
5. 目標(biāo)評估的步驟
第六部分 專注個人目標(biāo)，提高效率的5個技巧
1. 制定目標(biāo)管理計劃
2. 學(xué)會授權(quán)
3. 高效的會議技巧
4. 簡化工作流程
5. 善用時間管理
講師簡介
顧鶴鳴 老師
行業(yè)經(jīng)驗
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實踐經(jīng)驗，曾擔(dān)任中國百盛集團華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國諾霸精密機械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動了集團總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計并開發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團近二十名內(nèi)部講師的隊伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場。
在與多家咨詢公司合作的過程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗，在他專長的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計、工作分析和崗位評價等。另外，他還幫助客戶進行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險行業(yè)和汽車業(yè)等。通過咨詢的項目，累集了很豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗，使其擅長于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問。
顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實踐經(jīng)驗，曾擔(dān)任中國百盛集團華東區(qū)訓(xùn)練經(jīng)理，上海小南國餐飲管理有限公司培訓(xùn)經(jīng)理等職。期間，顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程，建立了集團培訓(xùn)體系。
2002年顧先生在英國諾霸精密機械公司任職人力資源總監(jiān)期間，推動了集團總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設(shè)計并開發(fā)了二十多門專業(yè)課程，培養(yǎng)了集團近二十名內(nèi)部講師的隊伍，主講《在職訓(xùn)練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場。
在與多家咨詢公司合作的過程中，顧先生親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進，服務(wù)體系的建立工作。
顧先生目前是上海大眾營銷能力發(fā)展基地的教務(wù)長。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗，在他專長的領(lǐng)域內(nèi)為眾多公司提供培訓(xùn)。在最近幾年里，顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作，主要集中于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃、薪酬方案設(shè)計、工作分析和崗位評價等。另外，他還幫助客戶進行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進工作�？蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險行業(yè)和汽車業(yè)等。通過咨詢的項目，累集了很豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)領(lǐng)域
顧先生畢業(yè)于上海工程技術(shù)大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，后研讀教育心理學(xué)，擁有十多年在企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的經(jīng)歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗，使其擅長于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定訂、企業(yè)培訓(xùn)管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領(lǐng)域，并因此成為一名人力資源管理專家，企業(yè)管理咨詢顧問。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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