中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
模塊一：思考、表達(dá)、寫作的6大癥結(jié)
1. 思考的2大癥結(jié)
2. 表達(dá)的2大癥結(jié)
3. 寫作的2大癥結(jié)
練習(xí)1：工作總結(jié)
模塊二: 金字塔原理
1. 金字塔結(jié)構(gòu)第一特點(diǎn)：結(jié)論先行
案例：工作匯報(bào)
2. 金字塔結(jié)構(gòu)第二特點(diǎn)：分組歸類
案例：日常溝通
3. 金字塔原理的四個(gè)規(guī)則
4. 運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
5. MECE原則
練習(xí)：運(yùn)用MECE原則增加、刪減、合并、分解
模塊三：金字塔原理讓你結(jié)構(gòu)化思考
1. 自上向下四步構(gòu)建思維金字塔
2. 自下向上四步構(gòu)建思維金字塔
練習(xí)：市場(chǎng)拓展計(jì)劃
3. 運(yùn)用四大原則來檢查金字塔
4. 用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導(dǎo)圖
模塊四：金字塔原理讓你點(diǎn)字成金
1. 寫作準(zhǔn)備：如何用金字塔結(jié)構(gòu)來搜集和整理素材？
2. 開門見山：如何讓序言與開篇就牢牢抓住讀者的心？
3. 順理成章：如何讓每個(gè)章節(jié)的結(jié)構(gòu)清晰明了，簡(jiǎn)單自然？
4. 環(huán)環(huán)相扣：如何讓論據(jù)與論點(diǎn)相得益彰，絲絲入扣？
5. 虎頭豹尾：如何讓文章的結(jié)尾孔武有力，余音繞梁？
6. 商務(wù)寫作的溝通6步驟
7. 商務(wù)PPT制作技巧
練習(xí)：項(xiàng)目交流方案PPT
模塊五：金字塔原理讓你高效解決問題
1. 問題邏輯樹：解決明確的問題與不明確的問題
2. 工作計(jì)劃：如何將目標(biāo)有效分解，提高效率
3. 關(guān)鍵分析：如何找問題，抓核心，配資源
4. 綜合論證：如何構(gòu)建強(qiáng)有力的論證
5. 呈現(xiàn)結(jié)果：如何將結(jié)果進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)
練習(xí)：對(duì)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題
1. 思考的2大癥結(jié)
2. 表達(dá)的2大癥結(jié)
3. 寫作的2大癥結(jié)
練習(xí)1：工作總結(jié)
模塊二: 金字塔原理
1. 金字塔結(jié)構(gòu)第一特點(diǎn)：結(jié)論先行
案例：工作匯報(bào)
2. 金字塔結(jié)構(gòu)第二特點(diǎn)：分組歸類
案例：日常溝通
3. 金字塔原理的四個(gè)規(guī)則
4. 運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
5. MECE原則
練習(xí)：運(yùn)用MECE原則增加、刪減、合并、分解
模塊三：金字塔原理讓你結(jié)構(gòu)化思考
1. 自上向下四步構(gòu)建思維金字塔
2. 自下向上四步構(gòu)建思維金字塔
練習(xí)：市場(chǎng)拓展計(jì)劃
3. 運(yùn)用四大原則來檢查金字塔
4. 用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導(dǎo)圖
模塊四：金字塔原理讓你點(diǎn)字成金
1. 寫作準(zhǔn)備：如何用金字塔結(jié)構(gòu)來搜集和整理素材？
2. 開門見山：如何讓序言與開篇就牢牢抓住讀者的心？
3. 順理成章：如何讓每個(gè)章節(jié)的結(jié)構(gòu)清晰明了，簡(jiǎn)單自然？
4. 環(huán)環(huán)相扣：如何讓論據(jù)與論點(diǎn)相得益彰，絲絲入扣？
5. 虎頭豹尾：如何讓文章的結(jié)尾孔武有力，余音繞梁？
6. 商務(wù)寫作的溝通6步驟
7. 商務(wù)PPT制作技巧
練習(xí)：項(xiàng)目交流方案PPT
模塊五：金字塔原理讓你高效解決問題
1. 問題邏輯樹：解決明確的問題與不明確的問題
2. 工作計(jì)劃：如何將目標(biāo)有效分解，提高效率
3. 關(guān)鍵分析：如何找問題，抓核心，配資源
4. 綜合論證：如何構(gòu)建強(qiáng)有力的論證
5. 呈現(xiàn)結(jié)果：如何將結(jié)果進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)
練習(xí)：對(duì)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題
講師簡(jiǎn)介
喬恩 老師
資深課程設(shè)計(jì)專家，專注10年
TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
經(jīng)管類暢銷書作者
2005年從事培訓(xùn)行業(yè)， 主導(dǎo)過金融、電力、移動(dòng)、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目近100個(gè)
十年課程研發(fā)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾歷國(guó)企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)
大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建；曾任專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問、研發(fā)部總監(jiān)，為包括廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲(chǔ)銀行、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份等超過200家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，并擔(dān)任近50個(gè)大型項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
專注于內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、課件包開發(fā)等領(lǐng)域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師，指導(dǎo)學(xué)員開發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門，在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與TTT課程演繹等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
撰寫出版了《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉（修訂版）》等經(jīng)管暢銷書，策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國(guó)大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫的《管理培訓(xùn)游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟(jì)
出版社暢銷書之首，成為培訓(xùn)師的案頭寶典。
部分項(xiàng)目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，通過近1年的合作，從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng)，再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實(shí)，收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師，開發(fā)和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項(xiàng)目拿到了當(dāng)年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
2. 某銀行省級(jí)分行培訓(xùn)學(xué)校“內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓(xùn)教材編寫”項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：通過對(duì)幾十名專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)，進(jìn)一步提升專業(yè)能力，指導(dǎo)梳理開發(fā)和編寫了近80門培訓(xùn)課件，完善了新行員培訓(xùn)體系。
3. 某電力集團(tuán)“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：集團(tuán)公司首先完成2期精進(jìn)班，從基層車間工人，到營(yíng)銷總經(jīng)理，全程封閉式參與，集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關(guān)注；下屬2個(gè)分公司后續(xù)推廣了4期，培養(yǎng)了大批內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)了一批標(biāo)準(zhǔn)化課件。
TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
經(jīng)管類暢銷書作者
2005年從事培訓(xùn)行業(yè)， 主導(dǎo)過金融、電力、移動(dòng)、家電、
制造、農(nóng)牧等行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目近100個(gè)
十年課程研發(fā)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾歷國(guó)企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)
大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建；曾任專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問、研發(fā)部總監(jiān)，為包括廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵儲(chǔ)銀行、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份等超過200家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，并擔(dān)任近50個(gè)大型項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
專注于內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、課件包開發(fā)等領(lǐng)域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內(nèi)部講師，指導(dǎo)學(xué)員開發(fā)金融、電力電建、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1000門，在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與TTT課程演繹等相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
撰寫出版了《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉（修訂版）》等經(jīng)管暢銷書，策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國(guó)大智慧》等音像產(chǎn)品。撰寫的《管理培訓(xùn)游戲全案》榮登廣東經(jīng)濟(jì)
出版社暢銷書之首，成為培訓(xùn)師的案頭寶典。
部分項(xiàng)目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，通過近1年的合作，從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng)，再到課程內(nèi)化、內(nèi)部推廣、制度落實(shí)，收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師，開發(fā)和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項(xiàng)目拿到了當(dāng)年《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
2. 某銀行省級(jí)分行培訓(xùn)學(xué)校“內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓(xùn)教材編寫”項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：通過對(duì)幾十名專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的系統(tǒng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)，進(jìn)一步提升專業(yè)能力，指導(dǎo)梳理開發(fā)和編寫了近80門培訓(xùn)課件，完善了新行員培訓(xùn)體系。
3. 某電力集團(tuán)“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列項(xiàng)目”：項(xiàng)目總監(jiān)、課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師技巧綜合培訓(xùn)輔導(dǎo)：集團(tuán)公司首先完成2期精進(jìn)班，從基層車間工人，到營(yíng)銷總經(jīng)理，全程封閉式參與，集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理全程關(guān)注；下屬2個(gè)分公司后續(xù)推廣了4期，培養(yǎng)了大批內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)了一批標(biāo)準(zhǔn)化課件。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：金字塔原理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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