中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 學(xué)習(xí)高效能工作的技巧，強(qiáng)化管理多項(xiàng)工作任務(wù)的能力；
2、 掌握目標(biāo)設(shè)置、任務(wù)分解、資源分配、計(jì)劃安排等方法，提高個(gè)人執(zhí)行能力；
3、 學(xué)習(xí)衡量工作的有效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)的過(guò)程跟蹤監(jiān)控，確保工作效能的實(shí)現(xiàn)；
4、 通過(guò)有效工作管理工具方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作的精準(zhǔn)、即時(shí)、到位；
5、 應(yīng)用GTD的技巧有效管理任務(wù)進(jìn)程，讓工作無(wú)壓力；
6、 有效紓解工作中的情緒，以冷靜的頭腦提高決策能力。
課程詳情
【課程說(shuō)明】
您是否在日常工作生活上有以下的狀況---
l 平時(shí)事務(wù)繁多，常覺(jué)得時(shí)間不夠使用？
l 工作進(jìn)行時(shí)忘東忘西，無(wú)法顧及全面？
l 努力投入工作，但總是效果不彰？
l 部門(mén)任務(wù)與個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)總是無(wú)法有效執(zhí)行，落差較大？
l 在忙碌中經(jīng)常感覺(jué)心煩意亂，心力交瘁？
l 工作中缺乏創(chuàng)意，面對(duì)老問(wèn)題一直無(wú)法有效解決？
l ………
本課程即是對(duì)職場(chǎng)人士在復(fù)雜多變得工作環(huán)境中，達(dá)到”高工作效能”為主要執(zhí)行結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)簡(jiǎn)明的知識(shí)架構(gòu)并且強(qiáng)調(diào)每個(gè)階段工具技巧的實(shí)際操練，使學(xué)員能掌握發(fā)揮高效能的自我管理技能。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、 學(xué)習(xí)高效能工作的技巧，強(qiáng)化管理多項(xiàng)工作任務(wù)的能力；
2、 掌握目標(biāo)設(shè)置、任務(wù)分解、資源分配、計(jì)劃安排等方法，提高個(gè)人執(zhí)行能力；
3、 學(xué)習(xí)衡量工作的有效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)的過(guò)程跟蹤監(jiān)控，確保工作效能的實(shí)現(xiàn)；
4、 通過(guò)有效工作管理工具方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作的精準(zhǔn)、即時(shí)、到位；
5、 應(yīng)用GTD的技巧有效管理任務(wù)進(jìn)程，讓工作無(wú)壓力；
6、 有效紓解工作中的情緒，以冷靜的頭腦提高決策能力。
【課程對(duì)象】
一般人員
【課程時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，體驗(yàn)游戲，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、好習(xí)慣決定高效能
1、 習(xí)慣的養(yǎng)成
2、 什么是思維方式？
3、 不同的思維方式得到的結(jié)果完全不同
4、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)自己
5、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)工作
6、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)世界
7、 效能與效率的不同
8、 情景測(cè)試：地上有一灘水
9、 高效能工作的五大特徵
10、 習(xí)慣的培養(yǎng)
l 知識(shí)
l 技能
l 意愿
11、 思維轉(zhuǎn)換.效能提升
二、培養(yǎng)主動(dòng)積極的好習(xí)慣
1、故事：黑人DJ的故事
2、主動(dòng)積極的人的四種特質(zhì)
l 依據(jù)“價(jià)值觀選擇”做出回應(yīng)
l 能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)
l 總是把焦點(diǎn)放在“影響圈”
l 永遠(yuǎn)抱持可能性思維（possible thinking）
3、 何謂消極被動(dòng)行為？
4、 何謂主動(dòng)積極行為？
5、 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)
6、 主動(dòng)積極的人四種天賦潛能
7、 影響圈(Circle of Influence)
8、 關(guān)注圈(Circle of Concern)
9、 案例分析：升職事件的微妙心理
10、 可能性思維（possible thinking）的影響
11、 故事：水晶大教堂
12、 主動(dòng)積極的思維流程和行為方式
三、培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的好習(xí)慣
1、 故事：“愛(ài)若和布若”
2、 結(jié)果導(dǎo)向(Result-Oriented)
3、 功勞與苦勞？
4、 不要任務(wù)，要結(jié)果
5、 任務(wù) VS 結(jié)果
6、 結(jié)果導(dǎo)向思維的影響
7、 演練：任務(wù)結(jié)果表
8、 目標(biāo)是什么？
9、 合格目標(biāo)的SMART原則
l Specific 具體的
l Measurable 可量化的（數(shù)字化、指標(biāo)化）
l Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn)的
l Result-oriented 注重結(jié)果的
l Time-limited 有時(shí)間限止的
10、故事：馬拉松冠軍的秘密
11、演練：正確設(shè)定5個(gè)任務(wù)目標(biāo)
四、培養(yǎng)工作管理的好習(xí)慣
1. 故事：母雞生蛋
2. 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 工作管理四大循環(huán)
l 計(jì)劃PLAN
l 執(zhí)行DO
l 查核CHECK
l 改善行動(dòng)ACTION
4. PDCA與每階段行動(dòng)
5. 目標(biāo)VS行動(dòng)
6. 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
7. 擬訂計(jì)劃的思維與原則 ～科學(xué)的思維程序
l 掌握各項(xiàng)事實(shí)(信息)
l 根據(jù)事實(shí)加以分析思考
l 擬訂具體可行方案
l 完成行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃
8. 演練：計(jì)劃工作表單
9. 提高執(zhí)行效果的技巧
〔第二天〕
五、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的好習(xí)慣
1、 左右腦不同的思維功能
2、 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維
3、 創(chuàng)新思維的形式
4、 創(chuàng)新思維作用的模式
5、 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的過(guò)程與思維技法
6、 什么是發(fā)散思維？
7、 發(fā)散性思維工具分類(lèi)
l 聯(lián)想思考系列
l 組合思考系列
l 型態(tài)思考系列
l 模擬思考系列
8、 思維導(dǎo)圖繪制要領(lǐng)
9、 演練：決定一主題，完成思維導(dǎo)圖
10、 什么是收斂思維？
11、 收斂性思維工具分類(lèi)
l 結(jié)果思考系列
l 過(guò)程思考系列
12、 魚(yú)骨圖的制作方法
13、 演練：決定一主題，完成魚(yú)骨圖
六、培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣
1. 要事
2. 時(shí)間管理矩陣圖
3. 時(shí)間管理要點(diǎn)
4. 高效能人士的時(shí)間安排
5. 要事第一的自己反省
6. GTD(Getting Things Done)—高效工作法
7. GTD的心理準(zhǔn)備
8. GTD的基本五個(gè)步驟
l 收集(Collecting)
l 整理(Processing)
l 組織(Organizing)
l 回顧(review)與檢討(checking)
l 執(zhí)行(DO)
9. 實(shí)現(xiàn)GTD的五類(lèi)工具
10. GTD注意事項(xiàng)
11. 工具：任務(wù)執(zhí)行檢視表填寫(xiě)要領(lǐng)（示范）
七、培養(yǎng)紓解情緒的好習(xí)慣
1. 溫暖的心冷靜的腦
2. ABC情緒理論
3. 調(diào)整情緒的思維方法
4. 演練：調(diào)整情緒
5. 未處理的情緒
6. 情緒、生理與思維
7. 腦波活動(dòng)
8. 神奇的α波
9. 自我生理調(diào)整法
l 1放松
l 2伸展
l 3自律訓(xùn)練法/冥想
10. 演練：紓解身心的冥想
您是否在日常工作生活上有以下的狀況---
l 平時(shí)事務(wù)繁多，常覺(jué)得時(shí)間不夠使用？
l 工作進(jìn)行時(shí)忘東忘西，無(wú)法顧及全面？
l 努力投入工作，但總是效果不彰？
l 部門(mén)任務(wù)與個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)總是無(wú)法有效執(zhí)行，落差較大？
l 在忙碌中經(jīng)常感覺(jué)心煩意亂，心力交瘁？
l 工作中缺乏創(chuàng)意，面對(duì)老問(wèn)題一直無(wú)法有效解決？
l ………
本課程即是對(duì)職場(chǎng)人士在復(fù)雜多變得工作環(huán)境中，達(dá)到”高工作效能”為主要執(zhí)行結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)簡(jiǎn)明的知識(shí)架構(gòu)并且強(qiáng)調(diào)每個(gè)階段工具技巧的實(shí)際操練，使學(xué)員能掌握發(fā)揮高效能的自我管理技能。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、 學(xué)習(xí)高效能工作的技巧，強(qiáng)化管理多項(xiàng)工作任務(wù)的能力；
2、 掌握目標(biāo)設(shè)置、任務(wù)分解、資源分配、計(jì)劃安排等方法，提高個(gè)人執(zhí)行能力；
3、 學(xué)習(xí)衡量工作的有效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)的過(guò)程跟蹤監(jiān)控，確保工作效能的實(shí)現(xiàn)；
4、 通過(guò)有效工作管理工具方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作的精準(zhǔn)、即時(shí)、到位；
5、 應(yīng)用GTD的技巧有效管理任務(wù)進(jìn)程，讓工作無(wú)壓力；
6、 有效紓解工作中的情緒，以冷靜的頭腦提高決策能力。
【課程對(duì)象】
一般人員
【課程時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，體驗(yàn)游戲，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、好習(xí)慣決定高效能
1、 習(xí)慣的養(yǎng)成
2、 什么是思維方式？
3、 不同的思維方式得到的結(jié)果完全不同
4、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)自己
5、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)工作
6、 通過(guò)思維活動(dòng)認(rèn)識(shí)世界
7、 效能與效率的不同
8、 情景測(cè)試：地上有一灘水
9、 高效能工作的五大特徵
10、 習(xí)慣的培養(yǎng)
l 知識(shí)
l 技能
l 意愿
11、 思維轉(zhuǎn)換.效能提升
二、培養(yǎng)主動(dòng)積極的好習(xí)慣
1、故事：黑人DJ的故事
2、主動(dòng)積極的人的四種特質(zhì)
l 依據(jù)“價(jià)值觀選擇”做出回應(yīng)
l 能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)
l 總是把焦點(diǎn)放在“影響圈”
l 永遠(yuǎn)抱持可能性思維（possible thinking）
3、 何謂消極被動(dòng)行為？
4、 何謂主動(dòng)積極行為？
5、 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)
6、 主動(dòng)積極的人四種天賦潛能
7、 影響圈(Circle of Influence)
8、 關(guān)注圈(Circle of Concern)
9、 案例分析：升職事件的微妙心理
10、 可能性思維（possible thinking）的影響
11、 故事：水晶大教堂
12、 主動(dòng)積極的思維流程和行為方式
三、培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的好習(xí)慣
1、 故事：“愛(ài)若和布若”
2、 結(jié)果導(dǎo)向(Result-Oriented)
3、 功勞與苦勞？
4、 不要任務(wù)，要結(jié)果
5、 任務(wù) VS 結(jié)果
6、 結(jié)果導(dǎo)向思維的影響
7、 演練：任務(wù)結(jié)果表
8、 目標(biāo)是什么？
9、 合格目標(biāo)的SMART原則
l Specific 具體的
l Measurable 可量化的（數(shù)字化、指標(biāo)化）
l Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn)的
l Result-oriented 注重結(jié)果的
l Time-limited 有時(shí)間限止的
10、故事：馬拉松冠軍的秘密
11、演練：正確設(shè)定5個(gè)任務(wù)目標(biāo)
四、培養(yǎng)工作管理的好習(xí)慣
1. 故事：母雞生蛋
2. 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 工作管理四大循環(huán)
l 計(jì)劃PLAN
l 執(zhí)行DO
l 查核CHECK
l 改善行動(dòng)ACTION
4. PDCA與每階段行動(dòng)
5. 目標(biāo)VS行動(dòng)
6. 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
7. 擬訂計(jì)劃的思維與原則 ～科學(xué)的思維程序
l 掌握各項(xiàng)事實(shí)(信息)
l 根據(jù)事實(shí)加以分析思考
l 擬訂具體可行方案
l 完成行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃
8. 演練：計(jì)劃工作表單
9. 提高執(zhí)行效果的技巧
〔第二天〕
五、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的好習(xí)慣
1、 左右腦不同的思維功能
2、 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維
3、 創(chuàng)新思維的形式
4、 創(chuàng)新思維作用的模式
5、 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的過(guò)程與思維技法
6、 什么是發(fā)散思維？
7、 發(fā)散性思維工具分類(lèi)
l 聯(lián)想思考系列
l 組合思考系列
l 型態(tài)思考系列
l 模擬思考系列
8、 思維導(dǎo)圖繪制要領(lǐng)
9、 演練：決定一主題，完成思維導(dǎo)圖
10、 什么是收斂思維？
11、 收斂性思維工具分類(lèi)
l 結(jié)果思考系列
l 過(guò)程思考系列
12、 魚(yú)骨圖的制作方法
13、 演練：決定一主題，完成魚(yú)骨圖
六、培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣
1. 要事
2. 時(shí)間管理矩陣圖
3. 時(shí)間管理要點(diǎn)
4. 高效能人士的時(shí)間安排
5. 要事第一的自己反省
6. GTD(Getting Things Done)—高效工作法
7. GTD的心理準(zhǔn)備
8. GTD的基本五個(gè)步驟
l 收集(Collecting)
l 整理(Processing)
l 組織(Organizing)
l 回顧(review)與檢討(checking)
l 執(zhí)行(DO)
9. 實(shí)現(xiàn)GTD的五類(lèi)工具
10. GTD注意事項(xiàng)
11. 工具：任務(wù)執(zhí)行檢視表填寫(xiě)要領(lǐng)（示范）
七、培養(yǎng)紓解情緒的好習(xí)慣
1. 溫暖的心冷靜的腦
2. ABC情緒理論
3. 調(diào)整情緒的思維方法
4. 演練：調(diào)整情緒
5. 未處理的情緒
6. 情緒、生理與思維
7. 腦波活動(dòng)
8. 神奇的α波
9. 自我生理調(diào)整法
l 1放松
l 2伸展
l 3自律訓(xùn)練法/冥想
10. 演練：紓解身心的冥想
講師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)富臨 老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師；
美國(guó)哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng)；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理；
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績(jī)效�，F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類(lèi)型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個(gè)人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類(lèi)：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類(lèi)：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類(lèi)：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類(lèi)：
績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買(mǎi)家科技(臺(tái))、
電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))
房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))
汽車(chē)業(yè)
利星行營(yíng)銷(xiāo)(大陸奔馳汽車(chē)代理)、豐田汽車(chē)(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(chē)(臺(tái))
公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))
其他行業(yè)
益普索、
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師；
美國(guó)哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng)；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理；
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績(jī)效�，F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類(lèi)型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個(gè)人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類(lèi)：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類(lèi)：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類(lèi)：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類(lèi)：
績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買(mǎi)家科技(臺(tái))、
電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))
房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))
汽車(chē)業(yè)
利星行營(yíng)銷(xiāo)(大陸奔馳汽車(chē)代理)、豐田汽車(chē)(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(chē)(臺(tái))
公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))
其他行業(yè)
益普索、
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：高效能工作的六個(gè)習(xí)慣
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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