中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 改變你的思維方式，重新進(jìn)行自我定位；
Ø 發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理優(yōu)勢(shì)，提升自我管理能力；
Ø 依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序；
Ø 如何將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到最重要、最有效的任務(wù)中；
Ø 了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾；
Ø 學(xué)習(xí)如何提升你的工作專心度和工作效率；
Ø 運(yùn)用多種工具和技巧，掌握生活平衡；
課程詳情
課程介紹：
時(shí)間是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天，時(shí)間就是財(cái)富，時(shí)間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。本課程通過(guò)細(xì)致的訓(xùn)練和啟發(fā)，使個(gè)人面對(duì)時(shí)間壓力的情況明顯改善。
培訓(xùn)對(duì)象：
所有希望獲得提升效率的人士
培訓(xùn)用時(shí)：2天
課程大綱：
第一章 改變從心開始
一、阻礙成功的因素
1. 發(fā)揮我們最佳水平的障礙
2. 人, 為何安于現(xiàn)狀?
3. 思 維 轉(zhuǎn) 變
二、好習(xí)慣的力量
1. 心態(tài)決定命運(yùn)
2. 主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦
第二章 認(rèn)識(shí)時(shí)間
一、時(shí)間的定義及特征
1. 什么是時(shí)間？
2. 時(shí)間的分類
v 互動(dòng)游戲：剪時(shí)間
3. 時(shí)間的特征
二、時(shí)間價(jià)值分析
1. 職員時(shí)間價(jià)值分析
2. 時(shí)間資本
v 案例分析：大學(xué)生步行上學(xué)的啟示
三、時(shí)間管理的現(xiàn)狀
v 關(guān)于時(shí)間的故事：李尚的一天
1. 時(shí)間管理的誤區(qū)
2. 時(shí)間管理=有效利用時(shí)間
四、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析
1. 如何找到原因
v 小組討論：哪些工作浪費(fèi)了時(shí)間
2. 干擾因素A
3. 干擾因素B
v 練習(xí)：如何使用干擾情況記錄表
第三章、時(shí)間管理的方法與工具
一、時(shí)間管理的演進(jìn)
1. 時(shí)間管理的十大策略
2. 時(shí)間管理的七項(xiàng)禁忌
3. 生理節(jié)奏法
4. 艾維·利時(shí)間管理法
二、“要事第一”法則
1. 時(shí)間四象限
2. 工作時(shí)間的合理分配
三、第四代間管理法
1. 以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理法
2. 利用目標(biāo)管理方法管理時(shí)間
v 互動(dòng)游戲：價(jià)值觀拍賣
v 課堂練習(xí)：明確你所扮演的角色和價(jià)值觀
第四章：時(shí)間管理的應(yīng)用
一、計(jì)劃、排序和預(yù)防
1. 成為自我管理者的步驟
2. 排列工作的優(yōu)先順序
3. 后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火
二、確立優(yōu)先順序
1. 生產(chǎn)力的金字塔
2. 確立優(yōu)先順序的重要性
v 案例分析：如何利用工作筆記分配時(shí)間
3. 利相衡取其重
三、規(guī)劃每日的工作
1. 不做規(guī)劃的5種借口
2. 神奇的3小時(shí)
3. 有序的日常工作清單
五、提高時(shí)間效率
1. 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
2. 學(xué)會(huì)授權(quán)
3. 高效的會(huì)議技巧
4. 養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
5. 簡(jiǎn)化工作流程
6. 一次做好，次次做好
7. 當(dāng)日事當(dāng)日畢
8. 高效的閱讀法
9. 高質(zhì)高效的睡眠
10. 終生學(xué)習(xí)
六、時(shí)間管理小竅門
1. 當(dāng)你被打斷時(shí)
2. 如何提高 E-mail 的處理效率
3. 等待的時(shí)候做什么
4. 逆勢(shì)操作
時(shí)間是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天，時(shí)間就是財(cái)富，時(shí)間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。本課程通過(guò)細(xì)致的訓(xùn)練和啟發(fā)，使個(gè)人面對(duì)時(shí)間壓力的情況明顯改善。
培訓(xùn)對(duì)象：
所有希望獲得提升效率的人士
培訓(xùn)用時(shí)：2天
課程大綱：
第一章 改變從心開始
一、阻礙成功的因素
1. 發(fā)揮我們最佳水平的障礙
2. 人, 為何安于現(xiàn)狀?
3. 思 維 轉(zhuǎn) 變
二、好習(xí)慣的力量
1. 心態(tài)決定命運(yùn)
2. 主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦
第二章 認(rèn)識(shí)時(shí)間
一、時(shí)間的定義及特征
1. 什么是時(shí)間？
2. 時(shí)間的分類
v 互動(dòng)游戲：剪時(shí)間
3. 時(shí)間的特征
二、時(shí)間價(jià)值分析
1. 職員時(shí)間價(jià)值分析
2. 時(shí)間資本
v 案例分析：大學(xué)生步行上學(xué)的啟示
三、時(shí)間管理的現(xiàn)狀
v 關(guān)于時(shí)間的故事：李尚的一天
1. 時(shí)間管理的誤區(qū)
2. 時(shí)間管理=有效利用時(shí)間
四、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析
1. 如何找到原因
v 小組討論：哪些工作浪費(fèi)了時(shí)間
2. 干擾因素A
3. 干擾因素B
v 練習(xí)：如何使用干擾情況記錄表
第三章、時(shí)間管理的方法與工具
一、時(shí)間管理的演進(jìn)
1. 時(shí)間管理的十大策略
2. 時(shí)間管理的七項(xiàng)禁忌
3. 生理節(jié)奏法
4. 艾維·利時(shí)間管理法
二、“要事第一”法則
1. 時(shí)間四象限
2. 工作時(shí)間的合理分配
三、第四代間管理法
1. 以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理法
2. 利用目標(biāo)管理方法管理時(shí)間
v 互動(dòng)游戲：價(jià)值觀拍賣
v 課堂練習(xí)：明確你所扮演的角色和價(jià)值觀
第四章：時(shí)間管理的應(yīng)用
一、計(jì)劃、排序和預(yù)防
1. 成為自我管理者的步驟
2. 排列工作的優(yōu)先順序
3. 后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火
二、確立優(yōu)先順序
1. 生產(chǎn)力的金字塔
2. 確立優(yōu)先順序的重要性
v 案例分析：如何利用工作筆記分配時(shí)間
3. 利相衡取其重
三、規(guī)劃每日的工作
1. 不做規(guī)劃的5種借口
2. 神奇的3小時(shí)
3. 有序的日常工作清單
五、提高時(shí)間效率
1. 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
2. 學(xué)會(huì)授權(quán)
3. 高效的會(huì)議技巧
4. 養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
5. 簡(jiǎn)化工作流程
6. 一次做好，次次做好
7. 當(dāng)日事當(dāng)日畢
8. 高效的閱讀法
9. 高質(zhì)高效的睡眠
10. 終生學(xué)習(xí)
六、時(shí)間管理小竅門
1. 當(dāng)你被打斷時(shí)
2. 如何提高 E-mail 的處理效率
3. 等待的時(shí)候做什么
4. 逆勢(shì)操作
講師簡(jiǎn)介
張鐵軍 老師
實(shí)力資質(zhì)：
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷副總
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問(wèn)、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷副總
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問(wèn)、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成為時(shí)間管理高手
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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