課程介紹：
執(zhí)行——管理熱門(mén)話題——不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L(zhǎng)期被困擾我們卻冥冥不知最終被大師一語(yǔ)點(diǎn)透。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！
與以往課題不同的是，本課程注重中層干部--企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，將徹底解決企業(yè)的行動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)老板的得力助手。
企業(yè)需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念，張鐵軍老師將與學(xué)員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。 

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)用時(shí)：2天


課程大綱：
一、執(zhí)行力是什么？
1. 執(zhí)行力定義
2. 執(zhí)行力研究對(duì)象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。
3. 執(zhí)行的位置及其含義
4. 執(zhí)行與執(zhí)行力
5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
6. 個(gè)人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來(lái)的！
二、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例
2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力……
3. 經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行困惑
4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)�。�
6. 經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問(wèn)題：
7. 新信念
8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面
9. 有效執(zhí)行七原則
10. 執(zhí)行力的本質(zhì)：
11. 執(zhí)行力6要素：
12. 執(zhí)行力之分解
13. 執(zhí)行力系統(tǒng)
三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來(lái)的？
1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過(guò)程
2.悟出來(lái)的管理思想
3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程
四、要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.關(guān)鍵要點(diǎn)：
2.執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
3.變革與執(zhí)行
4.改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)
①要行動(dòng)，才能找到新的思考方式。
②改變價(jià)值觀，其實(shí)這是放錯(cuò)了焦點(diǎn)。
③《改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)》案例「登高峰計(jì)劃」
④推動(dòng)執(zhí)行文化
⑤甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵：
5.強(qiáng)力的對(duì)話， 「真理高于和諧。」
6.上行下效
五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
1.三項(xiàng)執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營(yíng)運(yùn)計(jì)劃：
2.人員流程
①任命新經(jīng)理人三項(xiàng)課題：
②人員流程三項(xiàng)目標(biāo)
③人員流程四項(xiàng)關(guān)鍵做法
④及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險(xiǎn):
⑤人才挑選與評(píng)量成為GE的核心能力
六、造就執(zhí)行型人才
1.實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件：
2.執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
3.最有執(zhí)行力的員工的5大特征
“寶潔”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)
4.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
中層管理干部的作用
基層干部和員工的參與
5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì):真誠(chéng)、自我了解、自我掌控、謙虛
案例：這是我不對(duì)
6.領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
7.中層管理者六大內(nèi)傷
8.不與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系
9.勇于處理不合格的人員
10.“熱爐”法則—賞罰分明
11.樹(shù)立六大職業(yè)意識(shí)
12.進(jìn)一步了解你的企業(yè)與員工
13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則：
14.實(shí)事求是
15.設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
16.后續(xù)追蹤
17.執(zhí)行力自我評(píng)估17條
七、策略流程
1.企業(yè)在規(guī)劃策略時(shí)，以具體的方式清楚地列明自身方向：
2.制定策略：
3.策略規(guī)劃九問(wèn)
4.領(lǐng)導(dǎo)決策的注意事項(xiàng)9點(diǎn)
八、建設(shè)執(zhí)行力的三大機(jī)制
①方針貫徹機(jī)制
②項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)制
③促進(jìn)員工參與機(jī)制
九、有效執(zhí)行的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
管理項(xiàng)目+目標(biāo)是方針管理的關(guān)鍵
目標(biāo)衡量的SMART原則
如何提升執(zhí)行力
如何使用管理項(xiàng)目？
每位管理者都要明白要管理什么
管理項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)QCDMPS
2.組織實(shí)施和執(zhí)行的機(jī)制
3.有效執(zhí)行的四大控制中樞
4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
5.走出誤區(qū)，強(qiáng)化執(zhí)行
十、總結(jié)：有效執(zhí)行和執(zhí)行力
要實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行就必須建立和運(yùn)行良好的執(zhí)行機(jī)制、支持機(jī)制：