中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1、了解風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管要求及管理實務(wù)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程；
2、理解財政部、國資委現(xiàn)有的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理監(jiān)管有關(guān)規(guī)定；
3、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運行中，建設(shè)牽頭部門和參與部門各自的定位與工作方法；
4、掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方法，把內(nèi)部控制問題由救火式的制度彌補，轉(zhuǎn)化為基于風(fēng)險的制度建設(shè)，全面滿足監(jiān)管要求、系統(tǒng)提升企業(yè)管理；
5、掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系自我評價方法，能夠編制自我評價工作底稿、出具內(nèi)部控制自我評價報告，滿足監(jiān)管需要，并將內(nèi)部控制評價轉(zhuǎn)化成為持續(xù)改善企業(yè)管理的手段；
6、掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系運行監(jiān)督方法，使內(nèi)部控制成為與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)相適應(yīng)的規(guī)則體系
課程詳情
課程背景
以全面滿足監(jiān)管和全方位提升管理為目標，以實務(wù)和項目具體操作的視角，全方位解讀內(nèi)部控制是什么、做什么、怎么做三個基本問題。強調(diào)作為項目的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的推進及融合。
課程體系
一、內(nèi)部控制是什么？
用一系列的案例，告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該如何從整體上把握這一次內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，從而把滿足監(jiān)管要求和理順企業(yè)內(nèi)部管理流程、制度規(guī)范有機結(jié)合。
1、首先是一個會計問題
2、現(xiàn)在是一個管理問題
3、體現(xiàn)的是監(jiān)管要求
4、重點在于兩個方面
5、目標在于風(fēng)險管理
6、什么叫做內(nèi)部控制
二、內(nèi)控要求做什么？
從監(jiān)管文件起草參與者的角度，從整體上對基本規(guī)范、應(yīng)用指引和評價指引的要求進行解讀，明確哪些要求是需要達到的，哪些要求是需要結(jié)合企業(yè)實際情況具體問題具體分析的。特別是，結(jié)合中國企業(yè)管理實際，以數(shù)十個內(nèi)控實施項目的經(jīng)驗，講授將內(nèi)部控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理體系的思路與方法。
1、內(nèi)部控制基本規(guī)范
2、內(nèi)部控制應(yīng)用指引
3、內(nèi)部控制評價指引
4、內(nèi)部控制審計指引
三、內(nèi)控工作如何做？
以本人所負責(zé)的數(shù)十家企業(yè)內(nèi)控項目方法論為基礎(chǔ)，講述企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中牽頭部門、參與部門各自的職責(zé)定位、工作開展方法及相關(guān)管控要求。
1、 制定工作方案，包括工作目標的確定、工作任務(wù)的分解、工作任務(wù)的分配、質(zhì)量標準統(tǒng)一、工作機制控制、工作成果等；
2、各參與部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，參與內(nèi)控體系建設(shè)；
3、由企業(yè)的管理者或?qū)Ｘ?zé)部門，對部門級的內(nèi)部控制工作成果進行審核與完善，最終形成滿足企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需要的制度體系。
4、在制度的執(zhí)行過程中，由相關(guān)部門對制度制定的完整性、合理性和執(zhí)行的有效性，進行全過程的獨立評價，作為制度完善的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系與企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的動態(tài)適應(yīng)。
四、內(nèi)部控制如何評價
以本人負責(zé)的兩家國資委對央企的內(nèi)部控制檢查項目為例，詳細講述內(nèi)部控制自我評價的方法、缺陷認定標準的制定、自評開展中需要注意的問題等。
1、什么是內(nèi)部控制評價？
2、內(nèi)部控制評價應(yīng)該堅持的原則
3、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
4、內(nèi)部控制評價的方法
5、如何評價內(nèi)部控制的有效
6、工作成果：內(nèi)部控制自我評價報告
課程范圍：
內(nèi)控項目牽頭人員、參與人員、中高層管理人員、主管以上財務(wù)、審計人員
培訓(xùn)所需時間：1-3天
以全面滿足監(jiān)管和全方位提升管理為目標，以實務(wù)和項目具體操作的視角，全方位解讀內(nèi)部控制是什么、做什么、怎么做三個基本問題。強調(diào)作為項目的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的推進及融合。
課程體系
一、內(nèi)部控制是什么？
用一系列的案例，告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該如何從整體上把握這一次內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，從而把滿足監(jiān)管要求和理順企業(yè)內(nèi)部管理流程、制度規(guī)范有機結(jié)合。
1、首先是一個會計問題
2、現(xiàn)在是一個管理問題
3、體現(xiàn)的是監(jiān)管要求
4、重點在于兩個方面
5、目標在于風(fēng)險管理
6、什么叫做內(nèi)部控制
二、內(nèi)控要求做什么？
從監(jiān)管文件起草參與者的角度，從整體上對基本規(guī)范、應(yīng)用指引和評價指引的要求進行解讀，明確哪些要求是需要達到的，哪些要求是需要結(jié)合企業(yè)實際情況具體問題具體分析的。特別是，結(jié)合中國企業(yè)管理實際，以數(shù)十個內(nèi)控實施項目的經(jīng)驗，講授將內(nèi)部控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理體系的思路與方法。
1、內(nèi)部控制基本規(guī)范
2、內(nèi)部控制應(yīng)用指引
3、內(nèi)部控制評價指引
4、內(nèi)部控制審計指引
三、內(nèi)控工作如何做？
以本人所負責(zé)的數(shù)十家企業(yè)內(nèi)控項目方法論為基礎(chǔ)，講述企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中牽頭部門、參與部門各自的職責(zé)定位、工作開展方法及相關(guān)管控要求。
1、 制定工作方案，包括工作目標的確定、工作任務(wù)的分解、工作任務(wù)的分配、質(zhì)量標準統(tǒng)一、工作機制控制、工作成果等；
2、各參與部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，參與內(nèi)控體系建設(shè)；
3、由企業(yè)的管理者或?qū)Ｘ?zé)部門，對部門級的內(nèi)部控制工作成果進行審核與完善，最終形成滿足企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需要的制度體系。
4、在制度的執(zhí)行過程中，由相關(guān)部門對制度制定的完整性、合理性和執(zhí)行的有效性，進行全過程的獨立評價，作為制度完善的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系與企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的動態(tài)適應(yīng)。
四、內(nèi)部控制如何評價
以本人負責(zé)的兩家國資委對央企的內(nèi)部控制檢查項目為例，詳細講述內(nèi)部控制自我評價的方法、缺陷認定標準的制定、自評開展中需要注意的問題等。
1、什么是內(nèi)部控制評價？
2、內(nèi)部控制評價應(yīng)該堅持的原則
3、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
4、內(nèi)部控制評價的方法
5、如何評價內(nèi)部控制的有效
6、工作成果：內(nèi)部控制自我評價報告
課程范圍：
內(nèi)控項目牽頭人員、參與人員、中高層管理人員、主管以上財務(wù)、審計人員
培訓(xùn)所需時間：1-3天
講師簡介
王志成 老師
★管理學(xué)（會計）博士，中國注冊會計師
★北京國家會計學(xué)院教授
★華北電力大學(xué)會計教研室
★負責(zé)某國際四大會計師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)險管理
★兼任五家香港聯(lián)交所、滬深兩市主板和創(chuàng)業(yè)板上市公司獨立董事、非執(zhí)行董事
★作為《企業(yè)內(nèi)部控制指引——對子公司控制》課題組組長，參與內(nèi)部控制指引起草
★財務(wù)師資網(wǎng)財務(wù)專家
自2000年起，從事企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、集團財務(wù)管控等領(lǐng)域的管理咨詢，服務(wù)過30余家央企或央企子公司、數(shù)十家地方國有企業(yè)集團和大型民營企業(yè)集團。
自2003年起，在國家會計學(xué)院等機構(gòu)開設(shè)高端財務(wù)課程，為超過100家中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員或高級財務(wù)人員提供高端財務(wù)培訓(xùn)服務(wù)及定制培訓(xùn)服務(wù)。
王老師授課清晰，知識點深入淺出，對于稅法和會計制度把握的非常嫻熟，并能充分利用自己的行業(yè)涉獵，在現(xiàn)實情形的基礎(chǔ)上授課。
授課風(fēng)格生動幽默又不失條理，風(fēng)趣、有深度、清晰明快、重點明確、脈絡(luò)清楚、循循善誘、條理清楚，老師實戰(zhàn)經(jīng)驗強,對制度的非常熟悉。
《集團管控中的財務(wù)工作定位》、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施》、《基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施》、《企業(yè)財務(wù)的五項修煉》、《非財務(wù)人員財務(wù)知識》、《企業(yè)所得稅稅法與企業(yè)會計準則的差異與協(xié)調(diào)》
國家會計學(xué)院企業(yè)定制研修班、財稅前沿名家講堂高級研修班。（已授課超過30期）國家會計學(xué)院總會計師培訓(xùn)班、財務(wù)總監(jiān)研修班、注冊會計師培訓(xùn)、數(shù)十家央企及民營企業(yè)集團（已授課超過150期）國家會計學(xué)院全面風(fēng)險管理、注冊會計師培訓(xùn)、內(nèi)部專題班、數(shù)十家央企及民營企業(yè)集團（已授課超過100期）國家會計學(xué)院企業(yè)定制研修班、中國人民大學(xué)高級研修班及數(shù)家央企。（已授課超過30期）國家電網(wǎng)高培中心、中國華電集團高培中心等十余家央企。（已授課超過80期）國家會計學(xué)院稅務(wù)專題班，中注協(xié)相關(guān)培訓(xùn)班。（已授課超過30期)
★北京國家會計學(xué)院教授
★華北電力大學(xué)會計教研室
★負責(zé)某國際四大會計師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)險管理
★兼任五家香港聯(lián)交所、滬深兩市主板和創(chuàng)業(yè)板上市公司獨立董事、非執(zhí)行董事
★作為《企業(yè)內(nèi)部控制指引——對子公司控制》課題組組長，參與內(nèi)部控制指引起草
★財務(wù)師資網(wǎng)財務(wù)專家
自2000年起，從事企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、集團財務(wù)管控等領(lǐng)域的管理咨詢，服務(wù)過30余家央企或央企子公司、數(shù)十家地方國有企業(yè)集團和大型民營企業(yè)集團。
自2003年起，在國家會計學(xué)院等機構(gòu)開設(shè)高端財務(wù)課程，為超過100家中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員或高級財務(wù)人員提供高端財務(wù)培訓(xùn)服務(wù)及定制培訓(xùn)服務(wù)。
王老師授課清晰，知識點深入淺出，對于稅法和會計制度把握的非常嫻熟，并能充分利用自己的行業(yè)涉獵，在現(xiàn)實情形的基礎(chǔ)上授課。
授課風(fēng)格生動幽默又不失條理，風(fēng)趣、有深度、清晰明快、重點明確、脈絡(luò)清楚、循循善誘、條理清楚，老師實戰(zhàn)經(jīng)驗強,對制度的非常熟悉。
《集團管控中的財務(wù)工作定位》、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施》、《基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施》、《企業(yè)財務(wù)的五項修煉》、《非財務(wù)人員財務(wù)知識》、《企業(yè)所得稅稅法與企業(yè)會計準則的差異與協(xié)調(diào)》
國家會計學(xué)院企業(yè)定制研修班、財稅前沿名家講堂高級研修班。（已授課超過30期）國家會計學(xué)院總會計師培訓(xùn)班、財務(wù)總監(jiān)研修班、注冊會計師培訓(xùn)、數(shù)十家央企及民營企業(yè)集團（已授課超過150期）國家會計學(xué)院全面風(fēng)險管理、注冊會計師培訓(xùn)、內(nèi)部專題班、數(shù)十家央企及民營企業(yè)集團（已授課超過100期）國家會計學(xué)院企業(yè)定制研修班、中國人民大學(xué)高級研修班及數(shù)家央企。（已授課超過30期）國家電網(wǎng)高培中心、中國華電集團高培中心等十余家央企。（已授課超過80期）國家會計學(xué)院稅務(wù)專題班，中注協(xié)相關(guān)培訓(xùn)班。（已授課超過30期)
課程對象
備 注
課程名稱：基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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