中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員
1. 解析三大財務(wù)報表,掌握對財務(wù)報表最基本實用的分析技巧
2. 感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響
3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4. 各部門與財務(wù)使用統(tǒng)一的語言進行有效溝通
5. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
6. 掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素
課程詳情
課程時間:2 天
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析
課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
FinancialTraining for Non-financial Managers
如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車,企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員,那么,企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當(dāng)于汽車?yán)锏膬x表盤,它隨時向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個優(yōu)秀的“司機”,既要率領(lǐng)自己的團隊,沿著確定的路線,穿過重重險阻,安全駕駛并抵達目的地,又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備,確保車況的正常與穩(wěn)定,這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者,如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣,或?qū)x表盤數(shù)字背后的故事不甚了解,或因擔(dān)心自己財務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé),對企業(yè)來說將十分危險,同時也會影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。如果您正在受上述問題的困擾,歡迎您來參加“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程,它將幫助您用最短的時間掌握對財務(wù)報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧,感知管理決策對企業(yè)財務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并將其迅速運用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。
培訓(xùn)內(nèi)容:
u 財務(wù)能幫我們做哪些事
Ø 如何解讀“達芬奇密碼”?
Ø 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財務(wù)報表的三大功能
Ø 財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變
Ø 財務(wù)會計 — 管理會計
Ø 賬房先生 — 決策參謀
Ø 后知后覺 — 先知先覺
u 解讀財務(wù)報表- 透視企業(yè)財務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)
Ø 案例分析 —老張開店
Ø 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”?
Ø 如何控制應(yīng)收款中的壞賬?
Ø 存貨的計價與跌價損失計提
Ø 其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱
Ø 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎?
Ø 為什么土地不能折舊?
Ø 無形資產(chǎn)/長期待攤費用如何攤銷?
Ø 警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
Ø 實收資本 —溢價入股與折價入股的區(qū)別
Ø “破產(chǎn)保護”保護的是誰?
Ø 為什么資本公積不能用來分紅?
Ø 未分配利潤 —為什么中國上市公司“有紅不分”?
Ø 流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的?
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡
u 解讀財務(wù)報表- 透視企業(yè)經(jīng)營狀況 – 損益表
Ø 為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務(wù)收入?
Ø 收入確認(rèn)的兩個基本原則
Ø 注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”
Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎?
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
Ø 小組活動- 這家公司經(jīng)營得怎么樣?
u 經(jīng)營績效分析
Ø 損益表中的幾個常用術(shù)語
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語
Ø 為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來分析?
Ø 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
Ø 如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)?
Ø 如何實施有效的存貨管理/控制?
Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?
Ø 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎?
Ø 小組活動- 經(jīng)營績效案例分析
u 企業(yè)現(xiàn)金流分析
Ø 為什么利潤≠現(xiàn)金流
Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷?
Ø 簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點
Ø 小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何?
u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對企業(yè)進行“體檢”?
Ø 診斷急性病的三個指標(biāo)
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)?
Ø 診斷慢性病的三個指標(biāo)
Ø 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?
Ø 如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿?
Ø 驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
Ø 小組活動 —這家企業(yè)健康嗎?
u 企業(yè)增長模式分析
Ø 增長有哪些副作用?
Ø 為什么增長需要均衡?
Ø 如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”?
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)?
Ø 企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理