中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
· 培訓(xùn)目的：通過3天的課程，讓學(xué)員初步掌握精益和精益5S/可視化的基本概念、部分關(guān)鍵的操作技能，并通過實戰(zhàn)演練和生動案例講解，直觀了解精益5S的好處和實施步驟。
· 實戰(zhàn)目的：通過實戰(zhàn)和小組間互相啟發(fā)，培養(yǎng)和驗證學(xué)員對工具/理論和邏輯的實際運用能力；
課程詳情
2、培訓(xùn)方式
3天，其中5S和可視化培訓(xùn)（2天）：
交流、互動、小組討論或模擬練習(xí)、問答、國內(nèi)外案例分享、國內(nèi)外實戰(zhàn)錄像模擬練習(xí)或解說、模擬游戲、競賽。
現(xiàn)場試點線實戰(zhàn)方式（1天）：
結(jié)合2天的培訓(xùn)和體會，講師將以分派小組的形式，讓成員自行到現(xiàn)場試點產(chǎn)線現(xiàn)狀進行5S和可視化方面的了解和判斷研討，每個小組自行決定切入整改點方向和實施步驟；
而后每個小組列出具體計劃和目標(biāo)，并組織小組間的討論和分享，分組代表講述改善行動背后的理念和思想；講師進行總結(jié)點評和匯總，并立即分派可以實施的行動計劃現(xiàn)場實施；對不能立即實行的，列出具體清單進行后續(xù)跟蹤；
3、培訓(xùn)對象
廠長或生產(chǎn)副總、中層經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉庫、設(shè)備、人事）、現(xiàn)場主管、主要班組長和工程師、主要管理人員、對5S,可視化以及精益生產(chǎn)感興趣的其他部門管理人員（財務(wù)、人事、采購、設(shè)計……）。
4、培訓(xùn)時間
3天
5、課程大綱
一、精益5S
破冰
你來做評判：看圖片/錄像評判什么是優(yōu)秀的工作現(xiàn)場？
經(jīng)驗分享：在中國，做到優(yōu)秀的工作現(xiàn)場難不難？--多數(shù)中國企業(yè)推行5S的幾個誤區(qū)和原因分析
一、5S概論
· 5S起源和發(fā)展-讓日本企業(yè)走向優(yōu)秀制造
· 沖擊和思考：5S管理標(biāo)桿工廠錄像
· 5S管理的根本目的？
· 分組討論：工廠實施5S管理的理由
· 成功的5S管理企業(yè)的幾個共同點
· 5S和精益生產(chǎn)（TPM/TQM/JIT等）、ISO9000等其他管理工具/體系的關(guān)系
· 5S的發(fā)展：做結(jié)合精益生產(chǎn)的5S
· 精益5S每個S之間的邏輯和關(guān)系
二、1S的概念，要點，關(guān)鍵
· 1S：消除浪費第一步
· 1S實施的工具和方法
· 實踐中1S整理難點和忽略的問題 解析
· 成功的1S管理要點
· 課堂實戰(zhàn)：分組制定1S基準(zhǔn)清單和管理制度
· 小組交叉點評，總結(jié)
· 1S關(guān)鍵和要點 提問并分組解答
三、2S的概念，要點，關(guān)鍵
· 推行2S的幾個重要工具 案例介紹
· 2S整頓的3個要素
· 圖片案例：初具規(guī)模的2S現(xiàn)場 特征解析
· 地址系統(tǒng)及其作用
· 完整的現(xiàn)場顏色定義
· 圖片解析：5定的功用
· 2S推進：真正理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
· 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 解析
· 成功的2S管理：標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制
· 2S管理中重要部分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)
· 課堂實戰(zhàn)：制定2S管理制度
· 2S關(guān)鍵和要點 提問并分組解答
· 1S~2S要點復(fù)習(xí)：分組PK：圖片案例的研討
四、3S概念，要點，關(guān)鍵
· 3S方法/案例講解
· 3S管理中常見的問題和難點 原因解析
· 3S管理工作中經(jīng)常被忽略的功能
· 成功的3S管理要點
· 制定3S檢查清單
· 成員交叉點評，總結(jié)
五、4S概念，要點，關(guān)鍵
· 傳統(tǒng)4S現(xiàn)場管理方法/案例研討
· 大部分企業(yè)5S管理停滯不前的原因：4S的深層次目的 探討
· 增值/非增值工作 解析
· 精益生產(chǎn)企業(yè)4S工作前提：案例 認知8種浪費
· 如何獲得改善最大收益：確定改善點
· 持續(xù)改善，消除浪費的四步驟
· 改善工作5大手法
· 實戰(zhàn)案例：運用改善5大手法演練
· 分組點評，總結(jié)
· 精益4S重要工具：標(biāo)準(zhǔn)化改善的4步驟
· 追求改善的較高境界：直擊5S整體停滯不前的根源，徹底解決2S和3S階段中的難點
六、5S概念，要點，關(guān)鍵
· 5S典型難點和問題
· 5S推行的幾個有效手段
· 5S活動和5S運動論
· 分組案例分析：5S水平的集中體現(xiàn)
· 全員參與：辦公室5S管理和現(xiàn)場5S管理的側(cè)重點
· 成功的開展5S管理：
· 5S的推行階段路徑圖
· 制定工作循環(huán)
七、總結(jié)：成功5S管理的幾個重要因素
Q & A
二、可視化管理
一、可視化使用的技巧；
· 可視化基本概念
· 可視化的覆蓋面--使用清單；
· 可視化的使用深度--使用技巧；
· 可視化使用的適用性；
· 可視化使用的實用性；
· 可視化使用的常見錯誤；
· 案例分享和練習(xí)。
二、精益體系及推進的系統(tǒng)可視化；
· 精益體系及推進的可視化工具；
· 如何有機地使用這些可視化工具來系統(tǒng)顯示精益體系及推進進程；
· 案例分享和練習(xí)。
三、可視化本身的運作系統(tǒng)
· 地址系統(tǒng)
· 顏色運用及案例演練
· 各種可視化形式
四、可視化與各個主要精益模塊的有效結(jié)合
· 各個模塊使用可視化的關(guān)系；
· 可視化和安全模塊；
· 可視化和質(zhì)量管理
· 可視化和場地組織
· 可視化和設(shè)備管理
· 可視化和物料管控
· 實施清單介紹
· 分組案例研討
討論和總結(jié)：您的工廠可視化在那個級別？各有哪些特征？回去做什么？Q&A 作業(yè)和考核
試點產(chǎn)線5S和可視化控制 試點線實戰(zhàn)
對學(xué)員進行分組，并說明實戰(zhàn)方式，范圍，規(guī)則，時間安排和報告格式/目標(biāo)，安全等注意事項；
分組進行現(xiàn)場試點線現(xiàn)狀了解和判斷；
自行確定5S和可視化改進的具體切入點；
分組自行討論和制定行動計劃和目標(biāo)，并完成部分整改計劃；
做好記錄和完成簡短報告；
小組代表試點改善行動計劃的分享，講述運用的工具和思想邏輯；
小組間互相點評，啟發(fā)；
講師匯總并分派確定的當(dāng)天可以繼續(xù)實施的行動計劃；
確定具體后續(xù)行動計劃清單
繼續(xù)現(xiàn)場分組實施可以完成的整改方案；
3天，其中5S和可視化培訓(xùn)（2天）：
交流、互動、小組討論或模擬練習(xí)、問答、國內(nèi)外案例分享、國內(nèi)外實戰(zhàn)錄像模擬練習(xí)或解說、模擬游戲、競賽。
現(xiàn)場試點線實戰(zhàn)方式（1天）：
結(jié)合2天的培訓(xùn)和體會，講師將以分派小組的形式，讓成員自行到現(xiàn)場試點產(chǎn)線現(xiàn)狀進行5S和可視化方面的了解和判斷研討，每個小組自行決定切入整改點方向和實施步驟；
而后每個小組列出具體計劃和目標(biāo)，并組織小組間的討論和分享，分組代表講述改善行動背后的理念和思想；講師進行總結(jié)點評和匯總，并立即分派可以實施的行動計劃現(xiàn)場實施；對不能立即實行的，列出具體清單進行后續(xù)跟蹤；
3、培訓(xùn)對象
廠長或生產(chǎn)副總、中層經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉庫、設(shè)備、人事）、現(xiàn)場主管、主要班組長和工程師、主要管理人員、對5S,可視化以及精益生產(chǎn)感興趣的其他部門管理人員（財務(wù)、人事、采購、設(shè)計……）。
4、培訓(xùn)時間
3天
5、課程大綱
一、精益5S
破冰
你來做評判：看圖片/錄像評判什么是優(yōu)秀的工作現(xiàn)場？
經(jīng)驗分享：在中國，做到優(yōu)秀的工作現(xiàn)場難不難？--多數(shù)中國企業(yè)推行5S的幾個誤區(qū)和原因分析
一、5S概論
· 5S起源和發(fā)展-讓日本企業(yè)走向優(yōu)秀制造
· 沖擊和思考：5S管理標(biāo)桿工廠錄像
· 5S管理的根本目的？
· 分組討論：工廠實施5S管理的理由
· 成功的5S管理企業(yè)的幾個共同點
· 5S和精益生產(chǎn)（TPM/TQM/JIT等）、ISO9000等其他管理工具/體系的關(guān)系
· 5S的發(fā)展：做結(jié)合精益生產(chǎn)的5S
· 精益5S每個S之間的邏輯和關(guān)系
二、1S的概念，要點，關(guān)鍵
· 1S：消除浪費第一步
· 1S實施的工具和方法
· 實踐中1S整理難點和忽略的問題 解析
· 成功的1S管理要點
· 課堂實戰(zhàn)：分組制定1S基準(zhǔn)清單和管理制度
· 小組交叉點評，總結(jié)
· 1S關(guān)鍵和要點 提問并分組解答
三、2S的概念，要點，關(guān)鍵
· 推行2S的幾個重要工具 案例介紹
· 2S整頓的3個要素
· 圖片案例：初具規(guī)模的2S現(xiàn)場 特征解析
· 地址系統(tǒng)及其作用
· 完整的現(xiàn)場顏色定義
· 圖片解析：5定的功用
· 2S推進：真正理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
· 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 解析
· 成功的2S管理：標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制
· 2S管理中重要部分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)
· 課堂實戰(zhàn)：制定2S管理制度
· 2S關(guān)鍵和要點 提問并分組解答
· 1S~2S要點復(fù)習(xí)：分組PK：圖片案例的研討
四、3S概念，要點，關(guān)鍵
· 3S方法/案例講解
· 3S管理中常見的問題和難點 原因解析
· 3S管理工作中經(jīng)常被忽略的功能
· 成功的3S管理要點
· 制定3S檢查清單
· 成員交叉點評，總結(jié)
五、4S概念，要點，關(guān)鍵
· 傳統(tǒng)4S現(xiàn)場管理方法/案例研討
· 大部分企業(yè)5S管理停滯不前的原因：4S的深層次目的 探討
· 增值/非增值工作 解析
· 精益生產(chǎn)企業(yè)4S工作前提：案例 認知8種浪費
· 如何獲得改善最大收益：確定改善點
· 持續(xù)改善，消除浪費的四步驟
· 改善工作5大手法
· 實戰(zhàn)案例：運用改善5大手法演練
· 分組點評，總結(jié)
· 精益4S重要工具：標(biāo)準(zhǔn)化改善的4步驟
· 追求改善的較高境界：直擊5S整體停滯不前的根源，徹底解決2S和3S階段中的難點
六、5S概念，要點，關(guān)鍵
· 5S典型難點和問題
· 5S推行的幾個有效手段
· 5S活動和5S運動論
· 分組案例分析：5S水平的集中體現(xiàn)
· 全員參與：辦公室5S管理和現(xiàn)場5S管理的側(cè)重點
· 成功的開展5S管理：
· 5S的推行階段路徑圖
· 制定工作循環(huán)
七、總結(jié)：成功5S管理的幾個重要因素
Q & A
二、可視化管理
一、可視化使用的技巧；
· 可視化基本概念
· 可視化的覆蓋面--使用清單；
· 可視化的使用深度--使用技巧；
· 可視化使用的適用性；
· 可視化使用的實用性；
· 可視化使用的常見錯誤；
· 案例分享和練習(xí)。
二、精益體系及推進的系統(tǒng)可視化；
· 精益體系及推進的可視化工具；
· 如何有機地使用這些可視化工具來系統(tǒng)顯示精益體系及推進進程；
· 案例分享和練習(xí)。
三、可視化本身的運作系統(tǒng)
· 地址系統(tǒng)
· 顏色運用及案例演練
· 各種可視化形式
四、可視化與各個主要精益模塊的有效結(jié)合
· 各個模塊使用可視化的關(guān)系；
· 可視化和安全模塊；
· 可視化和質(zhì)量管理
· 可視化和場地組織
· 可視化和設(shè)備管理
· 可視化和物料管控
· 實施清單介紹
· 分組案例研討
討論和總結(jié)：您的工廠可視化在那個級別？各有哪些特征？回去做什么？Q&A 作業(yè)和考核
試點產(chǎn)線5S和可視化控制 試點線實戰(zhàn)
對學(xué)員進行分組，并說明實戰(zhàn)方式，范圍，規(guī)則，時間安排和報告格式/目標(biāo)，安全等注意事項；
分組進行現(xiàn)場試點線現(xiàn)狀了解和判斷；
自行確定5S和可視化改進的具體切入點；
分組自行討論和制定行動計劃和目標(biāo)，并完成部分整改計劃；
做好記錄和完成簡短報告；
小組代表試點改善行動計劃的分享，講述運用的工具和思想邏輯；
小組間互相點評，啟發(fā)；
講師匯總并分派確定的當(dāng)天可以繼續(xù)實施的行動計劃；
確定具體后續(xù)行動計劃清單
繼續(xù)現(xiàn)場分組實施可以完成的整改方案；
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：精益5s和可視化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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