中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、目標(biāo)管理的理念與精髓
1. 目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
5. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)管理的八大要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的五大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與三大原則
3. 企業(yè)目標(biāo)分解實施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責(zé)提煉法進行目標(biāo)分解
5. 如何分解和建立崗位目標(biāo)
課堂演練：本企業(yè)部門/崗位目標(biāo)設(shè)計
6. 目標(biāo)管理工具設(shè)計與運用
7. 如何與員工進行目標(biāo)對話
8. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
9. 修正目標(biāo)的時機與方法
10. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級設(shè)計
11. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
三、計劃管理認(rèn)知
1. 計劃與目標(biāo)的關(guān)系
2. 計劃制定的基本程序
3. 計劃管理的八項誤區(qū)
4. 完整計劃的七要素
5. 計劃管理PDCA解析
6. 計劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計劃
1. 計劃的分類
2. 計劃的形成過程
-上對下的匯總、審核
-下對上的分解、落實
3. 計劃編制的三類方法方法
課堂演練：以本企業(yè)為例編制工作計劃
五、計劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計劃管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行
2. 計劃執(zhí)行中的員工輔導(dǎo)與資源調(diào)配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動法則
-高效執(zhí)行五細節(jié)
4. 計劃追蹤的內(nèi)容與時機
5. 計劃追蹤的工具運用
6. 計劃追蹤應(yīng)堅持的原則
案例研討：高效執(zhí)行
六、目標(biāo)計劃的總結(jié)與激勵
1. 計劃總結(jié)與員工績效診斷
2. 如何評估員工技能水平
3. 獎懲和激勵員工的一般方法
七、現(xiàn)場答疑
1. 目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
5. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)管理的八大要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的五大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與三大原則
3. 企業(yè)目標(biāo)分解實施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責(zé)提煉法進行目標(biāo)分解
5. 如何分解和建立崗位目標(biāo)
課堂演練：本企業(yè)部門/崗位目標(biāo)設(shè)計
6. 目標(biāo)管理工具設(shè)計與運用
7. 如何與員工進行目標(biāo)對話
8. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
9. 修正目標(biāo)的時機與方法
10. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級設(shè)計
11. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
三、計劃管理認(rèn)知
1. 計劃與目標(biāo)的關(guān)系
2. 計劃制定的基本程序
3. 計劃管理的八項誤區(qū)
4. 完整計劃的七要素
5. 計劃管理PDCA解析
6. 計劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計劃
1. 計劃的分類
2. 計劃的形成過程
-上對下的匯總、審核
-下對上的分解、落實
3. 計劃編制的三類方法方法
課堂演練：以本企業(yè)為例編制工作計劃
五、計劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計劃管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行
2. 計劃執(zhí)行中的員工輔導(dǎo)與資源調(diào)配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動法則
-高效執(zhí)行五細節(jié)
4. 計劃追蹤的內(nèi)容與時機
5. 計劃追蹤的工具運用
6. 計劃追蹤應(yīng)堅持的原則
案例研討：高效執(zhí)行
六、目標(biāo)計劃的總結(jié)與激勵
1. 計劃總結(jié)與員工績效診斷
2. 如何評估員工技能水平
3. 獎懲和激勵員工的一般方法
七、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)與計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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