課程詳情
第一講：如何設定采購管理的績效目標？
ü 采購管理有幾大類別？-圓環(huán)組織圖的關鍵互動
ü 采購人的素養(yǎng)+采購職能的第一體系建制
ü 采購管理的KPI指標有哪些?
ü 各種采購管理的目標差異-周轉率，配套率，呆滯率的計算案例探討
ü 為什么采購成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學習
ü 采購成本管理的方法有哪些?-人機料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采購供應商的管理?-供應商分級分類管理與評價體系建制介紹…
第二講：如何編制采購成本預算？
ü 為什么要做采購費用預算?
ü 費用預算-預測與實際提貨的預算模型
ü 影響采購預算的幾大因素-市場節(jié)拍與提前的安全庫存模型
ü 如何提高采購預算的實用性?-3*9安全庫存體系實例互動
ü 什么是多品復合預算?-MRP多料號導入的案例互動
ü 如何掌握供應價格的波動趨勢?-中心價格線與目標價格底線的管制技巧
第三講：如何避免不必要的采購成本？
ü 由誰決定采購各要求?-PM,供應商管理職能的關鍵分別
ü 采購要求的類別-關鍵，瓶頸，常規(guī)，內(nèi)協(xié)等需求來源管理
ü 如何避免不必要的采購成本?-集中在人機料成本要素管制的技巧
第四講：如何分析供應商的報價？
第一節(jié)：供應商們是如何定價?
ü 產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗公式的比較
ü 供應商定價模式的影響因素-細分人機料要素的影響
ü 什么是變動成本與固定成本?
第二節(jié)：如何分析供應商的報價?
ü 供應商的兩種報價形式
ü 供應商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供應商們的報價?
ü 為什么要外包?
ü 各種運輸形式的成本比較
第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？
ü 立場性談判與利益性談判的比較
ü 何為“雙贏”? 何為“公平”？
ü 采購談判的基本流程-談判三部曲與準會后海
ü 哪些因素對談判效果的影響更大？
ü 采購管理有幾大類別？-圓環(huán)組織圖的關鍵互動
ü 采購人的素養(yǎng)+采購職能的第一體系建制
ü 采購管理的KPI指標有哪些?
ü 各種采購管理的目標差異-周轉率，配套率，呆滯率的計算案例探討
ü 為什么采購成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學習
ü 采購成本管理的方法有哪些?-人機料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采購供應商的管理?-供應商分級分類管理與評價體系建制介紹…
第二講：如何編制采購成本預算？
ü 為什么要做采購費用預算?
ü 費用預算-預測與實際提貨的預算模型
ü 影響采購預算的幾大因素-市場節(jié)拍與提前的安全庫存模型
ü 如何提高采購預算的實用性?-3*9安全庫存體系實例互動
ü 什么是多品復合預算?-MRP多料號導入的案例互動
ü 如何掌握供應價格的波動趨勢?-中心價格線與目標價格底線的管制技巧
第三講：如何避免不必要的采購成本？
ü 由誰決定采購各要求?-PM,供應商管理職能的關鍵分別
ü 采購要求的類別-關鍵，瓶頸，常規(guī)，內(nèi)協(xié)等需求來源管理
ü 如何避免不必要的采購成本?-集中在人機料成本要素管制的技巧
第四講：如何分析供應商的報價？
第一節(jié)：供應商們是如何定價?
ü 產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗公式的比較
ü 供應商定價模式的影響因素-細分人機料要素的影響
ü 什么是變動成本與固定成本?
第二節(jié)：如何分析供應商的報價?
ü 供應商的兩種報價形式
ü 供應商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供應商們的報價?
ü 為什么要外包?
ü 各種運輸形式的成本比較
第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？
ü 立場性談判與利益性談判的比較
ü 何為“雙贏”? 何為“公平”？
ü 采購談判的基本流程-談判三部曲與準會后海
ü 哪些因素對談判效果的影響更大？
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：采購管理實操訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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