中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
課程背景：
嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).
如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。
培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）
培訓(xùn)時(shí)間：2天
受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，工廠廠長(zhǎng)，庫(kù)存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
第一講 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化…
2. 庫(kù)存消減的模式：a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫(kù)存消減的困局與破局…
3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局…
4. 在手庫(kù)存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握？…
5.人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢（案例圖解）…
2. 庫(kù)存的形態(tài)分類：
A. 集成品…
B. 在制品…
C.原物料…
D.其他類…
3. 零庫(kù)存的真意探討…
4. 必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念…
5. 處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局…
A. 被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題…
B. 市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存…
D.供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)…
E. 庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F. 呆滯庫(kù)存的處理與破局…
6. 庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制…
第三講 如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
2. 安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
3. 設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
4. 異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…
第四講 正確庫(kù)存的算法與活用方法
1. 預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討…
2. 訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響…
3. 實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響…
4. 配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5. 齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析…
第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A. 銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
B. 庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
2. 工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
A. 產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討…
3. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
4. 采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討…
5. 實(shí)施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫(kù)存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存…
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3. 消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)…
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力…
5. 第三方物流的資源整合…
第七講 案例互動(dòng)研討環(huán)節(jié)（課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員問(wèn)題反饋，講師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討分析）
嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).
如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。
培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）
培訓(xùn)時(shí)間：2天
受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，工廠廠長(zhǎng)，庫(kù)存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。
第一講 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化…
2. 庫(kù)存消減的模式：a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性；b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；c.庫(kù)存消減的困局與破局…
3. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局…
4. 在手庫(kù)存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握？…
5.人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢（案例圖解）…
2. 庫(kù)存的形態(tài)分類：
A. 集成品…
B. 在制品…
C.原物料…
D.其他類…
3. 零庫(kù)存的真意探討…
4. 必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念…
5. 處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局…
A. 被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題…
B. 市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存…
D.供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)…
E. 庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F. 呆滯庫(kù)存的處理與破局…
6. 庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制…
第三講 如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
1. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
2. 安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
3. 設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
4. 異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
5. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…
第四講 正確庫(kù)存的算法與活用方法
1. 預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討…
2. 訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響…
3. 實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響…
4. 配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5. 齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析…
第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A. 銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
B. 庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
2. 工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
A. 產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
B. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討…
3. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
4. 采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討…
5. 實(shí)施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫(kù)存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存…
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3. 消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)…
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力…
5. 第三方物流的資源整合…
第七講 案例互動(dòng)研討環(huán)節(jié)（課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員問(wèn)題反饋，講師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討分析）
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：庫(kù)存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
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