中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
培訓(xùn)背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企業(yè)庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來(lái)企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓(xùn)目標(biāo)與收獲
學(xué)習(xí)通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
Ø 庫(kù)存如何解決?
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
Ø 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
Ø 物流運(yùn)作利潤(rùn)最大化及成本費(fèi)用最低化
Ø 時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
Ø 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
Ø 促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
Ø 物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
Ø 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
Ø 自動(dòng)立庫(kù)的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
Ø 線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的規(guī)劃與實(shí)施
Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
Ø 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
Ø 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
Ø 流程倉(cāng)介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
Ø 強(qiáng)化車(chē)調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
Ø 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
Ø e化連線到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫(kù)存?zhèn)}的意義為何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
Ø 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 線邊倉(cāng)規(guī)劃
Ø 現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
Ø 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
Ø 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存信息
1. 追求“零庫(kù)存”
Ø 零庫(kù)存能做到嗎？
Ø 聯(lián)合管理庫(kù)存-供應(yīng)商庫(kù)存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫(kù)存
Ø 影響安全庫(kù)存的因數(shù)
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定3-9原則
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定案例
3.應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存
Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
Ø ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
Ø 改變?cè)O(shè)立倉(cāng)庫(kù)的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)
Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合
Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
Ø 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何確定目標(biāo)成本
Ø 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
Ø 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國(guó)藥物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
第六講：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企業(yè)庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來(lái)企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓(xùn)目標(biāo)與收獲
學(xué)習(xí)通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
Ø 庫(kù)存如何解決?
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
Ø 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
Ø 物流運(yùn)作利潤(rùn)最大化及成本費(fèi)用最低化
Ø 時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
Ø 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
Ø 促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
Ø 物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
Ø 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
Ø 自動(dòng)立庫(kù)的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
Ø 線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的規(guī)劃與實(shí)施
Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
Ø 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
Ø 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
Ø 流程倉(cāng)介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
Ø 強(qiáng)化車(chē)調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
Ø 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
Ø e化連線到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫(kù)存?zhèn)}的意義為何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
Ø 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 線邊倉(cāng)規(guī)劃
Ø 現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
Ø 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
Ø 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存信息
1. 追求“零庫(kù)存”
Ø 零庫(kù)存能做到嗎？
Ø 聯(lián)合管理庫(kù)存-供應(yīng)商庫(kù)存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫(kù)存
Ø 影響安全庫(kù)存的因數(shù)
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定3-9原則
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定案例
3.應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存
Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
Ø ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
Ø 改變?cè)O(shè)立倉(cāng)庫(kù)的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)
Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合
Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
Ø 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何確定目標(biāo)成本
Ø 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
Ø 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國(guó)藥物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
第六講：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢(xún)-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).
部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢(xún)-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).
部分咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：物流成本控制與物流管理提升技法
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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