第一單元：領導者思維模式
Ø 管理與領導的區(qū)別
Ø 領導力測評
Ø 領導角色認知與定位
Ø 領導的系統思考法
Ø 團隊領導者的角色轉換
第二單元：領導風格與應變藝術
Ø 領導者的思想格局
Ø 領導者如何“謀”
Ø 領導者如何“斷”
Ø 針對不同部屬不同領導風格
Ø 權變與情景領導力
Ø 群體危機應變藝術
Ø 負面影響處理技巧
Ø 領導藝術團隊關系5個要點
第三講：基于目標達成的執(zhí)行力
Ø 正確設定目標的方法
Ø 有效分解上級目標的方法
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現
Ø 進行績效目標評估、改進和激勵
Ø 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第四講：有效執(zhí)行的“三字”經
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據
第五講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內容流程化
Ø 明細內容清晰化
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位