中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解目標(biāo)計劃制定的意義
掌握制定計劃的科學(xué)方法
掌握有效執(zhí)行技巧
提升工作熱情
課程詳情
課程時長：2天
第一單元：工作制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計劃
Ø 有效分解上級目標(biāo)計劃的方法
第二單元：工作計劃實施過程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)
第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設(shè)定
Ø 計劃實施考核依據(jù)
Ø 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計劃三級管理與考核
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第五單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：目標(biāo)與計劃管理的保證
Ø 團(tuán)隊的遠(yuǎn)景
Ø 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
第一單元：工作制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計劃
Ø 有效分解上級目標(biāo)計劃的方法
第二單元：工作計劃實施過程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)
第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設(shè)定
Ø 計劃實施考核依據(jù)
Ø 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計劃三級管理與考核
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第五單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：目標(biāo)與計劃管理的保證
Ø 團(tuán)隊的遠(yuǎn)景
Ø 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
講師簡介
許文 老師
許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
課程對象
備 注
課程名稱：工作計劃制定與執(zhí)行
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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