（一）房地產企業(yè)風險管理
1、 房地產企業(yè)管理中存在的風險
2、 房地產項目運作中存在的風險
3、 風險如何管理
（二） 房地產企業(yè)財務管理方法
1、房地產企業(yè)財務管理目標與依據
2、房地產企業(yè)財務成本控制與財務報表分析
（1）、房地產立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
（2）、房地產銷售環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
（3）、房地產企業(yè)經營資金運作風險控制及案例
3、房地產成本開發(fā)的成本控制要點
4、房地產企業(yè)財務報表的編制技巧及結構分析操作實務
（三）、房地產企業(yè)預算管理
1、房地產預算的編制技術與方法及編制要領
2、房地產預算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
3、用預算控制成本費用的關鍵點與預算執(zhí)行中常見行為剖析
（四）房地產開發(fā)成本成本控制
1、 商品住宅開發(fā)成本構成
2、 在開發(fā)的全過程中嚴格控制建安成本
（1）、以合同管理為手段，加強成本控制
（2）、通過招標選擇監(jiān)理單位
（3）、做好規(guī)劃設計階段的成本控制
（4）、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法
（5）要加強設計出圖前的審核工作
3、嚴格控制建安成本，降低工程造價
（1）、嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價
（2）、合理安排施工順序，減少臨時費用
（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本
（4）嚴格控制材料、設備價格
（5）加強竣工結算的審核
（6）拆遷安置費用的控制
（7）貸款利息的控制
（五）房地產財務管理能力提升
1、提供先進的成本控制流程方案，對不同的環(huán)節(jié)進行剖析和講解，
2、財務體系需要在哪幾個方面參與項目開發(fā)的合同管理；
3、財務人員如何分析項目成本預算
4、全員參與管理提升效益