中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
激發(fā)員工潛能
課程詳情
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
第一部分 教練式管理學(xué)習(xí)
第一章 教練式管理概念
1、 教練的起源、概念與作用
2、 管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入
3、 教練式管理的定義與特性
第二章 教練式管理目標(biāo)
1、 提高意識(shí)
2、 承擔(dān)責(zé)任
第三章 教練式管理技能
1、 聆聽(tīng)
2、 區(qū)分
3、 發(fā)問(wèn)
4、 回應(yīng)
第四章 教練式管理流程
GROW流程
第五章 教練式管理延伸
1、NLP
2、薩提亞家庭診療學(xué)
3、完型治療理論
4、催眠理論
5、情感銀行
第二部分 教練式會(huì)談練習(xí)
第三部分 教練式管理反思
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
第一部分 教練式管理學(xué)習(xí)
第一章 教練式管理概念
1、 教練的起源、概念與作用
2、 管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入
3、 教練式管理的定義與特性
第二章 教練式管理目標(biāo)
1、 提高意識(shí)
2、 承擔(dān)責(zé)任
第三章 教練式管理技能
1、 聆聽(tīng)
2、 區(qū)分
3、 發(fā)問(wèn)
4、 回應(yīng)
第四章 教練式管理流程
GROW流程
第五章 教練式管理延伸
1、NLP
2、薩提亞家庭診療學(xué)
3、完型治療理論
4、催眠理論
5、情感銀行
第二部分 教練式會(huì)談練習(xí)
第三部分 教練式管理反思
講師簡(jiǎn)介
陳中 老師
連鎖、店面實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
北京大學(xué)MBA、大聯(lián)想學(xué)院客座教授
二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗(yàn)
全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)合作講師
工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)：海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理，青島市十大民營(yíng)企業(yè)鑫雷音集團(tuán)副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間，從2家店面開(kāi)始籌建完成全省店面布局，建設(shè)專賣店和商場(chǎng)店中店62家，實(shí)現(xiàn)年銷售電腦3個(gè)億，員工300多人。從無(wú)到有建設(shè)了公司整個(gè)零售體系，習(xí)慣站在零售第一線，親自了解和研究市場(chǎng)和顧客的變化。在零售連鎖店面運(yùn)營(yíng)管理，銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織心理學(xué)、個(gè)人心理學(xué)方面有很深的造詣。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：教練式管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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