中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
Ø 了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
Ø 如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
Ø 如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
Ø 如何保證股權(quán)激勵(lì)的有效性
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
企業(yè)人力成本越來(lái)越高，員工招聘越來(lái)越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？
薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？
即使老板不掙錢(qián)也要給高管更高的年薪，但薪酬沒(méi)有最高，只有更高，怎么辦？
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事會(huì)秘書(shū)
【培訓(xùn)用時(shí)】1-2天
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對(duì)象的范圍確定
二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
三、不同類(lèi)型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財(cái)務(wù)與稅收
1、股份來(lái)源問(wèn)題
2、資金來(lái)源問(wèn)題
3、企業(yè)所得稅
4、個(gè)人所得稅
七、互動(dòng)話(huà)題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎
企業(yè)人力成本越來(lái)越高，員工招聘越來(lái)越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？
薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？
即使老板不掙錢(qián)也要給高管更高的年薪，但薪酬沒(méi)有最高，只有更高，怎么辦？
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事會(huì)秘書(shū)
【培訓(xùn)用時(shí)】1-2天
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對(duì)象的范圍確定
二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
三、不同類(lèi)型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財(cái)務(wù)與稅收
1、股份來(lái)源問(wèn)題
2、資金來(lái)源問(wèn)題
3、企業(yè)所得稅
4、個(gè)人所得稅
七、互動(dòng)話(huà)題
1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
3、支付方式利弊
4、一激就靈嗎
講師簡(jiǎn)介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門(mén)農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車(chē)、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車(chē)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢(xún)方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門(mén)農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬(wàn)祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車(chē)、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車(chē)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢(xún)方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：公司股權(quán)激勵(lì)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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